管理者結構化思維：問題解決

  培訓講師：楊虎

講師背景：
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楊虎
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管理者結構化思維：問題解決詳細內容

管理者結構化思維：問題解決

《問題分析與解決》課程大綱
培訓師：楊虎
【課程說明】
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。對于每日如履薄冰的經理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
【標準課時】1天（6小時）
【課程大綱】
第一單元：管理問題無處不在
什么樣的問題才算是管理難題
管理者的問題分類
管理者解決問題的現(xiàn)狀
問題分析與解決的關鍵要素
問題分析與解決的邏輯結構
第二單元：情境分析
關于情境分析的典型案例
情境分析的意義
情境分析的步驟
情境分析的工具
情境分析小結
情境分析的核心方法：牛眼法
情境分析的案例練習
第二單元：原因分析
關于原因分析的典型案例
原因分析的意義
原因分析的步驟
原因分析的工具
原因分析小結
原因分析的核心方法：比較法
原因分析的案例練習
第三單元：計劃分析
1、關于計劃分析的典型案例
2、計劃分析的意義
3、計劃分析的步驟
4、計劃分析的工具
5、計劃分析小結
6、計劃分析的核心方法：預促法
7、計劃分析的案例練習
第四單元：決策分析
關于決策分析的典型案例
決策分析的意義
3、決策分析的步驟
4、決策分析的工具
5、決策分析小結
6、決策分析的核心方法：定標法
7、決策分析的案例練習
第五單元：創(chuàng)新分析
1、關于創(chuàng)新分析的典型案例
2、創(chuàng)新分析的意義
3、創(chuàng)新分析的步驟
4、創(chuàng)新分析的工具
5、創(chuàng)新分析小結
6、創(chuàng)新分析的核心方法：群策法
7、關于創(chuàng)新分析的案例練習

 

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