《商業(yè)銀行個(gè)金客戶經(jīng)理銷售技巧提升》

  培訓(xùn)講師:孫兆祥

講師背景:
孫兆祥老師?北京師范大學(xué)心理學(xué)人力資源管理碩士?曾供職于平安保險(xiǎn)、臺(tái)灣EMC和CTX公司?曾供職于美國(guó)ITI、啟迪智慧網(wǎng)絡(luò)?曾供職于Lenovo聯(lián)想集團(tuán)?北京市社會(huì)心理學(xué)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員?心理咨詢及人力資源管理師?曾是美國(guó)ZDnet國(guó)際傳媒集團(tuán)及 詳細(xì)>>

孫兆祥
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《商業(yè)銀行個(gè)金客戶經(jīng)理銷售技巧提升》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行個(gè)金客戶經(jīng)理銷售技巧提升》

《商業(yè)銀行個(gè)金客戶經(jīng)理銷售技巧提升》
[ 培訓(xùn)講師 ] 孫兆祥
[ 課程對(duì)象 ] · 面向個(gè)人和家庭產(chǎn)品透明度低,高值復(fù)雜產(chǎn)品或服務(wù)的銷售人員
· 面向企業(yè)非復(fù)雜大客戶采購(gòu)的銷售人員
[ 面向產(chǎn)品 ]
銀行理財(cái)投資類、金融投資、私營(yíng)企業(yè)理財(cái)、保險(xiǎn)、汽車、住房、企
業(yè)辦公用品等主動(dòng)銷售型產(chǎn)品
[ 課程時(shí)間 ] 2-4天
[ 課程背景 ]
相對(duì)于FMCG銷售、導(dǎo)購(gòu)銷售和大客戶銷售,顧問(wèn)式銷售更多的面向個(gè)人、家庭客戶和
部分企業(yè)最終用戶,例如:銀行理財(cái)投資類、金融投資、私營(yíng)企業(yè)理財(cái)、保險(xiǎn)、汽車、
住房、企業(yè)辦公用品等主動(dòng)銷售型產(chǎn)品,銷售產(chǎn)品價(jià)值較高,參與決策人員在3人以下,
涉及家庭和企業(yè)部門較少,決策周期相對(duì)較短,客戶本身需求不夠清晰,專業(yè)性較強(qiáng),
但相比大客戶銷售要簡(jiǎn)單許多,此類銷售謂之顧問(wèn)式銷售,需要銷售人員以咨詢顧問(wèn)的
角色銷售產(chǎn)品。
顧問(wèn)式銷售對(duì)銷售人員最大的挑戰(zhàn)是,必須克服自身恐懼和惰性,不斷激勵(lì)自己持
續(xù)面對(duì)挑戰(zhàn),大量拜訪陌生潛在客戶,遵循顧問(wèn)式銷售的概率、頻率和效率法則,這
是顧問(wèn)式銷售成功的核心,一切技巧都要在這些基本法則之上,否則這些技巧都是蒼
白無(wú)力的。
本課程將用最實(shí)用最貼近實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容,幫助銷售人員,用方法突破自我障礙,精煉
直擊顧問(wèn)式銷售最核心要素、方法、流程和技巧,幫助銷售人員樹(shù)立信心找到方法,
提升成功率。
[ 課程收益 ]
1、找到顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)最核心的要素;
2、通過(guò)方法樹(shù)立銷售信心;
3、掌握實(shí)用有效的操作方法和技巧;
4、獲得顧問(wèn)式銷售的相關(guān)知識(shí)技能;
5、不斷增強(qiáng)解決日益復(fù)雜的銷售問(wèn)題和挑戰(zhàn)的能力;
[ 課程特色 ]
系統(tǒng)化:整個(gè)課程以科學(xué)的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),形成系統(tǒng)體系,結(jié)構(gòu)完整;
實(shí)用化:結(jié)合顧問(wèn)式銷售的相關(guān)技術(shù),更滿足貴公司的需求;
案例化:通過(guò)測(cè)驗(yàn)、案例、討論、錄像和演練,將知識(shí)和方法形象化具體化;
操作化:通過(guò)相關(guān)表格聯(lián)習(xí),有益于學(xué)員將知識(shí)移植到日常工作當(dāng)中;
[ 課程形式 ]
- 工作坊 - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習(xí) - 角色扮演 - 教練式、互動(dòng)式教學(xué) - 視頻
- 測(cè)驗(yàn) -表格輔助 - 競(jìng)賽
[ 課程結(jié)構(gòu) ]














[ 課程大綱 ]
第一篇:銷售顧問(wèn)心態(tài)習(xí)慣
成功的三個(gè)心態(tài):意愿、方法和行動(dòng)力

成功的七個(gè)習(xí)慣:自我激勵(lì)、設(shè)立愿景、人生規(guī)劃、每日計(jì)劃、聚焦重點(diǎn)、
不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)、與人為善
第二篇:客戶開(kāi)發(fā)
銷售顧問(wèn)的角色認(rèn)知:銷售顧問(wèn)的7個(gè)認(rèn)知
陌生拜訪是成功基礎(chǔ):陌生客戶才是無(wú)限機(jī)會(huì)
客戶開(kāi)發(fā)的核心法則:概率法則、頻率法則、效率法則
社區(qū)營(yíng)銷客戶開(kāi)發(fā)的10種技巧:
調(diào)查法、咨詢法、游戲法、名片法、顧問(wèn)合作法、傳單法、講座法
電話行銷、聯(lián)合法、口碑法
傳統(tǒng)社區(qū)宣傳8種載體與方式:

宣傳欄、電梯、告知牌、信報(bào)箱、廣告牌、電子屏、太陽(yáng)傘、指示牌
創(chuàng)新社區(qū)6種宣傳工具:
冰箱貼、網(wǎng)上業(yè)主論壇、二維碼、社區(qū)游戲、微信、微博
陌生客戶開(kāi)發(fā)流程:

確定目標(biāo)客戶群、確定銷售目標(biāo)、準(zhǔn)備銷售工具、準(zhǔn)備銷售話術(shù)、建立客
戶檔案


第三篇:建立信任與客戶鎖定
建立客戶對(duì)銷售顧問(wèn)的信任
建立客戶對(duì)銷售顧問(wèn)背后企業(yè)的信任
建立信任的10個(gè)方法和技巧
建立良好客戶關(guān)系的6個(gè)步驟
鎖定客戶的要素
鎖定客戶的話術(shù)
得到客戶電話的技巧


第四篇:客戶需求探索
理解需求的基礎(chǔ)認(rèn)知:
深刻理解什么是需要、欲望和需求
評(píng)價(jià)需求緊迫性要素:
掌握判斷價(jià)值觀偏好和需求緊迫性等級(jí)的方法
需求探索的基本工具:
開(kāi)放式提問(wèn)、啟發(fā)式提問(wèn)、封閉式提問(wèn)、反轉(zhuǎn)式提問(wèn)


第五篇:客戶需求探索進(jìn)階--深度挖掘
從目前的痛苦到未來(lái)的痛苦
從立即的快樂(lè)到未來(lái)的快樂(lè)
客戶需求深度挖掘的方法
SPIN需求探索技術(shù)


第六篇:產(chǎn)品和服務(wù)的銷售呈現(xiàn)技巧
掌握產(chǎn)品介紹核心概念:特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、利益、產(chǎn)品五層次
熟練使用產(chǎn)品介紹流程:N-F-A-B-E-C產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)序列、試探性成交法
學(xué)習(xí)豐富化產(chǎn)品介紹的七方法:
懸念法、預(yù)防針?lè)ā⑾聵翘莘ā?互動(dòng)法、視覺(jué)法、T型賬戶法、直接法


第七篇:處理客戶異議
正確看待異議
異議產(chǎn)生的原因
異議的類型及應(yīng)對(duì)
異議的四種分類:信息類、條件類、真實(shí)類、無(wú)法滿足類
實(shí)際的異議和心理的異議
六種常見(jiàn)異議:隱含式異議、敷衍式異議、無(wú)需要式異議
價(jià)格式異議、產(chǎn)品式異議、貨源式異議
八種處理異議的技巧:回避、敷衍、改述、提供證明、第三方轉(zhuǎn)移
間接否定、補(bǔ)償、提問(wèn)具體化
異議消除漏斗
將異議轉(zhuǎn)變成問(wèn)題的方法
說(shuō)服客戶的三個(gè)通用句式
共情說(shuō)服法、引導(dǎo)轉(zhuǎn)移法、萬(wàn)能抗拒解除法


第八篇:締結(jié)成交法
明白成交的重要作用:
學(xué)會(huì)識(shí)別成交信號(hào):四類購(gòu)買信號(hào)
學(xué)習(xí)多種成交技巧方法:
成交前的四種鋪墊
成交的9種技巧:
二選一法、價(jià)值累加成交法、T型賬戶成交法、可能性成交法、
同意樓梯成交、法直接成交法、假設(shè)成交法、不確定成交法、
沉默成交法
成交后四步驟

第九篇:成功轉(zhuǎn)介紹
要求轉(zhuǎn)介紹的4個(gè)時(shí)機(jī)
8個(gè)轉(zhuǎn)介紹的技巧
促成后轉(zhuǎn)介紹話術(shù)

第十篇:成功轉(zhuǎn)介紹
常見(jiàn)的售后不滿因素
銷售顧問(wèn)的人際關(guān)系與產(chǎn)品知識(shí)矩陣
客戶服務(wù)的三個(gè)層次
客戶分類3個(gè)方法
客戶維護(hù)4個(gè)方式與技巧[pic]

 

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《好關(guān)系好績(jī)效—以良好人際關(guān)系促進(jìn)工作績(jī)效提升》[培訓(xùn)講師]孫兆祥[課程對(duì)象]·新入職員工·新入職大學(xué)畢業(yè)生和普通職員·骨干員工和基層主管?管理者和領(lǐng)導(dǎo)者?[課程時(shí)間]6-12小時(shí)[課程背景]對(duì)于新員工和新晉管理者,職場(chǎng)的人際關(guān)系管理簡(jiǎn)直就是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),如果不能在最初的三個(gè)月中,建立良好的人際關(guān)系,將為后續(xù)的工作開(kāi)展帶來(lái)嚴(yán)重的隱患,甚至折戟沉沙,斷送了自己的職

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