《營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)》二天一夜

  培訓(xùn)講師:陳龍

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【老師介紹】陳龍老師企業(yè)管理培訓(xùn)專家銷售團(tuán)隊(duì)管理及銷售技巧培訓(xùn)專家員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練師阿里巴巴全國(guó)橙功集訓(xùn)營(yíng)主講老師湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘專家講師搜狐職場(chǎng)一言堂特聘專家講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、總裁班、高研班、培訓(xùn)班特聘 詳細(xì)>>

陳龍
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《營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)》二天一夜

《營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)》
809625253365主 講
主 講
77152557150二天一夜(每天7小時(shí))
809625228600培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中、基人員,以及所有渴望開拓營(yíng)銷思路,提高銷售能力的人員
800100291465課程背景
課程背景
21世紀(jì)不僅是科技騰飛的世紀(jì),更是爭(zhēng)奪銷售主動(dòng)權(quán)的世紀(jì)。試想一下,一個(gè)沒(méi)有銷售秘訣的公司將會(huì)在白熱化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中處于何等弱勢(shì)的地位;試想一下,那些無(wú)法用新的銷售技術(shù)武裝起來(lái)的銷售人員在高手林立的生意場(chǎng)上將會(huì)遭遇怎樣的暴風(fēng)雨襲擊。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中,就是那些普通的個(gè)體都不能停止追趕營(yíng)銷新技能的腳步,更何況是希望在生意場(chǎng)上開拓一番天地的您呢!
752475289560課程收益
課程收益
通過(guò)本課程,使參與者:
幫助學(xué)員減少銷售困惑,突破營(yíng)銷思維定勢(shì),熟悉掌握銷售系統(tǒng)及流程
打破傳統(tǒng)思維的疆界,轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)銷售人員認(rèn)知的;“做銷售難、做營(yíng)銷更難”的的局面
深入了解營(yíng)銷,掌握營(yíng)銷,有效縮短銷售周期,把握住營(yíng)銷的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
掌握營(yíng)銷的系統(tǒng)框架,對(duì)銷售有個(gè)清晰、系統(tǒng)的認(rèn)知,學(xué)習(xí)到實(shí)戰(zhàn)的銷售技巧及方法
讓每個(gè)從業(yè)人員都能輕輕松松做營(yíng)銷,提升企業(yè)中高層人員的綜合銷售能力,提升銷售業(yè)績(jī),提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。7143759525授課形式
授課形式
主題講授、角色扮演、錄像觀摩、案例剖析、小組討論、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合
619125325755課程大綱
課程大綱
第一章 決定營(yíng)銷績(jī)效的關(guān)鍵元素
第一節(jié) 定位決定地位、格局決定結(jié)局
1、擁有良好的職業(yè)心態(tài)
2、定位自己是這個(gè)行業(yè)的專家
3、我不是求客戶,我是在幫助客戶解決問(wèn)題 4、銷售是價(jià)值與價(jià)格的交換 5、客戶拒絕是因?yàn)槭袌?chǎng)還有空間6、小訂單靠個(gè)人,大訂單靠合作
7、堅(jiān)定自己的信念
8、提高營(yíng)銷素質(zhì)和能力
9、營(yíng)銷核心—贏在思維
思考訓(xùn)練:擎天一柱(道具組合)
第二節(jié) 一流銷售的五力模型1.強(qiáng)大的自我修復(fù)能力——自信力
2.與客戶交心的溝通力——理解力
3.讓客戶信服你的魅力——影響力
4.讓客戶喜歡的交流力——取悅力
5.從不放棄的戰(zhàn)斗力——恒定力
第三節(jié) 尋找客戶購(gòu)買力的關(guān)鍵點(diǎn)
1、客戶的開發(fā)
2、客戶群分析
3、客戶的基本資料
4、銷售以人為本
5、商機(jī)評(píng)估判斷四要素:
1)是真實(shí)的機(jī)會(huì)嗎?
2)能參與競(jìng)爭(zhēng)嗎?(評(píng)估自己資源)
3)有成功可能嗎?(評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成功幾
4)參與了有價(jià)值嗎?(贏得項(xiàng)目長(zhǎng)期與短期效益評(píng)估)
6、客戶關(guān)系發(fā)展策略
7、贏得客戶的信任就是購(gòu)買力
第二章 夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)是關(guān)鍵
第一節(jié) 基于客戶采購(gòu)流程的銷售過(guò)程
第二節(jié)、計(jì)劃和準(zhǔn)備階段1、熟悉產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)2、銷售資料及銷售工具的準(zhǔn)備3、銷售狀態(tài)和銷售情緒的準(zhǔn)備4、銷售形象和體能的準(zhǔn)備5、拜訪顧客前的必要準(zhǔn)備
第三節(jié) 接觸客戶
評(píng)估判斷四要素:把握商機(jī)階段
1、緣故法:
2、介紹法:
3、直接開拓法:
4、創(chuàng)意開拓法:
5、地區(qū)開拓方法:
第四節(jié) 同客戶建立信賴關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)
1、親近度關(guān)系的意義 (沒(méi)有親近度,就失去了溝通渠道)
2、同客戶建立親近度8大有效方法;
3、如何做好信任度關(guān)系?
4、建立保持信任度關(guān)系原則
5、建立個(gè)人的信任度三要素6、建立信任度是個(gè)理性思維過(guò)程
7、人情關(guān)系的動(dòng)力模型
8、做人情關(guān)系的原則
9、做關(guān)系的節(jié)奏控制
第五節(jié) 需求挖掘關(guān)鍵點(diǎn)——了解顧客需求及渴望
(一)銷售行為與購(gòu)買行為的真諦是什么?
1、銷售定位
2、銷售的真諦
3、買賣的真諦
4、人類形為的動(dòng)機(jī)是什么?
5、銷售行為和購(gòu)買行為分析
6、銷售行為七步法7、購(gòu)買行為七階段
(二)常用銷售活動(dòng)的方式
1、參加展會(huì)
2、技術(shù)交流
3、電話銷售
4、登門拜訪,銷售面談
5、測(cè)試和提供樣品
6、贈(zèng)品發(fā)放
7、商務(wù)活動(dòng)節(jié)及參觀考察
(三)客戶的人際風(fēng)格分析
1、四種典型的人際風(fēng)格
2、各種風(fēng)格的特點(diǎn)
3、應(yīng)對(duì)各種風(fēng)格的策略
4、獲得他人信任,才能真正影響他人
5、拆掉人與人之間四堵“心墻”
6、人性行為決策的出發(fā)點(diǎn):
“情”(情感防線)→“理”(邏輯防線)→“法”(倫理防線)
7、不良客戶的七種特質(zhì)
8、黃金客戶的七種特質(zhì)
(四)銷售中客戶采購(gòu)決策分析
1、客戶購(gòu)買決策的六大步驟
2、各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)
3、銷售過(guò)程中顧客在想什么?
4、銷售六大永恒不變的問(wèn)句:
第三章 營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)——銷售呈現(xiàn)
第一節(jié) 發(fā)現(xiàn)需求和挖掘需求
一、如何有效的捕捉銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)?
銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)與需求關(guān)系圖
二、什么是有效的客戶提問(wèn)?
1)有效的提問(wèn),激發(fā)客戶的興趣
2)問(wèn)客戶所關(guān)心的問(wèn)題
3)銷售的機(jī)會(huì)存在于客戶的回答中
4)單純的陳述產(chǎn)品無(wú)法真正打動(dòng)客戶
三、需求與銷售的不同階段
eq \o\ac(○,1)準(zhǔn)備階段: eq \o\ac(○,2)接近階段: eq \o\ac(○,3)調(diào)查階段: eq \o\ac(○,4)說(shuō)明階段: eq \o\ac(○,5)成交階段:
四、預(yù)留客戶陳述的機(jī)會(huì)?
1)產(chǎn)品介紹的流程工具——FABE介紹技巧
2)FABE是什么?
3)如何做FABE
F-features A-advantages B-benefits E-evidence
4)如何讓FABE更有效
5)如何根據(jù)人腦運(yùn)作原理介紹產(chǎn)品?
案例:保潔公司產(chǎn)品介紹流程
案例:如何讓產(chǎn)品介紹更具有吸引力?
五、提升你的銷售口才
銷售員說(shuō)話的三重境界
銷售的“2、3、4”法則
兩種問(wèn)話
三種需求
換個(gè)角度看SPIN
銷售的五個(gè)口才法寶
主導(dǎo)
墊子
打岔
迎合
制約
第二節(jié) 營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)——陳述產(chǎn)品的賣點(diǎn)?
一、如何介紹產(chǎn)品以及塑造產(chǎn)品的價(jià)值?
二、在介紹產(chǎn)品時(shí)如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做比較?
1、配合對(duì)方的需求價(jià)值觀來(lái)介紹產(chǎn)品
2、一開口就是帶給客戶的最大好處;
3、在所有的介紹產(chǎn)品過(guò)程,盡量讓客戶參與和體驗(yàn)
4、明確的告訴他產(chǎn)品給他帶來(lái)的利益好處,及避免造成的麻煩和痛苦;
5、賣價(jià)值不賣成分
案例:武夷山上最貴的茶葉
三、產(chǎn)品價(jià)值的塑造
1、不貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
2、用自己產(chǎn)品的三大優(yōu)勢(shì)于與對(duì)方的三大弱點(diǎn)做比較;
3、產(chǎn)品USP獨(dú)特賣點(diǎn)提煉
四、銷售溝通與說(shuō)服技巧訓(xùn)練
1、溝通要素與溝通原則;
2、三要素在溝通中,對(duì)顧客影響所占的比例是多少?
3、溝通中問(wèn)話的兩種模式:
4、問(wèn)話的方法與技巧:
5、銷售問(wèn)句的7+1法則
6、聆聽的技巧及重要性
7、溝通中肯定認(rèn)同的技巧
游戲: 小蜜蜂活動(dòng)(體會(huì)溝通)
五、學(xué)會(huì)具有親和力的溝通 1、做一名忠實(shí)的傾聽者2、溝通中不斷贊美和肯定顧客3、溝通中多問(wèn)少說(shuō),用問(wèn)來(lái)代替說(shuō)4、迎合和模仿可增加顧客的信賴感5、多做一些有利于顧客對(duì)你信任的事情6、在與顧客溝通中贊美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手7、在溝通中挖掘顧客的需求
第四章 銷售工具的運(yùn)用與營(yíng)銷系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)掌控
一、銷售漏斗工具介紹
1、客戶關(guān)系分析的依據(jù)
2、銷售漏斗中客戶等級(jí)的評(píng)估依據(jù)
3、銷售漏斗與客戶關(guān)系推進(jìn)
4、銷售漏斗與其它工具的對(duì)接
案例分析:銷售各個(gè)階段中的各種工具與銷售漏斗綜合應(yīng)用
二、建立銷售流程及管理系統(tǒng)
1、銷售流程管理系統(tǒng)與績(jī)效提升
2、銷售流程管理系統(tǒng)的組成
3、銷售漏斗管理
4、有效拜訪管理
5、評(píng)估拜訪的10個(gè)問(wèn)題
6、表格系統(tǒng)管理流程
案例分析:如何建立系統(tǒng)的銷售流程
第五章 做好營(yíng)銷后端的關(guān)鍵點(diǎn)
第一節(jié) 解除顧客抗拒點(diǎn)訓(xùn)練一、分析顧客抗拒點(diǎn)產(chǎn)生的原因二、鎖定顧客抗拒點(diǎn)的四步驟 1、判斷真假抗拒 2、確認(rèn)抗拒點(diǎn) 3、鎖定抗拒點(diǎn) 4、直接化解顧客抗拒點(diǎn)的六字經(jīng)
eq \o\ac(○,1)認(rèn)同 eq \o\ac(○,2)發(fā)問(wèn) eq \o\ac(○,3)成交
三、解除抗拒點(diǎn)的套路:
eq \o\ac(○,1) 確定決策者 eq \o\ac(○,2) 耐心聽完客戶提出的抗拒 eq \o\ac(○,3) 確認(rèn)抗拒 eq \o\ac(○,4) 辨別真假抗拒
eq \o\ac(○,5) 鎖定抗拒 eq \o\ac(○,6) 取得顧客承諾 eq \o\ac(○,7) 再次框式 eq \o\ac(○,8)以合理的解釋解除抗拒
四、排除客戶的疑慮和誤解
第二節(jié) 贏取訂單關(guān)鍵點(diǎn)——成交
一、成交的關(guān)鍵是信念
1、成交關(guān)鍵,敢于成交;
2、成交總在能五次拒絕后;
3、只有成交才幫助顧客;
4、不成交是他的損失。
二、準(zhǔn)備好成交工具
三、特殊成交方法1、黃蓋成交法2、讓步成交法
3、危機(jī)成交法
4、戀愛(ài)成交法
5、膏藥成交法
四、銷售談判技巧
1、有效的處理價(jià)格問(wèn)題
1)、如何有效的報(bào)價(jià)
2)、如何應(yīng)對(duì)對(duì)方的報(bào)價(jià)
3)、價(jià)格讓步的藝術(shù)
2、突破式談判的五步流程
1)跨越心理習(xí)慣 2)強(qiáng)制換位 3)重新定義 4)留有余地 5)實(shí)力引導(dǎo)
案例分析:如何利用流程工具分析談判階段?
第三節(jié) 客戶轉(zhuǎn)介紹關(guān)鍵點(diǎn)
1、再次確認(rèn)產(chǎn)品的好處;
2、要求介紹同等級(jí)客戶;
3、要求客戶轉(zhuǎn)介紹1-5人;
4、了解背景;
5、見到電話號(hào)碼,當(dāng)場(chǎng)打電話;
6、當(dāng)場(chǎng)預(yù)約,建立信賴感
7、確定時(shí)間及地點(diǎn)
第四節(jié) 售后服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)
一、使你的服務(wù)能讓客戶感動(dòng)
二、假如你不好好的關(guān)心顧客、服務(wù)顧客,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂(lè)意代勞;
三、我是一個(gè)提供服務(wù)的人,我提供服務(wù)的品質(zhì)跟我生命品質(zhì)、個(gè)人成就成正比。
四、讓顧客感動(dòng)的三種服務(wù):
eq \o\ac(○,1) 主動(dòng)幫助顧客拓展事業(yè);
eq \o\ac(○,2) 誠(chéng)懇的關(guān)心顧客,以及他的家人;
eq \o\ac(○,3) 做跟你賣的產(chǎn)品,沒(méi)有關(guān)系的服務(wù)。
五、顧客服務(wù)的三種層次:
1、份內(nèi)的服務(wù);(可以)
2、邊緣的服務(wù);(不錯(cuò))
3、與銷售無(wú)關(guān)的服務(wù)(增值服務(wù),物超所值)

 

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中層管理者的角色認(rèn)知與人才建設(shè)1.課程價(jià)值優(yōu)秀中層管理者的必修課2.培訓(xùn)目標(biāo)幫助中層管理者全面認(rèn)知中層管理崗位在自我角色認(rèn)知、工作角色認(rèn)知,行為角色認(rèn)知以及人才建設(shè)等方面的要求,從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)建立標(biāo)準(zhǔn),讓管理者知道如何發(fā)展自我,如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀。具體目標(biāo):1.認(rèn)知中層管理者的角色與職責(zé);2.提升管理者的時(shí)間運(yùn)用價(jià)值;3.塑造中層管

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問(wèn)題分析與解決課程介紹:人們并不是被問(wèn)題本身所困擾,而是被解決問(wèn)題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來(lái)迅速有效地解決問(wèn)題。經(jīng)理人往往面對(duì)多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來(lái)制定迅速、有效的決策。如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問(wèn)題的工作效能。此課程將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問(wèn)題的能力!教你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問(wèn)題的答案!

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