總裁心性領導力提升特訓營

  培訓講師：王躍文

講師背景：
王躍文老師★國資委高級經(jīng)理人培訓班特約講師★國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會原副會長★《贏家大講堂》欄目首席顧問專家★《中國商道勝經(jīng)》思想體系創(chuàng)始人★榮獲2010年度中國培訓導師20強銀獎★世界500強知名企業(yè)資深教育培訓顧問★美國全球知識中心認證高 詳細>>

王躍文
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總裁心性領導力提升特訓營詳細內(nèi)容

總裁心性領導力提升特訓營

課題名稱： 《總裁心性領導力提升特訓營》
副題名稱： 點亮心燈 覺海慈航關鍵詞語：認知；力量；心性；溝通；領導; 真相
課程時長: （2-3天 12-18小時）
實施地點：
參加人員：企業(yè)負責人、中高層管理者、骨干精英人員 40-100人
課題導師：王躍文
價值收益：
全員參與 研討共建 導師引領 探究發(fā)現(xiàn) 深度鏈接 彼此照見 交互分享
民主貢獻 還原現(xiàn)場 落地實踐 學習組織 當下顯現(xiàn) 引爆感動 超值體驗
課程亮點:
領導的本質(zhì)對象——人;
領導的核心是——人心;
領導的根本目的，是通過提升人的心性與能力，將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙疵伞?；促使企業(yè)萬眾一心，進而加速實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、遠景與員工夢想的同步達成，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的多方全贏
領導者的根本使命——將跟隨者培養(yǎng)成新的一代領導者，確保企業(yè)基業(yè)常青事業(yè)傳承
升級理念、拓展視、 厘清概念、破謎開悟、化繭成蝶的，一堂心智蛻變的實用好課
顛覆傳統(tǒng)、反對說教，以導師現(xiàn)場生動鮮活的心性導引，當下詮釋創(chuàng)新領導力的無上魅力
絕對原創(chuàng)，全員體驗并深刻領會，從開心、開口、開竅、開慧、到開悟的，點滴心路歷程

總裁心性領導力提升特訓營
——點亮心燈 覺海慈航 課程綱要
第一單元： 統(tǒng)合認知篇
題解與導入
1-1開場破冰 分隊 隊長 隊名 隊標 隊呼 隊舞
1-2為什么要學習心性領導力?
當下的問題與挑戰(zhàn)
2-1現(xiàn)場調(diào)研——當下的問題與困惑（問題上墻）
2-1全員互動——探究問題的本質(zhì)
領導理念的系統(tǒng)升級
3-1理念創(chuàng)新—時代發(fā)展的必然
3-2領導理念升級的策略與方法
3-3解析企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素
3-4領導VS管理
第二單元： 領導探源篇
探究領導的本源
1-1企業(yè)的3重層級結(jié)構(gòu)與職能
1-2師法宇宙 道法自然的啟迪
1-2-1安位法則
領導與領導力
2-1領導與領導力
2-2領導力從何而來?
2-3 牛頓的經(jīng)典力學公式
2-4 揭秘“力”的源頭
2-4-1 “生產(chǎn)”PK”設計”
2-4-2認知”心”的概念
2-4-3體悟”心”的概念
2-4-4 頓悟”心”的力量
2-5信念、行為、結(jié)果的關系
2-5-1全員互動游戲——思維拓展
2-5-2揭秘信念的核能
2-6重大課題的反思
2-6-1為什么企業(yè)培訓大多療效不佳?
2-6-2為一輛打不著火的車加油是無效的
2-6-3領導者工作的著力點應該放在哪里?
2-7-1為什么說心態(tài)決定一切?
2-7意識形態(tài)就是企業(yè)的生命線——學習中共好榜樣
第三單元：覺悟商道篇
1．企業(yè)最大的成本是什么?
2．是什么障礙了企業(yè)目標的有效達成?
3．員工抱怨的究竟是什么?如何有效化解?
4．認知商業(yè)的本質(zhì)
4-1商業(yè)的由來
4-2商業(yè)的本質(zhì)
4-2-1滿足人的需求
4-2-2儒商的特質(zhì)與境界
4-3企業(yè)中領導與部屬的最佳關系模型
4-3-1CS與ES
A豐田——尊重
B海底撈你學得會
4-3-2主題互動——探究客戶的真實需求
A需求=價值
B3種價值分析
C利益回報分析
4-3-3主題互動——部屬對領導的需求分析
5．人性面面觀
5-1主題互動——人性究竟是怎樣的？
5-2東西方文化對人性的差異化詮釋
5-3把握人性——化解一切領導問題的關鍵所在
6．覺悟商道
6-1生意經(jīng)
6-1-1買&賣中的大學問
6-1-2買賣的類別分析
6-2厘清一系列商業(yè)的核心概念
6-2-1模糊產(chǎn)生無力感，明確就是力量
6-2-2銷售的真相---銷售=\=”賣貨”
6-2-3客戶認知的4重境界
6-2-4何究竟的服務？
6-2-5如何理解品牌的真諦？
6-2-6營銷的巔峰
6-3小商、中商與大商
第四單元：領導力修煉篇
1．鍛造高效團隊
1-1互動時刻——高效團隊具備哪些核心特質(zhì)？
1-2常見的3種團隊形態(tài)的經(jīng)典解析
1-3圖解精英團隊的合力構(gòu)成
2．暢達溝通
2-1溝通的形態(tài)與權(quán)重分析
2-2傾聽能力的測試與訓練
2-3表達力強化訓練——公眾演說
2-4高效會議實施的核心要素——領導力有效貫徹的保障
2-5提問的技巧與藝術
卓越領導者的核心特質(zhì)
3-1卓越領導者的8大 特質(zhì)
3-2提升領導力的秘訣——拓展影響力
領導力的5項修煉
4-1領導力的5項修煉概說
4-2基于權(quán)利的領導
4-3基于關系的領導
4-4基于業(yè)績的領導
4-5基于培養(yǎng)的領導
4-6基于人格的領導
領導者的自我超越
5-1領導者自我超越的5大維度
4力合一鍛造卓越領導力
7．領導者的使命
7-1領導者使命——將跟隨者打造成新的領導者
7-2互動游戲——領導力實踐體悟
第五單元：總結(jié)分享篇
1. 體驗式課程回顧
2. 特訓營體驗分享
3. 培訓課程問題答疑
4. 全員師生合影留念
5. 特訓營學習結(jié)束
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特別提示：以上課程綱要僅供參考，一切均將以導師依據(jù)現(xiàn)場實況引導實施為準。 2016-9-11

 

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