《建立核心競爭力之標(biāo)桿管理》（2天版）
《建立核心競爭力之標(biāo)桿管理》（2天版）詳細(xì)內(nèi)容
《建立核心競爭力之標(biāo)桿管理》（2天版）
《建立核心競爭力之標(biāo)桿管理》
萬新立老師
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！
打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國的
企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到精細(xì)化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是
每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而
且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責(zé)任心弱、敬
業(yè)精神差、缺少積極主動(dòng)這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改變，怎
樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程標(biāo)桿管理的剖析
旨在讓企業(yè)走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久增長的利
潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)總體效益，
達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程收獲】
掌握標(biāo)桿管理的原理、方法，正確建立標(biāo)桿管理的思維、步驟。用科學(xué)的管理模式建立
本企業(yè)的標(biāo)桿管理，從立標(biāo)到最終創(chuàng)標(biāo)達(dá)成持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)增效的目的；通過標(biāo)桿管理
的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握
標(biāo)桿管理建設(shè)。
【課程對象】董事長及總經(jīng)理
【課程時(shí)長】2天
【培訓(xùn)方式】教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相
結(jié)合
【課程大綱】
一、前沿
1、鷹之重生反思企業(yè)轉(zhuǎn)型
二、標(biāo)桿管理之概述
1、標(biāo)桿管理的起源之施樂事件解讀
2、標(biāo)桿管理在中國企業(yè)之應(yīng)用
? 華為競爭之標(biāo)桿
? 萬科榜樣之標(biāo)桿
? 聯(lián)想趕超之標(biāo)桿
3、標(biāo)桿管理的定義
4、標(biāo)桿管理認(rèn)知的六大誤區(qū)
5、標(biāo)桿管理的六大作用
6、標(biāo)桿管理的運(yùn)用四大領(lǐng)域
7、標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要
? 立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問題
步驟一：確立方向定目標(biāo)
步驟二：樹立標(biāo)桿定指標(biāo)
步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善
? 對標(biāo)——自我糾偏定方案
步驟一：制定方案
步驟二：報(bào)送方案
步驟三：審核方案
? 達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)
步驟一：方案實(shí)施
步驟二：方案追蹤
步驟三：方案評定
? 創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新
步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立
步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模
步驟三：持續(xù)改進(jìn)
8、標(biāo)桿管理實(shí)施之最佳方法說明
9、標(biāo)桿對象六大類型
? 跨行業(yè)對標(biāo)典范——非銀行的銀行（安快）
10、標(biāo)桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項(xiàng)
11、標(biāo)桿管理實(shí)施精要之“四化三件事”
三、標(biāo)桿管理在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐
1、目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)之法：剪刀流程法
? 剪刀思維法來源、作用
? 剪刀流程圖詳細(xì)解析
? 剪刀流程之總結(jié)
? 課堂現(xiàn)場運(yùn)用之訓(xùn)練
2、工作問題解決之法：責(zé)任層級法
? 案例討論之：為何投標(biāo)失敗了
? 案例討論之：人事調(diào)動(dòng)的問題
? 責(zé)任層級法之解析
? 標(biāo)桿管理對待問題之六查
? 標(biāo)桿管理對待問題之六不過
3、課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案
四、標(biāo)桿管理的總結(jié)
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《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書及
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《塑造強(qiáng)大記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價(jià)格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)到的價(jià)值并迅
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《連鎖型門店的降本增效與組織運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對線下人流少，店面運(yùn)營成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費(fèi)者收入銳減，
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《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過程中因?yàn)榇嬖凇叭恕钡母鞣N因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺
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企業(yè)逆勢營銷—1天 09.22
《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人：“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)
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《變革決定未來之思維創(chuàng)新》主講：萬新立老師——“中國式績效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問企業(yè)核心競爭力建設(shè)教練企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁簡介：萬老師擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國企人力資源部部長，總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司人資副總等。萬老師有不同區(qū)域、不同行
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