王牌導(dǎo)購員實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

王牌導(dǎo)購員實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法＋視頻觀賞＋情景互動(dòng)＋分組討論＋全面演練課程背景： 加強(qiáng)終端銷售已經(jīng)成為每個(gè)終端店鋪的銷售核心思想。為了能在競爭中戰(zhàn)勝對(duì)手，取得良好的業(yè)績，站在產(chǎn)品銷售最前沿的導(dǎo)購員，就成為了終端制勝的關(guān)鍵因素。 作為導(dǎo)購是直接面向顧客的終端的業(yè)務(wù)員，他們通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，恰當(dāng)?shù)呐e止給顧客留下美好的印象；他們列舉出充足的理由讓顧客愿意購買商品，讓顧客感到他所購買的商品物有所值，因此，導(dǎo)購員的服務(wù)水平和銷售技巧的高低，直接決定了產(chǎn)品的銷售量。 我們已經(jīng)處于“終端為王,決勝終端”的時(shí)代，誰擁有標(biāo)準(zhǔn)終端，誰將擁有持續(xù)財(cái)富，終端店鋪導(dǎo)購員的銷售力是公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前線保障，不同的銷售技巧，就會(huì)產(chǎn)生不同的銷售業(yè)績。 李老師用十五年的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)如何有效、如何落地、如何轉(zhuǎn)化、如何持續(xù)，總結(jié)提煉出核心的六字秘訣即：“系統(tǒng)化，實(shí)用化”，不具備系統(tǒng)導(dǎo)購技巧的導(dǎo)購員不是專業(yè)的導(dǎo)購，不能將系統(tǒng)銷售技巧實(shí)用于銷售情景的導(dǎo)購不是專業(yè)的導(dǎo)購！銷售業(yè)績不好只有一個(gè)原因，那就是技巧不系統(tǒng)，技巧不會(huì)用，不實(shí)用！員工的培訓(xùn)包括：專業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的知識(shí)、專業(yè)的技巧三方面的培訓(xùn)缺一不可！企業(yè)最大的成本就是沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練就上崗的員工，因?yàn)樗ㄋ?huì)使公司損失很多看不見的業(yè)績！課程收獲：1、 深度了解導(dǎo)購角色、崗位職責(zé)認(rèn)知，提高導(dǎo)購的素質(zhì)素養(yǎng)2、掌握日常遇到的客戶情景并學(xué)會(huì)處理策略3、了解職業(yè)導(dǎo)購員必備的九大戰(zhàn)力4、掌握不同顧客類型的應(yīng)對(duì)策略;提高導(dǎo)購的觀察能力5、掌握如何銷售自己——讓顧客更加喜歡你的方法;6、深刻把握顧客消費(fèi)心理;7、把握接近顧客時(shí)機(jī)，提高導(dǎo)購的溝通技能8、提高導(dǎo)購銷售技巧，提升絕對(duì)成交的核心能力;9、提高導(dǎo)購的服務(wù)技能，掌握處理投訴的核心技能，轉(zhuǎn)怒為喜.
培訓(xùn)對(duì)象：新任導(dǎo)購、資深導(dǎo)購、儲(chǔ)備店長、店長、督導(dǎo)、總經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：1天/2天課程對(duì)象：高級(jí)導(dǎo)購、營業(yè)員、預(yù)備導(dǎo)購、資深導(dǎo)購、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)專員三大精華：1、十五年實(shí)踐精華2、200家連鎖店教練精華3、融合專業(yè)零售店和精品專賣店實(shí)戰(zhàn)精華
三大特性：實(shí)戰(zhàn)性：見招拆招，立竿見影。實(shí)用性：直指靶位，吹糠見米。系統(tǒng)性：廣度集成，深度互動(dòng)。
四大價(jià)值輸出：全面具體——讓學(xué)員重建思維，掌握實(shí)戰(zhàn)體系。案例佐證——用事實(shí)說話，還原實(shí)戰(zhàn)場景。互動(dòng)體驗(yàn)——覺悟技巧深度，分享實(shí)用感受。循序漸進(jìn)——透析道理，掌握核心技術(shù)，實(shí)用工具。
主要呈現(xiàn)形式：案例研討——深度共鳴。視頻解碼——高度覺悟情境模擬——親臨體驗(yàn)。心理游戲——啟發(fā)頓悟。實(shí)戰(zhàn)練習(xí)——內(nèi)化成果小組PK賽——激勵(lì)競爭。
課程大綱
第一章：我是誰--王牌導(dǎo)購必備的素質(zhì)1、 我是誰—角色定位認(rèn)知、2、 導(dǎo)購員必知的五大崗位職責(zé)3、 優(yōu)秀導(dǎo)購的特點(diǎn)4、 王牌導(dǎo)購必備的五項(xiàng)素質(zhì)及修養(yǎng)5、 導(dǎo)購應(yīng)掌握的七項(xiàng)知識(shí)6、 為了誰？---職業(yè)化導(dǎo)購 你為了誰工作？ 在企業(yè)工作你能得到什么？ 工作經(jīng)歷三部曲 你的收入由你創(chuàng)造的價(jià)值所決定案例情景
第二章：打造職業(yè)真身---導(dǎo)購的禮儀與形象1、 前7秒決定顧客對(duì)你的好感 營造完美第一印象的五有法則 首因效應(yīng)—第一印象2、 職業(yè)儀表—四美一查3、 商業(yè)禮儀 接待顧客的禮儀 導(dǎo)購員兩種不良態(tài)度4、 迎送客5、 導(dǎo)購服務(wù)的5S原則6、 導(dǎo)購說話的六注意
第三章：經(jīng)常與顧客的遭遇戰(zhàn)及戰(zhàn)術(shù)策略1、介紹產(chǎn)品，顧客對(duì)品牌很陌生怎么辦2、面對(duì)不同顧客，如何有效溝通？3、避免以貌取人，把握銷售機(jī)會(huì)4、顧客用競爭產(chǎn)品打壓我的產(chǎn)品怎么辦？5、顧客對(duì)產(chǎn)品感興趣，身邊人卻說“再看看吧“怎么辦？6、顧客看準(zhǔn)商品，旁邊顧客卻否定，怎么辦？7、推銷過程中，導(dǎo)購如何抓住顧客的心？
第四章：把貨賣火的九力模型-（一）圖解九力模型（二）慧眼識(shí)客---顧客類型與消費(fèi)心理1、 顧客類型與應(yīng)對(duì)2、 顧客購物心理3、 顧客成交心理分析 揣度顧客成交心理 望、聞、問、切四步激發(fā)顧客需求 顧客對(duì)商品的心理需要 顧客對(duì)滿意的心理需要 顧客的購買動(dòng)機(jī)4、案例情景第五章：接近客戶—拉近距離抓機(jī)會(huì)1、 善用微笑的力量2、 接近顧客的六種時(shí)機(jī)3、 接近顧客的六個(gè)方法4、 接近顧客的十大注意事項(xiàng)5、 案例情景6、 溝通技巧
第六章：說話變對(duì)話---導(dǎo)購溝通技巧1、溝通三寶2、溝通的四大原則-說話變對(duì)話3、贊美客戶的技巧 贊美男性 贊美女性 贊美不同年齡的客戶 五大贊美法4、和不同類型顧客打交道 盛氣凌人型 少言寡語型 謙虛型顧客 自我防衛(wèi)型 領(lǐng)導(dǎo)型 猶豫不決型 驕傲型5、案例情景
第七章：探尋需求--句號(hào)變問號(hào)一、顧客的兩種需求案例故事：老太太買李子二、問的兩種方式-封閉式與開放式游戲：我是誰？三、6W3H提問模式視頻：賣車游戲：撲克牌【實(shí)戰(zhàn)演練】：二人一組，一對(duì)一的訓(xùn)練第八章：把準(zhǔn)要訣---推產(chǎn)品1、推介產(chǎn)品的九大方法 舉證介紹法 場景描繪法 ABCD介紹法 FABE介紹法 表演展示法 工具展示法 類比介紹法 講述故事法 體驗(yàn)介紹法2、產(chǎn)品推介的七個(gè)提示原則3、AIDA銷售模式 體驗(yàn)銷售的看、聞、摸、推、拉、躺、敲七字訣【實(shí)戰(zhàn)演練】：二人一組，一對(duì)一的訓(xùn)練【學(xué)員討論】
第九章：塑造產(chǎn)品價(jià)值1、塑造產(chǎn)品價(jià)值五個(gè)準(zhǔn)備2、塑造成品價(jià)值的五個(gè)方法3、情景體驗(yàn) 把梳子賣給和尚 塑造海飛絲價(jià)值 塑造你所銷售的產(chǎn)品價(jià)值【實(shí)戰(zhàn)演練】：二人一組，一對(duì)一的訓(xùn)練【學(xué)員討論】第十章：巧排異議拿訂單1、顧客產(chǎn)生異議四個(gè)原因2、處理顧客異議的五個(gè)步驟3、處理顧客異議的八個(gè)方法4、十種常見的異議處理技巧
第十一章：臨門一腳促成交1、促成購買決定的重要性2、成交的六大障礙3、達(dá)成交易的六個(gè)條件4、促進(jìn)成交的四大策略5、十大成交方法6、情景模擬
第十二章：服務(wù)贏得滿堂彩1、 服務(wù)營銷2、 服務(wù)營銷的四大效果--忠誠度、粘度、口碑、轉(zhuǎn)介紹3、 利用口碑營銷的力量4、 處理顧客投訴的黃金步驟5、 處理顧客投訴的七字真言6、 化解顧客憤怒時(shí)的十大禁忌7、 感謝客戶45度鞠躬8、 感謝客戶45度鞠躬◆　歡送客戶致門口◆　目送客戶離開

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