《移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級——顛覆性創(chuàng)新》

移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級
——顛覆性創(chuàng)新

課程背景：
● 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？
● 同質(zhì)化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？
● 全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
● 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供應(yīng)、市場、銷售、售后該如何創(chuàng)新？
● 隨著中國經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
● 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
●
絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)！比如突破1個億、1
0個億、100個億、1000個億等營收大關(guān)。
面對以上問題，眾多企業(yè)急需變革創(chuàng)新，企業(yè)以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)型，下圖
說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新
，因此，如何構(gòu)建以用戶價值為中心的企業(yè)經(jīng)營模式成為必然。
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全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。因?yàn)橹皇切问缴限D(zhuǎn)型升級，而
企業(yè)的價值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)
型升級？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好
？我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為
、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀
企業(yè)與一般企業(yè)是價值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核
心價值信仰，普通企業(yè)是共同的庸俗價值信仰，于是提出了基于正向核心價值信仰的顛
覆性創(chuàng)新，本課程就是為了幫助學(xué)員如何成功進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，深受廣大企業(yè)家和企業(yè)
高管的歡迎！

產(chǎn)品亮點(diǎn)：
● 提出了顛覆性創(chuàng)新的三大類型和提煉出企業(yè)長青的共同核心價值觀；
● 提煉出企業(yè)適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因和可操作的創(chuàng)新方法論；
●
從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式，包
括組織價值信仰、組織發(fā)展方向、組織運(yùn)營模式；
●
采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各種典型的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動學(xué)習(xí)，強(qiáng)
烈地視覺沖擊大家的思想。

課程特色：
●
本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆性創(chuàng)新的理論體系；
●
課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)有針對性地解決根本問題，以實(shí)用為導(dǎo)向，案例
來源于各大企業(yè)的最佳創(chuàng)新管理實(shí)踐；
●
采用互動式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路
；
●
通過視頻和案例研討，引發(fā)學(xué)員積極思考、樹立顛覆性創(chuàng)新和變革管理的正確認(rèn)知；
●
課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)精湛、力量強(qiáng)大，課程組織者具有10多年管理變革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。


課程收益：
●
讓學(xué)員充分認(rèn)識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大變化，包括潮流式的現(xiàn)象和顛覆性的各種互聯(lián)
網(wǎng)思維和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，感到危機(jī)感和責(zé)任感；
● 讓學(xué)員掌握如何從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本源規(guī)律；
● 讓學(xué)員不僅掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因去開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作；
●
讓學(xué)員掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式，包括組織價值信仰、組織發(fā)展方向和組織
運(yùn)營模式；
●
讓學(xué)員掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：組織價值信仰，包括組織定位、組織使命
、價值觀念、價值理念和價值行為的角度去顛覆性創(chuàng)新；
●
讓學(xué)員掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何精準(zhǔn)價值方向，包括市場定位、商業(yè)生態(tài)的角度去
顛覆性創(chuàng)新；
●
讓學(xué)員掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何高效運(yùn)營模式，包括營銷模式（包括品牌宣傳、市
場推廣、銷售模式等）、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理（包括績效管理）的角度去顛覆性創(chuàng)新。


課程時間：2天，6小時/天
課程對象：高層管理者
課程方式：視頻解析、案例互動、講解點(diǎn)評、分組研討、場景演練等

課程大綱
第一講：改變不良的工作習(xí)慣和工作心態(tài)
一、改變員工不良的工作習(xí)慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當(dāng)前人們忙碌的狀態(tài)
2. 如何突破效率瓶頸
總結(jié)：改變員工的工作習(xí)慣
二、改變員工不良的工作心態(tài)
1. 心態(tài)決定一個人的認(rèn)知世界
討論：通過圖像談?wù)劽總€人的看法
2. 改善心態(tài)才能改變未來
總結(jié)：改變員工不良的工作心態(tài)

第二講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 大量中低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩
案例：中國經(jīng)濟(jì)的組成結(jié)構(gòu)
2. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
案例：行業(yè)市場的發(fā)展趨勢
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然
案例：全球從事體力勞動人數(shù)比例發(fā)展趨勢
《財富雜志》調(diào)查：2012-2017年全球CEO的10大挑戰(zhàn)
二、移動互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征
案例：美聯(lián)航暴力事件
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊
案例：移動互聯(lián)網(wǎng)改變衣食住行
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的商機(jī)
4. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的四大驅(qū)動源
5. 未來人類的兩級化發(fā)展
案例：低頭一族、人工智能
案例：李世石輸給了AlphaGo、AlphaGo Zero100:0完勝AlphaGo
6. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 消費(fèi)群發(fā)生了變化
案例：十一黃金周，大批的中國游客去日本購物
2. 人們需求的層次在提升
案例：奔馳Smart在重慶等全國各地試點(diǎn)推出汽車共享項(xiàng)目Car2Go
案例：過生日、吃蛋糕
3. 企業(yè)顛覆性創(chuàng)新成為必然
案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式

第三講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新
一、顛覆性創(chuàng)新的概論
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
案例：蘋果手機(jī)出現(xiàn)、中興通訊受美國制裁一事
2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 三大類顛覆性創(chuàng)新
案例：滴滴打車
案例：經(jīng)濟(jì)型酒店
案例：中國移動與騰訊
案例：360與瑞星
案例：百度與高德
4. 當(dāng)前產(chǎn)品的市場機(jī)會窗口
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概論
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突（鮮明的對比）
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的定義
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維的主要內(nèi)容
案例：特斯拉的互聯(lián)網(wǎng)思維

第四講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)價值信仰創(chuàng)新
一、企業(yè)如何才能活得更好和更長
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
眾多的現(xiàn)象提出疑問：成長基因到底是什么？
2. 決定走向優(yōu)秀的成長基因：價值信仰
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國、中國、美國的工匠精神
3. 普通管理者與優(yōu)秀管理者的根本區(qū)別
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：價值信仰論
1. 價值信仰組成的要素
2. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
3. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
案例：多數(shù)咨詢培訓(xùn)失敗的根源
4. 五個方面證明正向核心價值信仰的權(quán)威性
案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、中國經(jīng)典著作、西方思維模型、宗教
5. 正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗(yàn)證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例：潘石屹和李勇的不同命運(yùn)
案例：所羅門王斷案
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
6.正向核心價值信仰遵循的世界觀
1）四個基本公理
a 科學(xué)律
案例：世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
c 智慧律
案例：偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)
d 認(rèn)知律和應(yīng)用律
案例：人對世界的認(rèn)知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律
2）六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進(jìn)化律
案例：照鏡子
b 共振律
c 動因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律
7. 價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：OPPO、Google、中國移動、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、
IBM等價值定位
3）優(yōu)秀企業(yè)的價值定位
8. 價值使命
1）價值使命的定義
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航，微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Go
ogle、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、中興、聯(lián)想等企業(yè)的價值使命
2）優(yōu)秀企業(yè)的價值使命
案例：天堂和地獄
9. 三大核心價值觀
1）價值觀的定義
主題研討：優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀有哪些組成
2）優(yōu)秀企業(yè)的三大核心價值觀
10.價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：毛澤東考剛?cè)吸h校校長的胡耀邦
案例：某優(yōu)秀企業(yè)信仰的價值理念
案例：某優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價值理念
三、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值理念
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1） 第一大基因：價值
案例：手機(jī)行業(yè)的利潤分布
a 價值的定義
b 價值的具體表現(xiàn)
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
案例：未來汽車的個性化定制
案例：傳統(tǒng)企業(yè)員工和現(xiàn)代企業(yè)員工的做事方式
c 價值帶來的三大顛覆
2） 第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
a 極致的定義
b 極致的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容
c 極致帶來的三大顛覆
3） 第三大基因：連接
案例：微信紅包
案例：大疆消費(fèi)級無人機(jī)
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
a 連接的定義
b 連接的六個維度和三個層面
c 連接帶來的二大顛覆
4） 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)
a 整合的定義
b 整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式
c 整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
5） 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：沙漠之花：K線背后的故事
案例：小米活塞耳機(jī)

第五講： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新
一、市場定位的創(chuàng)新
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場定位五要素
案例：細(xì)分市場手機(jī)、Roseonly、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
2. 知名品牌的市場定位：滿足3個條件
案例：小米為發(fā)燒友而生
二、商業(yè)模式的創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式的概論
2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1）商業(yè)模式畫布
2）基于價值鏈的商業(yè)模式
案例：典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)生態(tài)
1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概論
2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心價值理念
案例：富創(chuàng)電子、悍馬光電、新良田科技

第六講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新
一、營銷模式的創(chuàng)新
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)的品牌宣傳創(chuàng)新
1）不同時代的品牌宣傳方式
案例：一個廣告人的自白：大便體與牛逼體
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代品牌宣傳的特點(diǎn)
案例：小米的廣告模式
案例：移動互聯(lián)網(wǎng)時代洞見營銷的本質(zhì)
3）品牌打造路徑的顛覆和重塑
案例：蘋果、特斯拉、泡否科技、雕爺牛腩、黃太吉、三只松鼠、江小白
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)的市場推廣創(chuàng)新
1）不同時代發(fā)展的不同市場推廣方式
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費(fèi)者溝通模式
3）移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的最高境界
案例：蘋果賣產(chǎn)品
4）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷策略
案例：今日頭條
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式創(chuàng)新
1）不同時代的不同銷售模式
案例：VR/AR、小米獨(dú)立電商
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要銷售模式
二、產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的四要素
1）質(zhì)優(yōu)功特
案例：同仁堂的材料
案例：當(dāng)年國產(chǎn)手機(jī)和蘋果手機(jī)
2）用戶體驗(yàn)
案例：WhatApp、Facebook
視頻：壽司之神
3）迭代開發(fā)
案例：蘋果手機(jī)的發(fā)展
案例：小米MIUI論壇
4）共筑信念
案例：蘋果出售的不是產(chǎn)品，是夢想
討論：貴單位研發(fā)產(chǎn)品該做些什么改變？
2. 不同類的顛覆
1）產(chǎn)品對產(chǎn)品的顛覆
案例：小米手機(jī)的發(fā)展
案例：聯(lián)想手機(jī)的玩法
2）品類對品類的顛覆
案例：小米手機(jī)與其他手機(jī)
3）時代對時代的顛覆
案例：不同時代的發(fā)展，讓一些勞動免費(fèi)
3. 構(gòu)建卓越產(chǎn)品
1）體現(xiàn)人的社會性和動物性
案例：互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競合
2）堅守社會發(fā)展的價值底線
案例：當(dāng)前中國企業(yè)面臨的瓶頸和風(fēng)險
4. 創(chuàng)意產(chǎn)生模式
1）企業(yè)扼殺創(chuàng)新的五大主因
2）發(fā)現(xiàn)不同價值主張的方法
3）創(chuàng)新的五項(xiàng)DNA技能
a 聯(lián)想——尋找價值資源
a）創(chuàng)新必須是跨界思維
案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
b）創(chuàng)新必須有打破常規(guī)的聯(lián)想
故事：可憐的大象
故事：曹沖稱象
案例：山西煤老板與太子黨
c）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常機(jī)制（每兩周一次跨界交流）
b 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律
a）樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問問題
b）批判性思維
c）形成提問和提正確問題的日常機(jī)制
c 觀察——尋找價值方向
a）洞察事物的認(rèn)知規(guī)律
案例：瓦特觀察燒開水
b）深度觀察的價值
案例：2012年網(wǎng)上最坑干爹
c）形成觀察的日常機(jī)制
d 試驗(yàn)——尋找價值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
a）MVP（想法→開發(fā)→測評→數(shù)據(jù)→再認(rèn)知→新想法）
b）微創(chuàng)新的方法
-微創(chuàng)新的概論
-微創(chuàng)新的三要素
-微創(chuàng)新的流程
-如何開展微創(chuàng)新活動
c）形成試驗(yàn)的日常機(jī)制
e 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
a）群策群力（流程、角色和操作要求）
小組練習(xí)：群策群力討論一個主題
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論
b）形成建立人脈的日常機(jī)制（每兩周群策群力一次）
5. 創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)模式
1）蘋果和谷歌的不同創(chuàng)意產(chǎn)生
2）創(chuàng)意的產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)的五個不同要素
三、綜合管理的創(chuàng)新
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理特征
案例：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理風(fēng)格
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的四種典型經(jīng)營組織
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織設(shè)計
案例：小米的開發(fā)模式
故事：各國元首參加品酒會
案例：僅一包裝公司
4. 傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同管理內(nèi)容
四、企業(yè)績效管理的創(chuàng)新
1. 傳統(tǒng)企業(yè)績效管理的弊病
視頻：白隊(duì)傳了幾次球？
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)績效管理內(nèi)容
案例：當(dāng)前中國的各種怪象
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？

回顧和行動計劃
一、回顧培訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)
1. 學(xué)習(xí)心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 如何改變自己，養(yǎng)成良好的習(xí)慣
二、行動計劃
1. 討論當(dāng)前存在的主要問題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深的五大核心理念
3. 針對存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

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