車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升課綱

  培訓(xùn)講師：王躍文

講師背景：
王躍文老師★國資委高級經(jīng)理人培訓(xùn)班特約講師★國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會原副會長★《贏家大講堂》欄目首席顧問專家★《中國商道勝經(jīng)》思想體系創(chuàng)始人★榮獲2010年度中國培訓(xùn)導(dǎo)師20強銀獎★世界500強知名企業(yè)資深教育培訓(xùn)顧問★美國全球知識中心認(rèn)證高 詳細(xì)>>

王躍文
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車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升課綱詳細(xì)內(nèi)容

車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升課綱

首先，非常感謝并歡迎您能走入，中國汽車行業(yè)著名培訓(xùn)專家，王躍文導(dǎo)師主講的《汽車廠家車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升集訓(xùn)》課程！培訓(xùn)時間：2天X6小時
（注：雖可適時添減調(diào)整；但，為保證教學(xué)的效果達成，強烈建議按2天執(zhí)行）培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
課程源起：脫胎于王躍文導(dǎo)師的著名品牌課程《贏在核心圈》--探究領(lǐng)導(dǎo)智慧的法門
（本課題曾為：多家全球500強知名企業(yè)、清華北大EMBA總裁班、CCTV中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、N多著名汽車制造集團，成功實施培訓(xùn)且好評如潮）
課程亮點：顛覆講述形態(tài)、導(dǎo)師精心引領(lǐng)、全員參與教學(xué)、深度交互體驗
還原車間現(xiàn)場、彼此激發(fā)貢獻、探索發(fā)現(xiàn)感動、培訓(xùn)創(chuàng)新見證
特別強調(diào)：
王躍文導(dǎo)師一貫倡導(dǎo)并實施的是：訓(xùn)練不是單純的培訓(xùn)，更不是簡單的授課。是基于思想與行為雙重改變的大智慧與高強度的訓(xùn)練。
課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述車間主任領(lǐng)導(dǎo)力提升操作精髓案例指導(dǎo)：分析汽車行業(yè)車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法行動建議：車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：※ 掌握車間經(jīng)理必須知道的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力和理論※ 了解車間經(jīng)理的具體職責(zé)與素質(zhì)要求※ 提升車間經(jīng)理管理能力與執(zhí)行能力※ 掌握車間經(jīng)理工作方法與技巧
培訓(xùn)課程大綱王躍文導(dǎo)師《汽車行業(yè)車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升集訓(xùn)》課程主體內(nèi)容概括：一、管理者的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整1、源頭在定位2、管理者認(rèn)知系統(tǒng)升級3、管理者&領(lǐng)導(dǎo)者4、問題意識5、空杯、敬業(yè)、工匠精神6、100%對自己負(fù)責(zé)任分析：車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!案例：車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！二、執(zhí)行力的基本功——目標(biāo)與計劃控制1、先有藍圖，后有大廈何謂目標(biāo)？目標(biāo)的作用？目標(biāo)的由來？2、制定目標(biāo)“目標(biāo)年年訂，總是難實現(xiàn)”的原因目標(biāo)描述設(shè)定關(guān)鍵評估指標(biāo)/應(yīng)用表單3、目標(biāo)管理：目標(biāo)對話單一目標(biāo)的危害部門目標(biāo)和個人目標(biāo)目標(biāo)管理中常見的問題剖析4、績效管理如何考評？誰是考評者？考評方法與考評認(rèn)知5、跟進與控制能力工作追蹤的意義工作跟蹤的技巧進度督促的技巧高級工作跟蹤技巧討論：車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力強化典案例討論!分組：車間主任領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、車間經(jīng)理在企業(yè)管理中的作用1、車間經(jīng)理的地位2、車間經(jīng)理的作用互動：車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估分享：某汽車集團車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力強化案例分析示范四、車間經(jīng)理如何用人1、選人用人的原則2、如何選人用人五、車間經(jīng)理如何創(chuàng)新1、一流人才的標(biāo)準(zhǔn)2、創(chuàng)造性思維方式3、創(chuàng)新規(guī)則4、車間經(jīng)理創(chuàng)新------流程再造5、車間經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)變革 分享：企業(yè)車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！案例：現(xiàn)場車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例分享討論：明天的道路——企業(yè)如何做好車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？六、車間經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作1、管理層的技能要求2、車間經(jīng)理主要工作-----協(xié)調(diào)3、車間經(jīng)理協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容4、協(xié)調(diào)的主要方法5、協(xié)調(diào)的藝術(shù)6、溝通反饋7、溝通技巧分享：車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！分享：車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力六技巧！分析：現(xiàn)場車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力難題解惑分享！七、車間經(jīng)理的控制1、控制的方法和藝術(shù)2、對人員的行為控制3、生產(chǎn)現(xiàn)場控制
八、全員分享 課程總結(jié)
注：以上課綱僅供參考，導(dǎo)師將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，酌情添減

 

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《班組長能力提升特訓(xùn)營》培訓(xùn)導(dǎo)師：王躍文培訓(xùn)時長：3天18小時(AM9:00-12:00PM13:300-16:30)解決方案定位：根據(jù)客戶調(diào)研結(jié)果所呈現(xiàn)的實際問題，（新人、無經(jīng)驗、零起點）確定本次學(xué)習(xí)形態(tài)為系統(tǒng)性集中培訓(xùn)；為確保培訓(xùn)質(zhì)量，建議盡量以3天特訓(xùn)營的方式開展。輔導(dǎo)式學(xué)習(xí)模式更適合于未來導(dǎo)入。課程結(jié)構(gòu)綱要：【角色認(rèn)知】一線班組長的作用與角色【人員管

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《找尋商魂—企業(yè)文化的重建》—企業(yè)愿景使命價值觀的深度提煉課程大綱（5天版，6小時/天）[權(quán)威數(shù)據(jù)]當(dāng)前我國企業(yè)的平均壽命僅為2.9年；集團公司只有7年！沒有靈魂的軀體，頃刻消散！人如此，企業(yè)亦然！[課程收益]告別傳統(tǒng)說教，道法自然、回歸本真、化虛為實、無中生有。讓企業(yè)文化的核心理念，在全員共建的體驗式學(xué)習(xí)中被自主研發(fā)并浸潤心田，獲得尊重。在頃情投入的探索發(fā)

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《職業(yè)道德修煉特訓(xùn)營》課程主題《職業(yè)道德修煉》課程對象本課程作為職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)訓(xùn)練課程，可適用于不同職業(yè)和崗位人群。課程目標(biāo)了解誠信、敬業(yè)精神、責(zé)任意識、使命感等職業(yè)精神核心修煉的內(nèi)容，深刻理解實踐這些精神對個人成長的益處。幫助職業(yè)經(jīng)理人樹立正確的工作心態(tài)和工作原則，提高其自身職業(yè)素質(zhì)。強化提高員工的忠誠，敬業(yè)精神以及工作責(zé)任心增強企業(yè)凝聚力，促使員工遵章守紀(jì)

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《中國商道勝經(jīng)》12講課程綱要（3-4天版）導(dǎo)師：王躍文【縱橫商海的寶典】【馳騁商界的勝經(jīng)】這是一堂商道的掃盲課，應(yīng)當(dāng)確立為所有商業(yè)從業(yè)人員的必修課；學(xué)習(xí)對象：中國企業(yè)全員必修課；政府及中高層集中學(xué)習(xí)效果更佳；特別說明：本課綱，部分章節(jié)可根據(jù)企業(yè)需求，獨立擴充或組合為全新主題課程；另外，本課屬版權(quán)課程，涉及知識產(chǎn)權(quán)，恕不提供講義、課件，課程中禁止錄音錄像。請

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課題名稱：《總裁心性領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營》副題名稱：點亮心燈覺海慈航關(guān)鍵詞語：認(rèn)知；力量；心性；溝通；領(lǐng)導(dǎo);真相課程時長:（2-3天12-18小時）實施地點：參加人員：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、骨干精英人員40-100人課題導(dǎo)師：王躍文價值收益：全員參與研討共建導(dǎo)師引領(lǐng)探究發(fā)現(xiàn)深度鏈接彼此照見交互分享民主貢獻還原現(xiàn)場落地實踐學(xué)習(xí)組織當(dāng)下顯現(xiàn)引爆感動超值體驗課程亮

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學(xué)習(xí)豐田好榜樣系列課程之《向豐田學(xué)管理》（版權(quán)課程）注：版權(quán)課程只提供課綱恕不提供課件。授課過程禁止錄音錄像。敬請諒解。課程大綱培訓(xùn)時長：2天培訓(xùn)導(dǎo)師：王躍文至今，持續(xù)為豐田集團提供系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)達15年，服務(wù)項目涵蓋主機廠與經(jīng)銷店培訓(xùn)體系搭建，新車上市發(fā)布；豐田品牌理念系統(tǒng)導(dǎo)入；企業(yè)文化的頂層設(shè)計與建設(shè)；豐田大學(xué)系統(tǒng)課程設(shè)計開發(fā)與授課實施；經(jīng)銷店培訓(xùn)專員體系

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