萬(wàn)科人才供應(yīng)鏈

萬(wàn)科人才供應(yīng)鏈

課程對(duì)象
? 飽受招聘五大難之苦的中小房企HR總監(jiān)、招聘經(jīng)理和招聘專員
? 期待化解培訓(xùn)六種煩的中小房企HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)專員


課程背景
? 招聘渠道單一，缺少有效的招聘渠道，缺少對(duì)渠道的深入分析與挖掘；
? 空降兵難以存活，缺少對(duì)空降兵的明確的績(jī)效目標(biāo)和輔導(dǎo)教練機(jī)制；
? 培訓(xùn)與戰(zhàn)略脫節(jié)，與績(jī)效不相關(guān)，得不到老板的關(guān)注與支持；
? 缺少系統(tǒng)的課程培訓(xùn)體系和人才培養(yǎng)體系，難以迅速培養(yǎng)人才。


課程收益
? 如果為了提高人力資源的地位，本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位；
?
如果為了梳理人力資源的思路，本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬(wàn)科人才供應(yīng)鏈的4大模
塊。
?
系統(tǒng)學(xué)習(xí)萬(wàn)科人才盤點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則，招聘的8大渠道，培訓(xùn)管理的6大核心體系，
人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案。


講師介紹
?
林峻輝老師，畢業(yè)于北京大學(xué)，主持萬(wàn)科組織架構(gòu)調(diào)整和組織效能提升，參與萬(wàn)科-
麥肯錫中長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定，設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)萬(wàn)科城市公
司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，某百?gòu)?qiáng)企業(yè)人力資源總經(jīng)理。
?
“4P”績(jī)效激勵(lì)體系創(chuàng)建者：獨(dú)創(chuàng)4P績(jī)效激勵(lì)體系，將績(jī)效管理從啟動(dòng)（Plan）、拉動(dòng)
（Pull）、互動(dòng)（Perform）、心動(dòng)（Passion）方面，進(jìn)行系統(tǒng)解讀，在萬(wàn)科、中糧
、銀盛泰等公司獲得良好效果。




|萬(wàn)科人才供應(yīng)鏈 |
|模塊 |授課內(nèi)容 |主要案例 |核心收益 |
|第一章 |1.1數(shù)字萬(wàn)科：萬(wàn)科增長(zhǎng)秘訣 |萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增的秘訣 |如何建立人力資 |
|人力資源系|1.2萬(wàn)科人力資源的4大核心定位|案例討論：任不凡應(yīng)該先做哪|源的戰(zhàn)略地位 |
|統(tǒng)全貌 |1.3萬(wàn)科人力系統(tǒng)全貌12個(gè)核心 |件事情？ |如何成為業(yè)務(wù)部 |
| |模塊 | |門的合作伙伴 |
|第二章 |2.1第一次變革：2001-2004年，|萬(wàn)科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變 |如何進(jìn)行人力資 |
|萬(wàn)科人力資|偏重職能，如何強(qiáng)化人力資源的|萬(wàn)科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的|源變革，打造源 |
|源的3次變 |核心職能 |戰(zhàn)略觀 |源不斷的高績(jī)效 |
|革 |2.2第二次變革：2004-2008年，|總部如何對(duì)一線進(jìn)行指導(dǎo) |團(tuán)隊(duì)的人才供應(yīng) |
| |戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何強(qiáng)化人才培養(yǎng) |總部與城市公司如何進(jìn)行職能|鏈 |
| |2.3第三次變革：2008年及以后 |劃分 | |
| |，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強(qiáng)化戰(zhàn)略|總部如何對(duì)城市公司HR進(jìn)行考| |
| |人才管理 |核 | |
| |2.4萬(wàn)科總部與一線的職能劃分 |萬(wàn)科如何開設(shè)新公司 | |
|第三章 |3.1人才盤點(diǎn)系統(tǒng) |萬(wàn)科房地產(chǎn)流程核心價(jià)值鏈 |學(xué)習(xí)萬(wàn)科人才盤 |
|萬(wàn)科人力資|3.11人才盤點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則 |推動(dòng)萬(wàn)科過(guò)千億的4大金剛 |點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則|
|源6大系統(tǒng) |3.12人才盤點(diǎn)的核心方法與案例|萬(wàn)科007社會(huì)精英招募行動(dòng) |學(xué)習(xí)如何進(jìn)行簡(jiǎn) |
| |3.13人才盤點(diǎn)的4大重點(diǎn)與難點(diǎn) |萬(wàn)科V會(huì)議：人力資源盤點(diǎn)要 |潔有效的人才盤 |
| |解析 |點(diǎn) |點(diǎn) |
| | |萬(wàn)科人力資源盤點(diǎn)關(guān)鍵審查問(wèn)| |
| | |題 | |
| |3.2招聘管理系統(tǒng) |萬(wàn)科集團(tuán)人均效能的11項(xiàng)分析|學(xué)習(xí)萬(wàn)科招聘的8|
| |3.21標(biāo)桿企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)4種 |萬(wàn)科地區(qū)公司人才配置標(biāo)準(zhǔn) |大渠道 |
| |類型 |如何利用心理測(cè)試進(jìn)行有效面|學(xué)習(xí)如何充分運(yùn) |
| |3.22萬(wàn)科8大人才招聘渠道分析 |試 |用6個(gè)核心流程進(jìn)|
| |3.23萬(wàn)科6大招聘流程全面剖析 |新人入職禮包：讓員工迅速融|行招聘 |
| | |入公司 |學(xué)習(xí)如何讓空降 |
| | |空降兵如何快速找到定位 |兵順利著陸 |
| | |萬(wàn)科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單| |
| | |萬(wàn)科校園招聘8大核心步驟 | |
| | |如何運(yùn)用STAR法則進(jìn)行深度面| |
| | |試 | |
| |3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng) |標(biāo)桿企業(yè)最喜歡的3門課 |學(xué)習(xí)萬(wàn)科培訓(xùn)管 |
| |3.31萬(wàn)科6大核心培訓(xùn)體系建設(shè) |實(shí)戰(zhàn)TTT：如何開發(fā)實(shí)戰(zhàn)型課 |理的6大核心體系|
| |3.32萬(wàn)科內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)4大 |程 |學(xué)習(xí)如何迅速有 |
| |要素 |如何把培訓(xùn)做成項(xiàng)目：培訓(xùn)流|效的進(jìn)行講師隊(duì) |
| |3.33萬(wàn)科培訓(xùn)落地實(shí)操5個(gè)核心 |程介紹 |伍建設(shè) |
| |步驟 |培訓(xùn)如何到位：培訓(xùn)操作細(xì)節(jié)| |
| |3.4人才發(fā)展系統(tǒng) |如何大規(guī)模復(fù)制人才：萬(wàn)科集|學(xué)習(xí)萬(wàn)科人才培 |
| |3.41萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃6大方面詳細(xì) |團(tuán)優(yōu)才制度 |養(yǎng)的”4+3+2+1“方|
| |解析 |萬(wàn)科集團(tuán)優(yōu)才管理制度實(shí)施指|案 |
| |3.42萬(wàn)科工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證|引 |學(xué)習(xí)萬(wàn)科工程項(xiàng) |
| |4大框架 |如何快速?gòu)?fù)制工程經(jīng)理：萬(wàn)科|目經(jīng)理認(rèn)證的6大|
| |3.43萬(wàn)科新動(dòng)力培養(yǎng)計(jì)劃10大步|集團(tuán)VCPM |核心步驟 |
| |驟 |如何快速培養(yǎng)大學(xué)生：龍湖仕| |
| | |官生培養(yǎng) | |

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