卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計管理之跨界協(xié)同

  培訓(xùn)講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標(biāo)定司《工程造價指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問獨立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師 詳細>>

    課程咨詢電話：

卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計管理之跨界協(xié)同詳細內(nèi)容

卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計管理之跨界協(xié)同


功夫在寺外---白銀時代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計管理之跨界協(xié)同》

序 言
進入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越??；
如何進一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題
。
在當(dāng)下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專業(yè)挖潛，
可能是唯一機會！
本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實現(xiàn)房企收益的最大
化。
■ 趙豐-卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計管理之跨界協(xié)同課程收益
? 建立各專業(yè)管理接口；
? 提升各專業(yè)的協(xié)同力。
■ 趙豐-卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計管理之跨界協(xié)同目標(biāo)對象
? 本課程適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)；
?
房產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，以及總部投資/策劃/銷售/招商/設(shè)計/成本/工程/財稅等部門
、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理及其管理團隊。
■ 趙豐-卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計管理之跨界協(xié)同課程綱要
一、 拓展階段
1 市場調(diào)研：住宅/大型綜合體項目的競品調(diào)研與配置標(biāo)準(zhǔn)的確定；
2 產(chǎn)品策劃：投資拓展與租售、規(guī)劃及成本等業(yè)務(wù)部門，如何有效協(xié)同？
3 注意事項，風(fēng)險控制

二、 設(shè)計階段
1 如何有效協(xié)同設(shè)計和成本管理部門的工作？
2 案例分析
2.1 設(shè)計管理常見問題專題報告；
2.2 綜合體項目設(shè)計計劃管理；
2.3 設(shè)計合同（4個專業(yè)）/分工界面；
2.4 限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；
2.5 設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引；
2.6 設(shè)計優(yōu)化作業(yè)指引（細分5個階段*5個工種）。

三、 招標(biāo)階段
1 總部、項目公司如何化解矛盾，加強協(xié)同？
2 供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題？）
3 如何發(fā)揮投標(biāo)人的專業(yè)力量，進一步優(yōu)化設(shè)計？
4 技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評分結(jié)果，量化決策依據(jù)？
5 案例：價值工程評標(biāo)法

四、 施工階段：
1 如何建立反饋、問責(zé)機制，有效控制利潤黑洞？
2 案例分析
2.1 合約管理常見問題專題報告；
2.2 成本變動原因分析作業(yè)指引。

五、 竣工驗收
1 各部門如何開展總結(jié)以進一步提升管理水平？
2 案例分析：各專業(yè)項目管理后評估作業(yè)指引。

六、 總結(jié)與系統(tǒng)提升方案
1 影響公司收益的三大因素
2 影響公司核心競爭力的四大因素
3 知識管理，跨界交流后續(xù)工作建議
4 人才培訓(xùn)趨勢，從方法技能到理念思路的改變
5 案例分析：迅速提升管理績效的系統(tǒng)方案
趙豐-卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計管理之跨界協(xié)同

講師簡歷
趙豐先生
C 現(xiàn)任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團成本控制中心總經(jīng)理；
C
從業(yè)31年來，分別在中國最大設(shè)計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔(dān)任包括
北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；
在國有、（50強）民營房企內(nèi)擔(dān)任集團首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理；
C
自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會理事
、上海市建委及“上海中心”項目的評標(biāo)專家；
C
多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗；
C 由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-
房產(chǎn)開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。


擅長領(lǐng)域
C 房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。

 

趙豐老師的其它課程

卓越成本經(jīng)理練就之路--建筑幕墻系統(tǒng)及其成本管控和優(yōu)化策略當(dāng)下，房企平均利潤下滑至7.8，市場競爭與分化日趨激烈，通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時間和精力，仍停留在計量、核價和填寫各類表單上。作為房企成本經(jīng)理，如何深入把握幕墻工程特點，在設(shè)計、招采過程中知己知彼，實施精準(zhǔn)成本管理，以彰顯出你的專業(yè)價值？！通過案例剖析，從甲方、設(shè)計及施工方不同的視角，全面

 講師：趙豐詳情

功夫在寺外---白銀時代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計管理之跨界協(xié)同》序言進入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越??；如何進一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。在當(dāng)下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專業(yè)挖潛，可能是唯一機會！本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的管理接口，以釋

 講師：趙豐詳情

商業(yè)綜合體+超高層項目--基于甲方視角的設(shè)計+成本+招采+合約管理風(fēng)險與應(yīng)對策略?當(dāng)下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體超高層項目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)綜合體項目的成本/招采可控，是我們正在探索和努力解決的問題。?本課程擬從（港英及國內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)綜合體項目開發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點，探討并提出系

 講師：趙豐詳情

項目全程成本管理（精細化+升級版）--基于專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、價值工程、責(zé)任落實和收益最大化?當(dāng)下，各房企及造價咨詢企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。?在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對成本的影響？我們須運用哪些管理技巧，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績效？?同時，行業(yè)

 講師：趙豐詳情

綜合商業(yè)項目（寫字樓、酒店、商場、公寓）成控風(fēng)險與應(yīng)對策略?當(dāng)下，在各房企（住宅類項目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)項目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問題。?本課程擬從（港英及國內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)項目開發(fā)成功與失敗

 講師：趙豐詳情

招采策略、談判技巧和供方管理基于互聯(lián)網(wǎng)思維+供給側(cè)改革+營改增+去庫存+地王頻出課程背景當(dāng)下，地王頻出，令房企盈利預(yù)期下降、風(fēng)險度激增，同時，政府大力推進去庫存+互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)？

 講師：趙豐詳情

招采策略、談判技巧和供方管理基于高周轉(zhuǎn)開發(fā)+專業(yè)協(xié)同+風(fēng)險預(yù)控+價值工程+供給側(cè)改革當(dāng)下，政策調(diào)控樓市，令房企盈利預(yù)期下降，風(fēng)險激增，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)？如何將賣方的“精”為我所用？各專業(yè)部門間如何強化

 講師：趙豐詳情

如何增加開發(fā)毛利1000元/m2基于收益最大化下的產(chǎn)品+運營提升策略?當(dāng)下，房價嚴(yán)控下，市場分化嚴(yán)重，房產(chǎn)業(yè)利潤空間越來越小。?如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。?在各房企開發(fā)管理日趨相似的情況下，管理創(chuàng)新將是唯一的機會和出路。?本課程以實際案例，探討如何在房價嚴(yán)控的當(dāng)下，通過產(chǎn)品策劃、運營建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)毛利增加1

 講師：趙豐詳情

基于項目收益最大化全員目標(biāo)成本管理體系(升級版)精準(zhǔn)測算+持續(xù)優(yōu)化+動態(tài)監(jiān)控+超支預(yù)警+后評估當(dāng)下，各房企開展的目標(biāo)成本管理，看似方法趨同，但通過案例可發(fā)現(xiàn)：成控績效仍未盡人意。在此情形下，我們在各開發(fā)階段，還需關(guān)注哪些方面？強化哪些措施？以挖掘成本管理潛能，彰顯您的專業(yè)價值？這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。?找出短板，提升成控的針對性和有效性；?建立管理接口

 講師：趙豐詳情

大型/復(fù)雜/三邊工程投資管理風(fēng)險及系統(tǒng)防范策略大型復(fù)雜工程因建設(shè)周期短，而不得不采用“三邊”建設(shè)，令投資管理風(fēng)險激增，賦予傳統(tǒng)意義上的造價及招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。同時，政府項目須經(jīng)結(jié)算審計后，代建方才能獲得資金和收益，在此背景下，代建公司除關(guān)注行業(yè)發(fā)展新動向（非公投資項目管控策略之借鑒）及各階段建設(shè)風(fēng)險外，更須做到知己知彼--了解承包商收益保證方法，

 講師：趙豐詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有