通信行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟形勢分析

  培訓講師：李翔宇

講師背景：
李翔宇老師★北京郵電大學EMBA高級工商管理碩士★北郵EMBA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長★北京郵電大學經(jīng)管學院特聘導師★國際經(jīng)濟學商學學生聯(lián)合會AIESEC特聘顧問★國家工信部信息移動電子商務專家★曾擔任愛立信(中國)有限公司市場經(jīng)理、高級咨詢顧問等職 詳細>>

李翔宇
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通信行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟形勢分析詳細內(nèi)容

通信行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟形勢分析

課程大綱

【課程名稱】
《通信行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟形勢分析》

【課程時長】 1-2天


【課程背景】
經(jīng)過多年的高速發(fā)展的中國電信業(yè)，電信運營商的增長邏輯已經(jīng)發(fā)生了標志性的變化
，從語音到數(shù)據(jù)，從時長到流量，從通信到信息服務，從封閉到開放，從分散到集約……
這些變化及趨勢都值得研究。2013年是我國通信及信息服務行業(yè)即將發(fā)生深刻變化的一
年，行業(yè)增長是否能再高于GDP增長，數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展方向值得思考。同時，在政府大力
支持下，LTE商用進程加速；“寬帶中國”戰(zhàn)略呼之欲出，推動FTTH發(fā)展提速；O2O快速發(fā)
展，運營商加速向電子商務轉型；移動互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新發(fā)展方向，運營商戰(zhàn)略逐步加碼
；OTT
TV在嚴格監(jiān)管下野蠻生長，沖擊電視產(chǎn)業(yè)格局；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展喜憂參半，快速增長的
同時商業(yè)前景仍不明朗；大數(shù)據(jù)浮出水面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和通信運營商爭相布局。
總之，2013年將是我國信息通信行業(yè)發(fā)展過程中具有里程碑意義的一年，中國運營商
的戰(zhàn)略轉型成效，疊加一系列的重大政策和技術變革，將奠定未來幾年全行業(yè)的基本走
向。

【課程收獲】
本課程從國民經(jīng)濟總體形勢分析和通信行業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，給學員呈現(xiàn)一個大視野的
移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展藍圖下，電信運營商的機遇、轉型與未來發(fā)展方向。
幫助學員讀懂形勢、明確戰(zhàn)略、提示思路，掌握LTE商用進程加速，在全球移動通信
進入4G時代的同時，如何練內(nèi)功、聚力量，建立新優(yōu)勢。并通過對OTT成功要素分析，借
鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗，市場營銷方法和探索未來通信與互聯(lián)網(wǎng)的ICT融合模式。提供
中國運營商及時有效地應對思路，以及對未來的展望。

【課程特色】
課程通過深入淺出的融合分析，通過大量最新國內(nèi)外經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析及通信行業(yè)、互聯(lián)
網(wǎng)企業(yè)與產(chǎn)品的成功案例解讀，將辯證思考和推論相結合，提出針對性的解決方案。

【課程內(nèi)容】
1. 中國宏觀經(jīng)濟形勢總體分析
1. 中國宏觀環(huán)境影響簡析
2. 2013年GDP增長率預測
3. 國家通信產(chǎn)業(yè)政策分析
■ 國家政策扶持和均衡產(chǎn)業(yè)發(fā)展
■ 行業(yè)收入增長但盈利能力下降
■ 新技術促進產(chǎn)業(yè)轉型與發(fā)展
■ 中國寬帶接入發(fā)展持續(xù)強勁
4. 通信行業(yè)發(fā)展引擎分析
5. 產(chǎn)業(yè)扶持以及優(yōu)化方向
■ 加快推進三網(wǎng)融合的戰(zhàn)略
■ 引入新資本促進行業(yè)競爭
■ 支持國有創(chuàng)新加速4G發(fā)展


2. 通信行業(yè)發(fā)展趨勢
1. 全球通信行業(yè)發(fā)展趨勢及收入預測
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)成為全球ICT增長的核心
3. 智能終端發(fā)展成為終極助推器
4. 中國ICT市場的成長空間分析
5. 中國3G市場發(fā)展與流量經(jīng)營
6. 中國通信業(yè)主營業(yè)務收入分析
7. 運營商面臨的移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)


3. 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對運營商的影響
1. 國際運營商轉型之路觀察
2. 國際運營商戰(zhàn)略轉型分析
3. OTT替代與運營商走向
4. 運營商增長和盈利的變化
5. 產(chǎn)業(yè)趨勢和競爭格局


4. OTT成功要素及影響分析
1. 運營商如何看待OTT業(yè)務
2. OTT與運營商的競合關系
3. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與切入
4. 典型OTT企業(yè)成功要素分析
5. 結構多元化與未來成長空間
6. 變化中的組織變革和戰(zhàn)略匹配
7. 運營商如何與OTT競爭
■ 創(chuàng)新意識的競爭
■ 產(chǎn)品推出的競爭
■ 用戶體驗的競爭
■ 客戶關懷的改善
■ 營銷手段的競爭
8. 運營商對OTT的應對策略
9. 移動互聯(lián)網(wǎng)成功要素分析


5. 運營商應對策略及展望
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈分析
2. 運營商的創(chuàng)新困境分析
3. 運營商應對策略分析
4. 去電信化與網(wǎng)絡和運營分析
5. 運營商新業(yè)務領域機會探索
6. 運營商與OTT競合態(tài)勢分析
7. 提升競爭力打造統(tǒng)一的平臺
■ 類OTT業(yè)務體驗提升的三個階段
■ 業(yè)務體驗對運營商網(wǎng)絡的需求
■ 典型OTT架構分析與網(wǎng)絡選擇
■ 面向富媒體的下一代融合通訊網(wǎng)絡
■ 運營商如何發(fā)揮相對OTT的競爭優(yōu)勢





 

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