《崗位分析與薪酬設(shè)計》

  培訓講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師南京大學政府關(guān)系管理學院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學《企業(yè)內(nèi)訓導師訓練班》特聘導師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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《崗位分析與薪酬設(shè)計》詳細內(nèi)容

《崗位分析與薪酬設(shè)計》

《崗位分析與薪酬設(shè)計》
【課程背景】
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設(shè)計，缺乏對內(nèi)的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定；對個體的激勵性也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。
如何吸引和留住企業(yè)核心人才？
如何通過薪酬設(shè)計與管理達到激勵員工的目的？
如何運用科學有效的方法來實施崗位分析和崗位價值評估？
如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？
如何定期根據(jù)市場水平調(diào)整公司的薪酬制度？
如何建立員工晉升與輪調(diào)通道？
如何加強在薪酬管理中的必要溝通？
……
這些問題的存在，導致薪資管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結(jié)合程鵬老師十年來為近百家企業(yè)成功推行薪資管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，透過協(xié)助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，合理化薪酬成本，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。
【課程收益】
掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系
掌握崗位分析、崗位價值測評和薪資級別的設(shè)計的方法 ；
全面掌握薪資、獎金體系設(shè)計的規(guī)范方法 ；
系統(tǒng)掌握個人調(diào)薪、獎金加給、績效調(diào)薪等薪酬管理方法；
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。
【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓練，提升能力。
【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式
【課程時長】：標準版1天；6小時/天。
【培訓大綱】
模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
2、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
3、如何設(shè)計全年度薪資體系與政策？
4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？
模塊二：建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”
1、認識崗位分析與崗位相對價值評估的重要性
2、企業(yè)內(nèi)如何有效實施崗位分析？
3、企業(yè)實施崗位相對價值評估的方法與流程
4、崗位價值評價十五大因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
5、如何利用崗位評估結(jié)果，進行職務(wù)分類和薪資等級設(shè)計？
訓練：崗位分析與崗位相對價值評估演練
模塊三：建立外部競爭性——讀懂“薪酬調(diào)查報告”
1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定？
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的主要因素？
3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念？
4、如何結(jié)合市場信息進行員工個人薪資給付分析？
5、如何將企業(yè)薪資水平與市場對比，從而獲知薪酬外部競爭力？
訓練：薪酬調(diào)查報告實例講解
模塊四：建立以績效為導向的薪酬激勵機制
1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策？
2、如何進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計以及確定各職等定薪標準？
3、如何依據(jù)績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進行個人調(diào)薪方案設(shè)計？
4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩(wěn)過渡？
5、如何根據(jù)薪酬政策設(shè)計最具吸引力的津貼、福利項目？
6、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？
訓練：企業(yè)各職等薪酬標準設(shè)計演練

 

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