中層管理技能全面提升（一天）

  培訓(xùn)講師：楊虎

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楊虎
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中層管理技能全面提升（一天）詳細(xì)內(nèi)容

中層管理技能全面提升（一天）

中層管理技能全面提升
培訓(xùn)師：楊虎

第一部分：中層管理干部的角色認(rèn)知及自我定位
一、中層管理干部在企業(yè)扮演什么樣的角色
1、企業(yè)任命的角色；
2、自我塑造的角色；
3、經(jīng)典案例分享、探討。
二、中層管理干部的職責(zé)權(quán)限如何界定？
1、職責(zé)權(quán)限是公司高層賦予的
2、職責(zé)權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在；
3、職責(zé)權(quán)限是自我爭取的。
4、經(jīng)典案例分享、探討。

第二部分：卓越中層應(yīng)該具備的四個(gè)條件
一、卓越中層的四個(gè)條件
1、挑得了擔(dān)子
2、給得了結(jié)果
3、負(fù)得了責(zé)任
4、受得了委屈
二、四個(gè)條件是如何做到的
1、每個(gè)條件在實(shí)踐中都要心法和手法
2、中層如何挑擔(dān)子
3、中層如何有效執(zhí)行，從而達(dá)到滿結(jié)果
4、做個(gè)勇于負(fù)責(zé)任的中層干部
5、如果受了委屈，怎么辦？

第三部分：中層管理者的溝通與激勵(lì)
一、溝通的作用及溝通的重要性
1、溝通在工作中的作用及重要性講解；
2、游戲論證它的重要性及必要性；
二、管理者溝通的五個(gè)原則
1、事大于人
2、態(tài)度大于技巧
3、事實(shí)大于觀點(diǎn)
4、直接勝于間接
5、少勝于多
6、建立高效的內(nèi)部溝通文化
7、案例
三、中層管理者不同的溝通風(fēng)格
1、不同的人溝通風(fēng)格不同
2、針對(duì)不同風(fēng)格的人采取的溝通方法也不一樣
3、四種不同管理者的溝通風(fēng)格
4、不同溝通風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
5、如何做到揚(yáng)長避短
7、案例分享與分析
四、中層管理者的有效激勵(lì)
一、人為什么要激勵(lì)？
1、研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)沒有受激勵(lì)的人，僅能發(fā)揮其能力的20％－30％，而當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)
期能力的發(fā)揮回達(dá)到80％－90％；
2、人盡其才、物盡其用
3、不斷的去激勵(lì)會(huì)得到異想不到的效果。
二、掌握激勵(lì)的方法及技巧
1、激勵(lì)包括包物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)；
2、物質(zhì)激勵(lì)的途徑和方法
3、精神激勵(lì)的途徑和方法
4、案例

第五部分：中層管理者如何有效提高工作效率
一、中層管理者必須學(xué)會(huì)時(shí)間管理
1、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理；
2、時(shí)間如何進(jìn)行有效的分配；
3、我們?yōu)楹蚊y
4、浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
5、時(shí)間管理的四個(gè)原則
6、四代時(shí)間管理理論的演進(jìn)
7、時(shí)間管理的四個(gè)步驟
8、時(shí)間管理的改進(jìn)方法
9、四象限工作性質(zhì)分析
二、如何進(jìn)行有效的工作計(jì)劃落實(shí)（執(zhí)行）
1、為什么要制定工作計(jì)劃；
2、工作計(jì)劃“PDCA”能給你帶來什么
3、每天工作如何落實(shí)（日計(jì)劃日結(jié)果）
4、每周工作如何落實(shí)（周計(jì)劃周結(jié)果）
5、案例：海爾的“日事日清”

 

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