《基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)》

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

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《基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)》詳細內(nèi)容

《基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)》

《基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)》
【課程背景】
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。要想占領(lǐng)市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能也在沿著事務(wù)中心—卓越績效中心—企業(yè)戰(zhàn)略伙伴逐步轉(zhuǎn)化。
那么，戰(zhàn)略人力資源管理實踐應(yīng)如何落于實處？戰(zhàn)略性人力資源管理體系包含哪些版塊？如何基于企業(yè)戰(zhàn)略做好績效管理體系建構(gòu)？有限的薪酬預(yù)算如何設(shè)計出最具激勵性的薪酬機制？新經(jīng)濟形式下，員工價值觀趨向多元化，管理者如何最大化的激發(fā)員工工作潛能？這些都是企業(yè)在發(fā)展過程中，公司高管、直線經(jīng)理和HR管理者必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。
本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行人力資源管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過對國內(nèi)近百家成長型企業(yè)的深入研究，總結(jié)出打造企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系的核心策略與方法。并在課程中導(dǎo)入簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決組織設(shè)計、績效管理、薪酬規(guī)劃及員工激勵方面等諸多企業(yè)難題。
【課程目標(biāo)】
掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)方法論；
建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)，促進增長；
掌握先進績效管理方法和技術(shù)，提高管理者素質(zhì)和水平；
掌握建立戰(zhàn)略性薪資管理體系的操作流程；掌握崗位分析、崗位價值評估和薪資設(shè)計的實用工具 ；
掌握員工激勵的原理與可操作的實用方法。
【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。
【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動研論、小組交流、案例分析、角色演練等多元化教學(xué)方式
【課程時長】：標(biāo)準版2天；6小時/天。
【培訓(xùn)大綱】
模塊一：戰(zhàn)略性人力資源體系建構(gòu)
戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變
我們做什么才能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達成？
3. 人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位
4. 當(dāng)前人力資源管理在實施過程中存在的問題？
5. 如何打造高效運作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
模塊二：戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效管理建構(gòu)
1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針
2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、如何配合戰(zhàn)略設(shè)定績效目標(biāo)——三層級KPI指標(biāo)體系
4、如何將公司目標(biāo)落實到部門與個人
5、不同職能部門選擇、檢視績效指標(biāo)的技巧
6、如何利用個人績效表單進行自評與評核？
訓(xùn)練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)
模塊三：績效改進―業(yè)績提升的關(guān)鍵
1、績效輔導(dǎo)與面談的步驟
2、績效評估的運作周期與流程
3、企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進
4、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項
5、績效結(jié)果運用法則
案例分享：績效面談實例解析
模塊四：戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系建構(gòu)
1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2.建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”
3、企業(yè)內(nèi)如何有效實施崗位分析和崗位相對價值評估
4、如何利用崗位評估結(jié)果，進行職等和職類劃分？
5、建立外部競爭性——讀懂“薪酬調(diào)查報告”
6、如何結(jié)合市場信息進行員工個人薪資給付分析？
訓(xùn)練：崗位相對價值評估訓(xùn)練
模塊五：如何設(shè)計高激勵性的薪酬機制
1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策？
2、如何進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計以及確定各職等定薪標(biāo)準？
3、如何依據(jù)績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進行個人調(diào)薪方案設(shè)計？
4、新舊薪酬機制如何有效對接、平穩(wěn)過渡？
5、如何根據(jù)薪酬政策設(shè)計最具吸引力的津貼、福利項目？
訓(xùn)練：企業(yè)各職等薪酬標(biāo)準設(shè)計演練
模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵
1、怎樣才能有效激勵他人？
2、激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長)
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
5、員工激勵的測評與衡量指標(biāo)設(shè)計
訓(xùn)練：員工激勵實用工具演練

 

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基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內(nèi)具有較強的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當(dāng)一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復(fù)雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴重、高管陷入事務(wù)型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)。績效管理活動的有效開展，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設(shè)定工作目標(biāo)，幫助下屬把工作目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，同時為下屬制定目標(biāo)是極好的引導(dǎo)下屬改進和提高的機會。幾乎每個企業(yè)都在運

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