消費(fèi)者行為分析
消費(fèi)者行為分析詳細(xì)內(nèi)容
消費(fèi)者行為分析
消費(fèi)者行為分析
培訓(xùn)背景:
消費(fèi)者行為學(xué)是所有營銷方法之母,也是營銷管理的基礎(chǔ)。當(dāng)你了解到你的客戶思維模式和習(xí)慣時,你可以輕易的找到有效的營銷手段,創(chuàng)造性的使用你的資源與智慧,靈活的運(yùn)用會使你找到快速銷售增長的鑰匙。從某種意義上來說,消費(fèi)者行為學(xué)是所有成功的企業(yè)市場策劃/營銷人員一生中最有價值的一門課程。”
本課通過大量的實(shí)際案例講解深入了解消費(fèi)者的思維模式、習(xí)慣的方法和工具。在深入淺出的講解中,帶你走入消費(fèi)者行為學(xué)的神秘殿堂,一系列引人入勝的問題的探討,幫您解答營銷中的困惑與問題。
培訓(xùn)收益:
行為學(xué)量化過程直接影響了整體營銷量化的過程,從本質(zhì)上來說營銷量化的70%以上是行為量化。
在這個課程中,我們將探討以下的和消費(fèi)者行為相關(guān)的量化營銷問題,并進(jìn)行現(xiàn)場練習(xí):
作為一個品牌應(yīng)該在消費(fèi)者心目中建立起什么?
如何從消費(fèi)者行為學(xué)角度來舉行促銷活動?
如何從行為學(xué)的角度來建立和管理品牌?
如何從行為學(xué)的角度來進(jìn)行營銷策略制定?
適合對象:營銷管理人員,市場部人員,市場策劃組織者,銷售管理人員等
課程時間:兩天(13h)或一天(7h)
課程主要內(nèi)容:
一、 行為研究的目的與內(nèi)容
1、 行為研究的目的: 發(fā)現(xiàn)改變?nèi)藗冃袨榈姆椒ㄅc規(guī)律
2、 行為研究的內(nèi)容
量化復(fù)雜的心理狀態(tài)與過程
了解心理與行為之間的關(guān)系;
發(fā)現(xiàn)不同人群的行為邏輯;
建立刺激與行為之間的對應(yīng)關(guān)系
消費(fèi)者透視案例:在線商場與“生活方式中心”,分析如果要穩(wěn)固賣場市場,需給消費(fèi)者什么樣的感知?
二、 行為學(xué)總體模型
消費(fèi)行為是動態(tài)的;
它是互動過程;
它涉及交易;
三、 從消費(fèi)態(tài)度到消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變過程
心理行為分析工具圖介紹——如何從態(tài)度到行為
消費(fèi)者產(chǎn)品參與的基本模型
市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
消費(fèi)者透視:三大類別消費(fèi)者(有明確購買動機(jī)、無明確購買動機(jī)、無動機(jī))分析
四、 文化、價值觀等對消費(fèi)者行為的影響
文化因素(文化與價值觀)
文化價值觀的差異——影響消費(fèi)行為的三種價值觀(他人導(dǎo)向、環(huán)境導(dǎo)向、自我導(dǎo)向)
人口因素(年齡、職業(yè)、性別、收入…)
消費(fèi)者透視:年輕人與富人選擇去星巴克的不同之處
營銷分析: JUSCO與其它連鎖超市的定位有何不同?
營銷透視:從階層到大眾的運(yùn)動——“新式奢侈品”,思考:JUSCO是否考慮了新式奢侈品?
五、 消費(fèi)者的知覺、學(xué)習(xí)、記憶及營銷策略
知覺過程:展露、注意、理解
1. 自愿展露
2. 非自愿展露
討論:連帶性消費(fèi)商品有哪些?如何安排放置?
消費(fèi)者透視:消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)信息展露選擇行為
注意:刺激因素(強(qiáng)度、視圖、色彩。。。)、個體因素、情境因素
理解:認(rèn)知理解、情感理解
消費(fèi)者透視:如何利用消費(fèi)者的無意識注意?
消費(fèi)者透視:如何看待衛(wèi)生紙大幅降價?如何看待網(wǎng)絡(luò)手機(jī)售價低于行情50%以上?
學(xué)習(xí)、記憶
消費(fèi)者透視:人們怎么知道“沃爾瑪是低價的”呢?
討論:我們希望讓消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生什么樣的學(xué)習(xí)和記憶效果?
— 高介入狀態(tài)下的學(xué)習(xí)
— 低介入狀態(tài)下的學(xué)習(xí)
兩種基本形式的條件作用學(xué)習(xí)方式:經(jīng)典性條件反射與操作性條件反射
消費(fèi)者透視:合適又喜歡的衣服為什么現(xiàn)在不買?
討論:如何利用消費(fèi)者的條件反射來促進(jìn)賣場銷量?
— 短時記憶與長期記憶
營銷透視:建立消費(fèi)者的腳本記憶
— 記憶與營銷策略
消費(fèi)者透視:她是怎么選擇減肥產(chǎn)品的?
品牌建立與定位
營銷透視:某品牌的品牌聯(lián)想分析
六、 如何利用消費(fèi)者動機(jī)、個性等進(jìn)行概念和廣告開發(fā)
動機(jī)、個性、情緒與營銷策略
動機(jī)與概念
消費(fèi)者情緒與促銷
獨(dú)特賣點(diǎn)與產(chǎn)品概念
廣告與消費(fèi)者態(tài)度理論
營銷透視:基于衡量消費(fèi)者態(tài)度的品牌管理模型
七、 如何利用消費(fèi)者行為調(diào)查來指導(dǎo)營銷策略
U&A研究可解決的營銷問題及研究方法
消費(fèi)者U&A研究模型介紹
U&A的主要研究問題列表
某快銷品的消費(fèi)者U&A研究示例
楊明宇老師的其它課程
MTP管理技能訓(xùn)練 01.01
課程大綱:篇——管理效能章:組織與管理管理的定義管理能力是組織績效的變速器傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理模式的影響中國傳統(tǒng)文化背景下的管理者行為管理的法、理、情第二章:有效發(fā)揮組織效能組織的形成原則一:指揮系統(tǒng)的一致性原則二:職務(wù)的認(rèn)知原則三:授權(quán)的運(yùn)用第二篇——工作管理第三章:計劃與執(zhí)行管理的循環(huán):PDCA目標(biāo)的設(shè)定與落實(shí)制定計劃的原則與工具第四章:控制與問題發(fā)現(xiàn)控制
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 01.01
課程大綱建立人力資源管理的全局觀人力資源管理與管理人力資源管理體系的構(gòu)成和權(quán)變?nèi)肆Y源管理部門的角色和使命管理者都是人力資源經(jīng)理討論:直線經(jīng)理如何配合人力資源部的工作招聘管理和面試技巧招聘表格、程序與方法工作分析和面試問題設(shè)計行為面試法/結(jié)構(gòu)化面試法面試的反控制技巧其他面試方法和適用對象面試評價如何做雇傭決定專業(yè)的背景調(diào)查角色扮演:面試新員工績效管理推動企業(yè)
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管理者的角色認(rèn)知 01.01
組織與管理管理的定義管理能力是組織績效的變速器傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理模式的影響中國傳統(tǒng)文化背景下的管理者行為管理的法、理、情管理者的角色優(yōu)秀員工與管理者的區(qū)別角色轉(zhuǎn)變的主要困惑中層管理者的角色定位中層管理的職責(zé)管理者的素質(zhì)職業(yè)態(tài)度、知識與技能管理權(quán)力來源道德要求管理者的自我管理建立個人影響力管理者與組織文化組織文化的概念、內(nèi)容與作用快速融入組織文化管理者是組織文
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目標(biāo)、計劃制定與控制 01.01
部門的工作界定部門的職責(zé)確定與其它部門的關(guān)系梳理部門的工作流程確定對完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)管理的意義部門目標(biāo)的構(gòu)成設(shè)定目標(biāo)的原則目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)的分解人人有目標(biāo),人人有責(zé)任目標(biāo)分解的方法分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作與員工分配目標(biāo)的技巧制定工作計劃對計劃的錯誤認(rèn)識目標(biāo)達(dá)成的OGSM流程分析達(dá)成目標(biāo)的策略選擇達(dá)成目標(biāo)的路徑計劃是對工作步驟的預(yù)先
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解決問題與工作創(chuàng)新 01.01
發(fā)生問題的情境判斷關(guān)注的關(guān)鍵問題關(guān)注焦點(diǎn)的區(qū)分與細(xì)化解決問題的優(yōu)先順序思維技巧的選擇與解決辦法的確定造成問題的原因分析關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)比較的事實(shí),辨別獨(dú)特的差異與變化確定佳的比較方法原因分析與選擇做出解決問題的決策制定決策的標(biāo)準(zhǔn),闡明決策目的進(jìn)行風(fēng)險的評估、權(quán)衡預(yù)先審視潛在問題,制定備選方案做出決策形成解決問題的行動計劃計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟辨別
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組織溝通與工作協(xié)調(diào) 01.01
認(rèn)識溝通溝通的定義溝通的要素組織溝通中的障礙及原因正確的溝通行為正確的心態(tài)想好再說創(chuàng)建無障礙的溝通環(huán)境說、聽、問、看的技巧有效運(yùn)用非語言行為適合的溝通風(fēng)格人際溝通風(fēng)格差異了解自我的溝通風(fēng)格不同溝通風(fēng)格的特點(diǎn)用別人喜歡的方式與其溝通與上級的溝通了解上級的需求對上級相處的原則接受上級的任務(wù)的技巧向上級反映情況和提出建議的技巧與下級的溝通與下級溝通時應(yīng)具備的心態(tài)下
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部屬培養(yǎng)與員工激勵 01.01
組織的學(xué)習(xí)快速發(fā)展社會部屬培養(yǎng)的意義培養(yǎng)的要點(diǎn)培養(yǎng)新員工新員工的特點(diǎn)讓新員工適應(yīng)環(huán)境新員工的培養(yǎng)內(nèi)容做好在崗培訓(xùn)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)設(shè)計崗位課程發(fā)現(xiàn)員工不足培訓(xùn)的方法與技巧教練式的輔導(dǎo)輔導(dǎo)固化培訓(xùn)成果激發(fā)員工的主觀能動性制定員工的輔導(dǎo)計劃教練式輔導(dǎo)的基本技巧與方法員工的士氣與績效能力與動力士氣與績效的關(guān)系激勵員工的因素組織中讓員工喪失熱情的原因激勵的本質(zhì)完善組織制
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領(lǐng)導(dǎo)能力 01.01
從管理到領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)的誤解領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)指明方向宣揚(yáng)企業(yè)文化鼓舞士氣不斷超越因情而變的領(lǐng)導(dǎo)技巧領(lǐng)導(dǎo)的兩類行為下屬職業(yè)發(fā)展的四個階段四類不同的情景選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)力的修煉認(rèn)識自我贏得信任提升能力
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基層者管理技能訓(xùn)練 01.01
課程大綱部分 基層管理者的角色何謂管理管理者的角色錯位管理者的職業(yè)準(zhǔn)則管理者的職能基層管理者的四種類型基層管理者的角色優(yōu)秀基層主管的三大管理領(lǐng)域主管應(yīng)具備的核心技能管理者的四種工具案例:李為民是個好系長嗎? 第二部分 目標(biāo)、計劃與時間管理PDCA管理流程何謂計劃什么是計劃計劃的特點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃科學(xué)解決問題的邏輯路徑案例:如何
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領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 01.01
課程內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)力概論領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)力的威力領(lǐng)導(dǎo)者的管理角色高效領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的自我塑造教導(dǎo)下屬企業(yè)提高員工素質(zhì)的兩個途徑管理者即教練因材施教教導(dǎo)要點(diǎn)輔導(dǎo)面談的四步法面談前的準(zhǔn)備確認(rèn)問題與差距尋求解決方案總結(jié)激勵人心高績效員工的兩個必備條件激勵的目的常見的錯誤激勵的方法有效激勵模式及適用范圍企業(yè)有效激勵的方法有效授權(quán)授權(quán)的利益可以與不能授權(quán)的事項授權(quán)前的準(zhǔn)
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