企業(yè)文化建設

  培訓講師：趙菊春

講師背景：
趙菊春介紹中國著名企業(yè)實踐派戰(zhàn)略思想家中國領導藝術研究院執(zhí)行院長中國管理科學院研究員行為建設學創(chuàng)始人五行性格學說創(chuàng)始人中國資深企業(yè)訓練導師北京大學總裁班清華大學職業(yè)經理人班以及十余所國內知名大學客座教授原北京大學金融與產業(yè)發(fā)展研究中心領導力 詳細>>

趙菊春
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企業(yè)文化建設詳細內容

企業(yè)文化建設
課程說明：
我們以： “未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業(yè)，近三百家企業(yè)總裁進行問卷調查， 82%的回答結果是“企業(yè)文化” 。
西南航空公司的老總說“對手唯一不能模仿的就是我們的文化。”
許許多多的企業(yè)老總大呼大喊：“企業(yè)文化是核心競爭力！”
企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向.

課程大綱：
一．什么是企業(yè)文化
·物質層面——企業(yè)文化的基礎
企業(yè)的產品、服務、技術、車間、廠房、設備設施、企業(yè)環(huán)境風貌、員工各項福利待遇等所有物質構成了企業(yè)文化的基礎。
·管理層面——企業(yè)文化的關鍵
企業(yè)的管理觀念、管理風格、管理行為三者構成的管理模式，不同企業(yè)有著不同的管理模式。如規(guī)章制度、運營戰(zhàn)術，成員共同遵守約定俗成的行為規(guī)范，這種管理模式就是企業(yè)文化的關鍵。
·精神層面——企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)的價值取向，經核心領導提出并確立，由企業(yè)成員認可的企業(yè)使命、經營哲學及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現出來的氛圍，這種精神層面是企業(yè)文化的靈魂。

二．中西文化差異與企業(yè)文化
高效團隊的三大特征

三．企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化
傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現自我

四．企業(yè)文化建設誤區(qū)：
1.注重企業(yè)文化形式，忽略內涵
2.不知從何下手,缺乏可操作性的指導
3.東施效顰，把別人的拿來就用
4.對企業(yè)文化理解模糊
5.將企業(yè)文化等同企業(yè)精神或VI
6.將傳統(tǒng)文化在管理中直接應用
7.認為企業(yè)文化建設要花錢
8.忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性化
企業(yè)文化建設既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術運用的基礎上，才能產生可度量的競爭優(yōu)勢，盡管這種優(yōu)勢難以在短時間發(fā)揮，但它可匹敵其它任何一種戰(zhàn)略。

五．企業(yè)文化建設步驟
1．領導有強烈的意愿并能持之以恒
2．把文化建設作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3．企業(yè)文化建設須依賴于學習型組織
4．成立專門部門，選擇合適的人實施
5．實行監(jiān)督機制，領導檢視責任
6．總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善
7．及時驗證總結企業(yè)文化建設成果

六．企業(yè)文化建設的方法(為現場模擬訓練部分)
·把正確的觀念變成信念
·把正確的行為變成為習慣
·讓所有參與者快樂起來
·互教互學，教學相長

七．從《孫子兵法》中體驗企業(yè)文化：
主孰有道——領導的能力與價值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓練
賞法孰明——激勵機制，賞罰分明

八．關于企業(yè)文化成功模式的思考
松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國儒道文化+美國的管理經驗
1．追求卓越——要干就要爭第一
2．日清日高——明天的目標比今天更高

…………

以下略，具體內容備索：010--62863354

 企業(yè)文化

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