金牌店長特訓(xùn)營   06.06

金牌店長特訓(xùn)營培訓(xùn)受眾:店長、店長助理課程收益:1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”?2、掌握快速贏得顧客信任的技巧3、掌握連續(xù)發(fā)問的技巧，句號變問號4、以FABE法一網(wǎng)打盡高中顧客5、掌握不同顧客類型的應(yīng)對技巧與溝通關(guān)鍵6、敏銳發(fā)現(xiàn)顧客的三大成交信號，掌握五大成交絕技7、明確店長的角色定位，服務(wù)意識及系統(tǒng)管理能力。?8、掌握門店日常營運管理七大核心“武器

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王牌導(dǎo)購員實戰(zhàn)特訓(xùn)營   06.06

王牌導(dǎo)購員實戰(zhàn)特訓(xùn)營授課方式:實戰(zhàn)方法＋視頻觀賞＋情景互動＋分組討論＋全面演練課程背景：加強終端銷售已經(jīng)成為每個終端店鋪的銷售核心思想。為了能在競爭中戰(zhàn)勝對手，取得良好的業(yè)績，站在產(chǎn)品銷售最前沿的導(dǎo)購員，就成為了終端制勝的關(guān)鍵因素。作為導(dǎo)購是直接面向顧客的終端的業(yè)務(wù)員，他們通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，恰當(dāng)?shù)呐e止給顧客留下美好的印象；他們列舉出充足的理由讓顧客愿意購買商品，

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職場雄鷹——做自動自發(fā)的優(yōu)秀員工   06.06

職場雄鷹——做自動自發(fā)的優(yōu)秀員工培訓(xùn)對象總經(jīng)理、主管經(jīng)理、新員工，資深員工課程收獲讓學(xué)員重新審視自己在為誰工作？分析自己從企業(yè)中能得到什么？通過調(diào)整心態(tài)成為一名優(yōu)秀員工，掌握成為優(yōu)秀員工必備的七種心態(tài)。通過情景體驗凈化自己的心靈，激蕩心靈深處，學(xué)會感恩企業(yè)。掌握一名優(yōu)秀員工必須具備的四大優(yōu)秀素質(zhì)，奠定優(yōu)秀的基礎(chǔ)掌握成為自課程大綱：第一章：你在為誰工作？1、企

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王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理   06.06

王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理第一模塊：布局與陳列管理---店鋪的演出力第一章：店外形象管理30一、何為演出力二、店面形象的四大關(guān)鍵三、店門設(shè)計三個原則四、店外形象的設(shè)計的五個原則第二章：店內(nèi)空間管理50一、店內(nèi)通道設(shè)計的四個原則二、賣場動線設(shè)計的意義與目的三、動線設(shè)計的兩大要素四、動線規(guī)劃的三大原則五、店鋪空間功能處理的六大要點六、

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經(jīng)銷商開發(fā)與管理   06.06

經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)對象：區(qū)域經(jīng)理、銷售主管培訓(xùn)方式：游戲互動—案例分析---情景演練—小組PK課程大綱：第一章：選擇經(jīng)銷商的十二項標(biāo)準(zhǔn)一、銷售精英應(yīng)具備的“五心”要素信心、耐心、恒心、誠心、愛心二、選擇經(jīng)銷商的十二項標(biāo)準(zhǔn)1、營銷思路三個重點2、合作意愿的三個重點3、經(jīng)營態(tài)度“兩觀”心態(tài)4、經(jīng)營聲譽三項口碑5、財務(wù)狀況與口碑6、銷售實力的六個關(guān)鍵7、銷售狀況

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經(jīng)銷商贏利模式   06.06

經(jīng)銷商贏利模式課程收益：1、掌握新時代的市場趨勢變化2、掌握家居建材經(jīng)銷商必備的四大贏利模式3、掌握小區(qū)推廣實戰(zhàn)技巧與工具4、掌握提升精細化贏利的五大管理方法5、掌握提升門店業(yè)績的4610超級賣手王絕密成交技巧6、掌握門店創(chuàng)新促銷的六大關(guān)鍵7、掌握產(chǎn)品整合硬道理課程特色：小組頭腦風(fēng)暴+案例研討+情景演練+視頻分享培訓(xùn)時間：2天12小時培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、店長、

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家居建材超級賣手實戰(zhàn)特訓(xùn)營   06.06

家居建材超級賣手實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程特色：小組頭腦風(fēng)暴+案例研討+情景演練+視頻分享培訓(xùn)時間：2天12小時培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、店長、營銷經(jīng)理、資深導(dǎo)購員課程大綱：第一章：掌握趨勢做銷售一、家居建材行業(yè)營銷趨勢四大變化二、產(chǎn)品特性的五種變遷三、王牌導(dǎo)購必須具備的四大素質(zhì)四、王牌導(dǎo)購必備的技能五會+五給五、顧客的心理習(xí)慣的變化六、建材家居王牌導(dǎo)購必備知識第二章：洞察力-

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家居建材門店系統(tǒng)行銷推廣訓(xùn)練營   06.06

家居建材門店系統(tǒng)行銷推廣訓(xùn)練營課程收益：1、實現(xiàn)單點突破，掌握系統(tǒng)營銷精準(zhǔn)制勝的實戰(zhàn)技能2、掌握建材家居營銷推廣的四大系統(tǒng)手段3、掌握品牌聯(lián)盟的決勝手段4、掌握品牌聯(lián)盟合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)與原則5、掌握如何讓顧客在品牌聯(lián)盟推廣中早下單、多下單制勝技巧6、現(xiàn)場演練并掌握團購的類型和操作流程、要點原則7、掌握小區(qū)推廣的準(zhǔn)備、實施步驟和方法8、現(xiàn)場學(xué)習(xí)演練店面促銷的方法

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家居建材引爆成交訓(xùn)練營   06.06

家居建材引爆成交訓(xùn)練營培訓(xùn)受眾:總經(jīng)理、店長、營銷經(jīng)理、資深導(dǎo)購課程收益:1、洞悉四大消費心理、八大特征2、破解阻礙成交的九大致命密碼3、掌握拉近與顧客關(guān)系的十大準(zhǔn)則4、掌握促單的四大關(guān)鍵，打造熱賣氣氛5、掌握最佳促單機會，洞悉顧客成交暗示6、掌握十大絕妙促單手法，每一步都有成交可能5、讀心辯型，不同顧客不同應(yīng)對，瞬間提升成交率6、四兩撥千斤，輕松化解顧客異

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家居門店精細化贏利管理十大攻略   06.06

家居門店精細化贏利管理十大攻略培訓(xùn)特色：拒絕理論，只講實戰(zhàn)案例+講解+工具+小組互動培訓(xùn)時間：2天12小時培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、店長、副店長培訓(xùn)大綱：第一章：家居門店的人員管理攻略一、人事架構(gòu)管理的五大關(guān)鍵：設(shè)架構(gòu)、定崗位、清職責(zé)、做培訓(xùn)、正行為二、快樂溝通-70的問題是因為溝通問題1、溝通總原則避免爭論以情動人大于以理服人2、溝通的三項修煉3、溝通四解了解、理

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