機(jī)械結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)_2天_大綱_王東南

  培訓(xùn)講師:王東南

講師背景:
王東南老師簡介質(zhì)量管理咨詢師、培訓(xùn)師三峽大學(xué)碩士學(xué)位全國職業(yè)能力高級質(zhì)量經(jīng)理國際職業(yè)認(rèn)證資格證書國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會的高級企業(yè)培訓(xùn)師全日制碩士研究生畢業(yè)(機(jī)械設(shè)計(jì)及理論專業(yè),液壓和流體動(dòng)力學(xué)方向)實(shí)戰(zhàn)背景曾任:深圳泰瑞達(dá)科技-部門經(jīng)理曾任 詳細(xì)>>

王東南
    課程咨詢電話:

機(jī)械結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)_2天_大綱_王東南詳細(xì)內(nèi)容

機(jī)械結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)_2天_大綱_王東南

課程名稱:機(jī)械結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)(2天)
課程簡介
◆本課程針對機(jī)械類產(chǎn)品可靠性的相關(guān)問題展開、工作能力和技能雷達(dá)圖展開,圍繞可靠性的理念、可靠性的參數(shù)、可靠性的工具和可靠性的設(shè)計(jì)等日常工作展開。在授課期間,有針對性的組織訓(xùn)練和練習(xí)。
◆目的是確保公司產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的可靠性要求,滿足系統(tǒng)的完好性和任務(wù)成功性要求、降低對保障資源的要求、減少壽命周期費(fèi)用。
◆在最后,本課程設(shè)置獨(dú)立地章節(jié)介紹可靠性管理的內(nèi)容。現(xiàn)階段的大部分培訓(xùn)是圍繞可靠性設(shè)計(jì)和課堂訓(xùn)練展開的。
授課時(shí)間
2天,12小時(shí)最佳
授課方式
激情授課+互動(dòng)體驗(yàn)+案例分享+現(xiàn)場行動(dòng)
關(guān)鍵字
機(jī)械產(chǎn)品的可靠性 可靠度 產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)
適合對象
◆從事可靠性工作的相關(guān)人員。
◆即將從事可靠性工作的相關(guān)人員。
課程收益◆通過本課程,學(xué)員可以掌握可靠性相關(guān)工作技能要求和理論基礎(chǔ);
◆針對可靠性工作的特點(diǎn),本課程設(shè)置有效地練習(xí)和訓(xùn)練課題;
◆通過本課程,學(xué)員可以充分地掌握產(chǎn)品可靠性的分析、設(shè)計(jì)和驗(yàn)證的流程和方法,有效地提高工作能力;
◆通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員可熟練地掌握“可靠性”理念,可靠性參數(shù),可靠性預(yù)計(jì)、分配、分析和設(shè)計(jì),可靠性試驗(yàn)和驗(yàn)證等工作方法,并在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、量產(chǎn)和客戶感知等階段有效地應(yīng)用;
◆通過本課程,學(xué)員掌握的軟件有:“FreeFta”、“Minitab”和“Microsoft office Visio”。
課程大綱
課前溝通
課前溝通
講師簡介
學(xué)員介紹:姓名+行業(yè)+企業(yè)+崗位+職責(zé)+日常工作
學(xué)習(xí)的“目的+期望”
工作中的“困惑+困難+疑問”在哪里?
需求分析
機(jī)械可靠性設(shè)計(jì)都包括哪些方面?
機(jī)械可靠性設(shè)計(jì)工作包括哪些方面?
如何描述這些產(chǎn)品和工作的需求?
理解機(jī)械產(chǎn)品的可靠性與其他產(chǎn)品的不同,關(guān)注產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)中的可靠性特征;
掌握機(jī)械產(chǎn)品可靠性參數(shù)特征值,學(xué)會描述機(jī)械可靠性設(shè)計(jì)的思維和方法;
掌握機(jī)械產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)方法,科學(xué)地分配、預(yù)計(jì)、分析和設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可靠性。
課程分析
課程目標(biāo):課程雷達(dá)圖
課程日程安排
技能
機(jī)械可靠性理念
機(jī)械可靠性參數(shù)
概率和概率分布
設(shè)計(jì)內(nèi)容
常用物理量
典型零件和系統(tǒng)分配
內(nèi)容分布(%)
15
20
10
20
15
20
學(xué)員承諾
可靠性的發(fā)展歷程和理念
產(chǎn)品的可靠性
可靠性和可靠度
可靠性的發(fā)展歷程
可靠性的其余四性
維修性
保障性
測試性
安全性
可靠性的專家
產(chǎn)品可靠性與隨機(jī)事件概述
全壽命周期和浴盆曲線
定義
概述
發(fā)展歷程
企業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期
浴盆曲線
浴盆曲線
失效率的三個(gè)階段
六種故障模型
案例分析
可靠性工程
預(yù)防故障
發(fā)現(xiàn)故障
糾正故障
驗(yàn)證故障
產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)
可靠性尺度
可靠度和不可靠度
失效概率密度
失效率
平均壽命
可靠壽命
中位壽命
特征壽命
維修度
平均修復(fù)時(shí)間
有效度
重要度
可靠度
可靠度觀測值函數(shù)
案例分析:某電子產(chǎn)品元器件有1000個(gè),開始工作至500h內(nèi)有元器件損壞100個(gè),工作至1000h共有500個(gè)元器件損壞,求該批元器件工作500h-1000h的可靠度。
累計(jì)失效概率函數(shù)
失效概率密度函數(shù)
失效概率密度函數(shù)和可靠度的關(guān)系
失效率
故障率
失效率的觀測值
可靠度函數(shù)
失效率曲線:機(jī)械和電子
案例分析:有1000個(gè)零件,其工作到3年、4年、5年末的失效零件個(gè)數(shù)分別是10個(gè)、30分、60個(gè)。試計(jì)算這批零件在3年、4年末時(shí)候的失效率。
案例分析:某元件的可靠度函數(shù)為R(t)=e-λt,求其失效率。
產(chǎn)品的特征壽命
平均壽命
可靠壽命
中位壽命
特征壽命
案例分析:已經(jīng)某產(chǎn)品的可靠性函數(shù)為R(t)=e-λt,求其可靠度R=99%時(shí)的可靠壽命、中位壽命和特征壽命。
可靠性特征量的關(guān)系
應(yīng)力
強(qiáng)度與可靠度
設(shè)計(jì)原則
安全狀態(tài)
失效狀態(tài)
極限狀態(tài)
維修特征量
維修度
平均修復(fù)時(shí)間
概率
隨機(jī)事件的概率
概率的基本公式
隨機(jī)變量的概率分布及數(shù)字特征
方差和標(biāo)準(zhǔn)差
案例分析:測得5個(gè)元件的使用壽命分別是12年、7.5年、13年、9.5年、8.5年,試求它們壽命的均值和標(biāo)準(zhǔn)差;若已知其壽命分布密度函數(shù)為f(t)=0.1e-0.1t,其中t為時(shí)間,t≥0,求其壽命的均值和標(biāo)準(zhǔn)差。
可靠性中常用的概率分布
二項(xiàng)分布
分布特點(diǎn)
案例分析
指數(shù)分布
分布特點(diǎn)
案例分析
正太分布
分布特點(diǎn)
案例分析
對數(shù)正太分布
分布特點(diǎn)
案例分析
威布爾分布
分布特點(diǎn)
案例分析
泊松分布
分布特點(diǎn)
案例分析
產(chǎn)品可靠度的方法
案例分析
某一期的壽命T服從指數(shù)分布,其平均無故障連續(xù)工作時(shí)間MTBF為25h,試求其失效率為多少?若要求可靠性為90%,問應(yīng)如何選擇連續(xù)工作時(shí)間?
有100個(gè)某種材料的試件進(jìn)行抗拉強(qiáng)度試驗(yàn),現(xiàn)測得試件材料的強(qiáng)度均值μ=600MPa,標(biāo)準(zhǔn)差σ=50MPa。求:試件強(qiáng)度=600MPa時(shí)的存活率、失效概率和失效試件數(shù);強(qiáng)度落在550-450MPa區(qū)間內(nèi)的失效概率和失效試件數(shù);失效概率為0.05(存活率為0.95)時(shí)材料的強(qiáng)度值。
已知某軸在精加工后,其直徑尺寸呈正太分布,均值μ=19.90mm,標(biāo)準(zhǔn)差σ=0.05mm。規(guī)定直徑規(guī)格尺寸為19.90±0.1mm內(nèi)時(shí)就為合格品,求合格品的概率?
機(jī)械可靠性設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
主要內(nèi)容和方法
機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)
應(yīng)力-強(qiáng)度
失效判據(jù)
應(yīng)力-強(qiáng)度干涉理論和可靠性計(jì)算的表達(dá)式
應(yīng)力-強(qiáng)度干涉理論
可靠性計(jì)算的表達(dá)式
隨機(jī)變量的統(tǒng)計(jì)特征值問題
隨機(jī)變量進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算的常用方法
矩陣(泰勒級數(shù)展開)
變異系數(shù)法
迭代法
機(jī)械零件的可靠度計(jì)算
強(qiáng)度和應(yīng)力都服從正太分布的可靠度計(jì)算
公式
案例分析
強(qiáng)度和應(yīng)力都服從指數(shù)分布的可靠度計(jì)算
公式
案例分析
強(qiáng)度和應(yīng)力在給定壽命下的可靠度計(jì)算
公式
案例分析
強(qiáng)度為正太和應(yīng)力為指數(shù)下的可靠度計(jì)算
強(qiáng)度-應(yīng)力概率密度函數(shù)
可靠度函數(shù)
案例分析
強(qiáng)度為指數(shù)和應(yīng)力為正太下的可靠度計(jì)算
強(qiáng)度-應(yīng)力概率密度函數(shù)
可靠度函數(shù)
可靠度與安全系數(shù)的關(guān)系
安全系數(shù)的均值
安全系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差
案例分析
可靠性中常用的物理量
載荷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
動(dòng)載荷
確定性載荷:周期性和非周期性
隨機(jī)載荷
靜載荷
案例分析
幾何尺寸的統(tǒng)計(jì)方法
極差
標(biāo)準(zhǔn)差
案例分析
材料力學(xué)的特性參數(shù)
彈性模量
靜強(qiáng)度指標(biāo)
拉伸
剪切
扭轉(zhuǎn)
抗彎
材料的疲勞強(qiáng)度
疲勞強(qiáng)度
疲勞壽命
案例分析
復(fù)合疲勞強(qiáng)度概率分布曲線
案例分析
典型機(jī)械零件的可靠性設(shè)計(jì)
受拉松螺栓的可靠性設(shè)計(jì)
參數(shù)值
強(qiáng)度條件
拉應(yīng)力值
案例分析
設(shè)計(jì)步驟
求應(yīng)力均值和標(biāo)準(zhǔn)差
選擇材料,并確定強(qiáng)度的均值和標(biāo)準(zhǔn)差
求羅雙危險(xiǎn)截面直徑
確定螺栓直徑
求可靠度
受拉緊螺栓聯(lián)接的可靠性設(shè)計(jì)
受力模型
預(yù)緊螺栓總拉力與危險(xiǎn)截面拉應(yīng)力
預(yù)緊螺栓的扭轉(zhuǎn)切應(yīng)力
緊螺栓聯(lián)接的可靠性設(shè)計(jì)
計(jì)算螺栓的工作載荷
確定預(yù)緊力或殘余預(yù)緊力
計(jì)算螺栓總拉力
計(jì)算拉應(yīng)力及扭轉(zhuǎn)切應(yīng)力
計(jì)算復(fù)合應(yīng)力
選擇材料、確定其強(qiáng)度分布均值和標(biāo)準(zhǔn)差
用聯(lián)結(jié)方程計(jì)算可靠度,或按可靠度要求確定螺栓直徑
案例分析
受剪螺栓聯(lián)結(jié)的可靠性設(shè)計(jì)
特點(diǎn)
螺栓受剪切失效
確定螺栓的剪切應(yīng)力分布
選擇螺栓材料、確定其強(qiáng)度分布
用聯(lián)結(jié)方程求螺栓桿部直徑或標(biāo)準(zhǔn)差
螺栓受擠壓失效
確定擠壓分布
選擇螺栓及被聯(lián)結(jié)件材料
用聯(lián)結(jié)方程求螺栓桿部直徑或標(biāo)準(zhǔn)差
案例分析
軸的可靠性設(shè)計(jì)
軸載荷
傳動(dòng)軸:扭矩
心軸:彎矩
轉(zhuǎn)軸:扭矩+彎矩
傳動(dòng)軸可靠性設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)步驟
案例分析
轉(zhuǎn)軸可靠性設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)步驟
案例分析
心軸可靠性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步驟
案例分析
滾動(dòng)軸承的疲勞壽命與可靠度
壽命與可靠度之間的關(guān)系
特點(diǎn)
案例分析
載荷與可靠度之間的關(guān)系
特點(diǎn)
案例分析
圓柱螺旋彈簧的可靠性設(shè)計(jì)
彈簧設(shè)計(jì)的基本問題
確定應(yīng)力分布
確定各變量均值和標(biāo)準(zhǔn)差的方法
軸向載荷
曲度系數(shù)
彈簧中徑
彈簧絲直徑
有效圈數(shù)
剪切彈性模量
案例分析
有限元計(jì)算
實(shí)體單元
網(wǎng)格劃分
材料特性
載荷工況
有限元計(jì)算
系統(tǒng)可靠性模型與可靠性分配
系統(tǒng)可靠性模型
串聯(lián)系統(tǒng)
并聯(lián)系統(tǒng)
表決系統(tǒng)
儲備系統(tǒng)
案例分析
復(fù)雜系統(tǒng)可靠性預(yù)測
系統(tǒng)邏輯圖法
布爾真值表法
案例分析
系統(tǒng)可靠度分配
系統(tǒng)的可靠度
各零部件的可靠性預(yù)測的結(jié)果
等同分配法
相對失效率法和相對失效率概率法
AGREE分配法

 

王東南老師的其它課程

課程名稱:質(zhì)量成本管理(1天)課程簡介◆隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)的生存壓力越來越大,這就要求企業(yè)的運(yùn)作逐漸精細(xì)化,而在這個(gè)過程中,質(zhì)量成本的問題日益得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。課程主要圍繞質(zhì)量成本展開。主要講述質(zhì)量成本的由來、構(gòu)成、考核和成本管理的思維、內(nèi)容和方法等?!粽n程緊緊圍繞企業(yè)在日常運(yùn)作中,發(fā)生的質(zhì)量成本展開,逐條分析企業(yè)的運(yùn)行成本,深入探討企業(yè)為保

 講師:王東南詳情


課程名稱:質(zhì)量管理小組活動(dòng)的管理工具創(chuàng)新(2天)課程簡介◆從我國引入QC小組概念開始,在眾多企業(yè)中建立相關(guān)管理和運(yùn)作,但是對于許多新生企業(yè)來說,還是相當(dāng)陌生的,本課程將全面系統(tǒng)的闡述品質(zhì)圈的管理理念、思路、方法、流程和工具;課程重視創(chuàng)新理念,幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新型QC小組的活動(dòng)方法,開闊新思路、迎接新挑戰(zhàn),再創(chuàng)新佳績?!敉ㄟ^學(xué)習(xí)這門課程,企業(yè)的生產(chǎn)管理者能夠了解

 講師:王東南詳情


課程名稱:質(zhì)量信息管理工程及應(yīng)用(2天)課程簡介◆課程針對質(zhì)量信息管理設(shè)定,詳細(xì)地介紹質(zhì)量信息中包含的四類問題:關(guān)系問題、項(xiàng)目流程和進(jìn)度問題、統(tǒng)籌和決策問題、以及風(fēng)險(xiǎn)問題。并針對四類問題逐一給出有效的分析工具,并給出四類問題分析后的管理工具,以求保證學(xué)員會分析,會管理。最后,針對四類問題,課程給出大型信息的分析案例,供學(xué)員分析和整理質(zhì)量信息應(yīng)用?!敉ㄟ^本課程

 講師:王東南詳情


課程名稱:一線主管技能培訓(xùn)TWI(2天)課程簡介◆課程以精益生產(chǎn)和管理的理念為基礎(chǔ),按照生產(chǎn)的組織形式依次展開技能管理問題。課程內(nèi)容涉及班組管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)布局、一線的質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)和培養(yǎng)、高品質(zhì)溝通等內(nèi)容?!粽n程按照TWI四步法設(shè)置課程內(nèi)容,以案例分享為起點(diǎn),以闡述四步法工作原理為過程,最終以案例分析結(jié)束章節(jié)內(nèi)容。◆課程設(shè)置專門的章節(jié)用于介紹現(xiàn)場管

 講師:王東南詳情


課程名稱:一線主管技能訓(xùn)練(2天)課程簡介◆課程以精益生產(chǎn)和管理的理念為基礎(chǔ),按照生產(chǎn)的組織形式依次展開技能管理問題。課程內(nèi)容涉及班組管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)布局、一線的質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)和培養(yǎng)、高品質(zhì)溝通等內(nèi)容?!粽n程設(shè)置專門的章節(jié)講述質(zhì)量、成本和交期的管理,設(shè)有分析模型,深刻和生動(dòng)地揭示企業(yè)中存在的“礦中黃金”和“隱形工廠”,深刻地揭示如何通過制程優(yōu)化提高企

 講師:王東南詳情


課程名稱:形位公差和尺寸鏈(1天)課程簡介◆產(chǎn)品的幾何尺寸公差和形位公差則是整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精華所在。產(chǎn)品在組裝時(shí),能否達(dá)到預(yù)期效果,跟公差設(shè)計(jì)有很大關(guān)系;某些裝配件的壽命可能也是跟公差設(shè)計(jì)息息相關(guān)的,恰當(dāng)?shù)墓钤O(shè)計(jì)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)手段;對于某些運(yùn)動(dòng)件而言,公差設(shè)計(jì)和裝配關(guān)系就是設(shè)計(jì)的精髓;既能夠滿足設(shè)計(jì)功能,又能達(dá)到較好的壽命和特性效果正是設(shè)計(jì)師的價(jià)值

 講師:王東南詳情


課程名稱:研發(fā)質(zhì)量管理DQE專項(xiàng)技能訓(xùn)練(2天)課程簡介◆本課程針對研發(fā)質(zhì)量管理需要展開,圍繞研發(fā)階段品質(zhì)管理階段特點(diǎn)、產(chǎn)品可靠性分析、產(chǎn)品驗(yàn)證方案論證和研究、產(chǎn)品歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等日常工作展開。在授課期間,有針對性的組織訓(xùn)練和練習(xí)?!粽n程緊緊圍繞著名的“朱蘭三部曲”逐層深入:“品質(zhì)計(jì)劃”、“品質(zhì)控制”和“品質(zhì)改進(jìn)”,充分訓(xùn)練新產(chǎn)品開發(fā)階段的品質(zhì)監(jiān)督、品質(zhì)管控能

 講師:王東南詳情


課程名稱:一線班組長的生產(chǎn)管理(1天)課程簡介◆本課程適合一線班組長的生產(chǎn)管理培訓(xùn)和提升,包含理論知識、技能要求和訓(xùn)練三個(gè)部分。理論知識主要培訓(xùn)精益生產(chǎn)中關(guān)于現(xiàn)場管理的概念。◆課程針對質(zhì)量成本問題進(jìn)行專項(xiàng)展開,什么是成本?怎么產(chǎn)生的成本?針對這些問題,以實(shí)際生產(chǎn)的拉線案例用數(shù)據(jù)和個(gè)案進(jìn)行展開,生動(dòng)直接,學(xué)員容易理解?!舭嘟M長的技能重點(diǎn)在現(xiàn)場管理。課程設(shè)置專門

 講師:王東南詳情


課程名稱:新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練(2天)課程簡介◆本課程針對研發(fā)質(zhì)量管理需要展開,圍繞研發(fā)階段品質(zhì)管理階段特點(diǎn)展開,講新產(chǎn)品驗(yàn)證、過程能力評估和質(zhì)量控制結(jié)合來闡述;其中包括:時(shí)間和成本分析、情報(bào)數(shù)據(jù)收集、故障分析、故障樹制作、產(chǎn)品可靠性分析、潛在失效模式及后果分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE等日常工作展開。在授課期間,有針對性的組織訓(xùn)練和練習(xí)?!舯菊n程先后介紹研發(fā)零缺陷

 講師:王東南詳情


課程名稱:新舊QC七大手法和SPC統(tǒng)計(jì)過程控制(3天)課程簡介◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng),從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警,以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施,消除異常,恢復(fù)過程的穩(wěn)定,從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。并說明在管理控制點(diǎn)設(shè)置等方面的作用

 講師:王東南詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有