房地產計劃與目標管理課程介紹

  培訓講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產管理落地實施專家知名上市地產企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人富力地產（H 詳細>>

王少鵬
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房地產計劃與目標管理課程介紹詳細內容

房地產計劃與目標管理課程介紹


《房地產計劃與目標管理課程》


1. 課程對象
房地產企業(yè)中高層管理者

2. 課程收益
?
剖析房地產計劃運營管理內涵，理順計劃管理、預算管理與績效管理的邏輯關系
；
?
結合房地產行業(yè)特點，借鑒標桿企業(yè)做法，提升計劃管理、預算管理與績效管理
理念；
?
通過大量案例、工具表單、模型的實際操作，提高計劃與目標管理實際操作技能
。

3. 課程特色
? 最實用的工具方法；
? 最真實的情景模擬；
? 最實戰(zhàn)的落地經驗；
? 最純粹的實戰(zhàn)課程。

4. 課程時間
2天

5. 課程介紹

第一部分：道為先-統(tǒng)一房地產計劃運營管理主線意識
1. 房地產運營管理體系
1.1什么是房地產運營
1.2房地產運營與計劃、目標管理的關系
1.3房地產企業(yè)運營管理體系的“1234模式”
1.4運營體系的支撐-管控模式的選擇
2. 房地產計劃運營管理的一個目標
2.1房地產目標管理體系的構成
2.2龍湖金地的目標管理體系特點剖析
2.3公司層面的目標管理指標構成解析
3. 房地產計劃運營管理的兩條主線
3.1房地產企業(yè)運營的執(zhí)行線與監(jiān)控線
3.2房地產計劃管理體系與要點解析
3.3房地產預算管理體系與要點解析
3.4房地產績效管理體系與要點解析
4. 房地產計劃運營管理的三大職能
4.1房地產計劃運營管理的三大系統(tǒng)
4.2經營系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、管理三大系統(tǒng)要點解析
5. 房地產計劃運營管理的四個要素
5.1流程制度-規(guī)則體系
5.1.1《寶龍地產節(jié)點計劃》剖析
5.2職責權限-責任體系
5.3信息化平臺-效率體系
5.4人力資源-執(zhí)行監(jiān)控體系
6. 房地產企業(yè)計劃運營管理職能研究
6.1房地產企業(yè)運營管理職能發(fā)展歷程
6.2標桿企業(yè)運營管理的借鑒意義
6.3計劃運營部門與人力資源部門的關系
第二部分：術制勝-提升管理者計劃運營管理技能
1. 如何構建房地產企業(yè)計劃目標管理體系
1.1房地產業(yè)務特點與計劃管理
1.2達成計劃管理的關鍵要素
1.3計劃管理體系框架設計
1.4計劃體系的策劃
1.5計劃體系的編制
1.6計劃的監(jiān)控與預警
1.7計劃的執(zhí)行與審核
1.8計劃管理難點與對策
1.9計劃管理的保障-計劃會議如何開
1.10房地產公司層面的經營計劃如何編制
1.11房地產公司部門計劃如何編制（一、二、三級節(jié)點指標案例解析）
1.12員工層面執(zhí)行計劃如何編制
2. 淺議如何構建房地產企業(yè)預算管理體系
2.1計劃管理與預算管理的關系
2.2預算管理的價值和意義
2.3如何進行預算管理
3. 淺議如何構建房地產企業(yè)績效管理體系
3.1績效管理與運營管理的關系
3.2房地產績效管理的核心目的與經典工具
3.3房地產績效管理特點
3.4房地產績效管理的角色定位與分工
3.5 房地產各類績效管理（業(yè)績責任書、部門KPI指標）案例剖析

6. 隨堂練習及課后附贈文件（部分）
《房地產公司項目開發(fā)網絡計劃邏輯圖》
《多項目管理的工程計劃管理體系圖》
《某地產集團項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點》
《房地產項目開發(fā)流程全節(jié)點文件》
《房地產項目開發(fā)計劃編制模板范例》
《某房地產公司年度經營計劃書模板》
《某地產集團各部門經營指標匯總》
《某房地產集團開發(fā)重要節(jié)點考核辦法》
《某房地產集團年度業(yè)績責任書模板》
《某房地產集團部門KPI指標庫》

備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
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課程大綱 Outline


最地產 最純粹 最實戰(zhàn)


 

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《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》1.課程對象房地產企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經理、人力資源負責人）2.課程收益?剖析房地產行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結合房地產行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產行業(yè)應用案例；?掌握地產行業(yè)業(yè)績責任書、房地產指標庫編制技巧；

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