《弟子規(guī)與現(xiàn)代企業(yè)管理》

《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理
10477501952625授課專家：沈碧津
《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)關系（綜合版）
————沈碧津老師“《弟子規(guī)》與現(xiàn)代企業(yè)管理”系列課程【品牌課程】
—— 國學專家
—— 企業(yè)培訓師學員對象：包括企業(yè)管理者在內的所有員工
課程背景：
隨著復興中華傳統(tǒng)文化的大潮一浪高過一浪，原有的以西方為主導的社會價值體系開始逐漸恢復東方色彩。這在企業(yè)方面表現(xiàn)尤為明顯，很多企業(yè)，特別是民族企業(yè)，開始加快了企業(yè)文化重組的步伐，并以中國傳統(tǒng)文化的精髓構建自己的企業(yè)文化。也就是在這個時候，《弟子規(guī)》開始進入企業(yè)家的視野。
日本經(jīng)營四圣之一松下幸之助說：“造物之前先造人。”“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”管理成敗的關鍵在于人，而一切人的問題歸根結底是人心的問題，而人心問題的解決要靠教育?！?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/202_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">弟子規(guī)》就是一部教育人如何做人的道德方面最基本、最全面、最務實的一部行動指南。
企業(yè)管理的最高境界就是文化管理，文化管理的終極目標是實現(xiàn)員工的自我管理和自我約束。文化管理實質就是對員工的“心態(tài)”的管理，目的是使員工能夠安心。而當今社會人心浮躁，信仰缺失，社會道德體系沒有形成合力，所以管理和安住員工的心是非常困難。在這種情況下古圣先賢留給我們的傳統(tǒng)文化精髓是一付安心良湯，而《弟子規(guī)》是其中最好的安心管理寶典。用《弟子規(guī)》的理念建立的企業(yè)文化管理是企業(yè)從員工的心性入手的道德行為和約束體系，它是實現(xiàn)員工自我管理和達到無為而治最好的啟蒙教育，因為《弟子規(guī)》是集中國人優(yōu)秀品德的行為大全和自我修身養(yǎng)性最好的啟蒙教材?！?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/202_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">弟子規(guī)》也是管理中國化的最好途徑，也是優(yōu)秀中國傳統(tǒng)文化根植在企業(yè)文化中最成功的實踐。
課程特色：
1、務實
始終圍繞企業(yè)管理現(xiàn)狀，以解決實際問題為目標。課程不僅要好聽更要好用。
2、簡單
觀點突出，簡單易行。
3、生動
情理并茂，生動活潑。
4、免費咨詢服務
培訓結束后，免費提供解答學員在實際工作中遇到的問題的服務；提供《弟子規(guī)》落地咨詢。
課程目標/學員收益：
●增強員工責任感，樹立積極負責的道德觀念；
●樹立敬業(yè)樂業(yè)精神，學會從工作中獲得快樂；
●樹立積極進取的人生態(tài)度，變計較、抱怨為樂于付出；
●樹立合作共贏的心態(tài)，增強團隊凝聚力；
●提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感；
●提升員工執(zhí)行力；
●樹立“知廉恥、敬因果、守本分”道德觀，構建自我管理體系。
授課方法：
基本理論講解+經(jīng)典案例剖析+課堂情景演練+互動分享+成果轉化????
（人首先是自私的，所以道德必須建立在切身的利益和感受上才能被人接受?！?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/202_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">弟子規(guī)》首先是和個人安身立命緊密相關。本課先著力于講解實踐《弟子規(guī)》能給個人帶來實實在在的好處有助于生活幸福事業(yè)成功，并結合了大量生活和工作中的情況和例子，活學活用，所以富有感染力，打動學員，收到很好的培訓效果。）
課程大綱：
一、重新認識生命：
1、什么是決定命運的關鍵？
2、幸福成功的標準：五福；
3、決定命運最重要的因素：是否活在愛的關系里。
4、孔子的思想核心：仁（人與人是一個整體）
5、為什么部幸福？與他人難以相處
6、為什么難以相處？以自我為中心。
7、人生最大的忌諱：心中只有自己。
二、重新認識管理：
1、管理就是管理關系；
2、關系管理的核心：筑牢利益和命運的共同體。
3、儒家管理的奧秘：關系管理；
4、儒家倫理的關鍵：本分
5、員工本分三問：我是誰？我做什么？我取得怎樣的績效？
6、兩種關系管理模式：政令刑法和禮教德化；
7、回歸管理的本質：正己化人；
8、企業(yè)最大的問題：“得失觀”與“是非觀”混淆；
9、稻盛和夫的管理哲學核心法則：作為人，何為正確？
10、自我管理的核心：構建企業(yè)倫理。
11、學習《弟子規(guī)》的意義：做人標準手冊、自我管理手冊、企業(yè)倫理手冊。
三、孝道——安身立命之本
中國孝道——國家繁榮昌盛、企業(yè)基業(yè)常青、家族長盛不衰的密碼。
孝為德之本；
2、孝的四個境界：孝身、孝心、孝志、孝慧；
3、孝道的三種層次：小孝用體力，中孝用功績，大孝能永恒保持孝心——忠孝可以兩全。
4、孝：執(zhí)行力的大根大本
（1）移孝盡忠：只有孝道的人，才會忠誠；
（2）執(zhí)行力的源頭——孝；
（3）執(zhí)行從“服從”開始。
5、工作是報答父母最好的方式
6、《弟子規(guī)·入則孝》帶給我們的啟示：
（1）德行高于才能，能被重用，能力高于德行，終身埋沒；
（2）人應該知恩圖報；
（3）以德為先，忠誠至上；
7、感恩活動
四、“悌”道——事業(yè)成功之道
1、事業(yè)成功之道：孝悌而已；
2、企業(yè)普遍現(xiàn)狀：協(xié)同不力。
3、協(xié)同不力的根源：因收入高低而生不平，因言語爭執(zhí)而鬧不和。
4、如何看待財富的價值：做財富的管理者，而非財富的擁有者。
5、共事三大紀律：與上級不爭鋒、與下級不爭功、與同事不爭利 。
6、贏在溝通：三不說、傾聽四要。
7、溝通原則：先處理心情，再處理事情。
8、管理者兩大戒律：盛怒不決策、盛喜不承諾。
9、情緒管理三步法。
10、同事相處原則：禮讓
11、職場三不祥：不服從領導、不尊敬老人、不請教師傅。
五、謹——基業(yè)長青之鑰1、領導力的本質：修身——自我管理。
2、修身與修心的關系：身心一體。
（1）人為什么會痛苦：欲望來自身體。
（2）禮儀的三種表現(xiàn)：正容體、齊顏色、順辭令。
3、修身和物的關系
（1）不貪人物
（2）節(jié)儉惜物
（3）掃除環(huán)境：破窗效應的啟示
4、修身和做事的關系
（1）積極心態(tài)
（2）做事策略
（3）嚴謹甚微：企業(yè)是精益求精的執(zhí)行者
5、員工的基本美德：不給同事添麻煩。
六、信——企業(yè)的生命線
1、誠信是事業(yè)的通行證；
2、最能破壞團隊的三種人：造謠生事、搬弄是非、到處抱怨。
3、說話三思：真實、善意、有用。
4、管理之道：取信于民。
5、信任是團隊的粘合劑。
6、經(jīng)營的本質：與客戶的信任關系。
七、泛愛眾——企業(yè)的使命
1、泛愛眾：生命價值最大化。
2、我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？自利利他。
3、世界500強的核心價值觀：利他。
4、我們?yōu)槭裁匆ぷ?？?chuàng)造幸福。
5、領導的三種身份：君親師。
6、與人相處的兩大法寶：換位思考、欣賞
7、和諧相處的黃金法則：找好處、認不是
八、親仁——企業(yè)用人之道
1、人際關系的四種類型及結果；
2、管理的第一要務：識人和用人。
3、司馬光的用人觀；
4、諸葛亮選人“知人七觀”。
九、余力學文——企業(yè)的王道
1、成功人士與普通人士的區(qū)別：學習
2、影響命運最重要的能力：選擇的智慧來自學習
3、改變命運的關鍵。
4、如何學習《弟子規(guī)》打造和諧企業(yè)
（1）兩入：入心、入行；
（ 2）兩要：一要孝順父母，孝在身邊；二要率先垂范，上行下效；
（3）三結合：和文化活動結合、和企業(yè)用人結合、和激勵機制結合。
課程時間：1-6天，可根據(jù)客戶的需要安排時間。標準時間為4天課程。

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