工匠精神課綱

  培訓(xùn)講師：李文棕

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李文棕老師介紹★榮獲《上海質(zhì)量管理協(xié)會(huì)》特邀理事★榮獲《長(zhǎng)三角模具協(xié)會(huì)》特邀常年管理顧問★10多所國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)客座教授、特聘教授★30多家企業(yè)首席管理咨詢專家經(jīng)歷：★新航光電有限公司總經(jīng)理★東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELLGQA 詳細(xì)>>

李文棕
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工匠精神課綱詳細(xì)內(nèi)容

工匠精神課綱

《工匠精神》課程大綱
課程對(duì)象
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班組長(zhǎng)以上中層生產(chǎn)管理人員
授課時(shí)間
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2天
授課方式
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互動(dòng)式教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工具解析與運(yùn)用
課程目標(biāo)
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經(jīng)歷30多年粗放、高速的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已脫離“人無(wú)我有”的低端競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要適應(yīng)一種慢一些的節(jié)奏，企業(yè)則要培養(yǎng)細(xì)一點(diǎn)的耐心。這是“工匠精神”寫入官方指導(dǎo)性文獻(xiàn)的現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境。?另外，“中國(guó)制造2025”的倡導(dǎo)之下，制造業(yè)是立國(guó)之本、興國(guó)之器，科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，從“中國(guó)造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)智造”，必須培養(yǎng)“工匠精神”。工匠群體，正是工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步深化的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所急需的；工匠精神，也正是這一段中國(guó)企業(yè)所需要的。正因?yàn)椤肮そ尘瘛钡拇嬖?，讓德?guó)、日本、瑞典以及其他國(guó)家的中小企業(yè)在世界立足，讓相關(guān)的企業(yè)發(fā)展成為“隱型冠軍”，讓這些工人，不，應(yīng)當(dāng)尊敬地稱為工匠的人，散發(fā)出獨(dú)特的魅力與光澤。當(dāng)我們呼吁中國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)離浮躁，回歸沉靜；當(dāng)我們的導(dǎo)向由務(wù)虛走向務(wù)實(shí)，那么，今日的我們真的要虛心向“德國(guó)制造”學(xué)習(xí)，向“日本制造”學(xué)習(xí)，讓工匠精神引領(lǐng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與企業(yè)扎實(shí)地走下去。課程大綱
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引言“工匠精神”寫入李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中說(shuō)起8000萬(wàn)人口的國(guó)家有2300?多個(gè)世界名牌——是什么原因造就了享譽(yù)世界的“德國(guó)制造”？而泱泱大國(guó)的我們竟然造不出圓珠筆的“圓珠”？
第一章什么是“工匠精神”？案例：電影《入殮師》給我們什么樣的啟發(fā)？1.?何謂工匠精神？2.?工匠精神的內(nèi)涵a)?精益求精——把99%提高到99.99%；b)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍——不達(dá)要求絕不輕易交貨；c)?耐心，專注，堅(jiān)持——絕不止步；d)?專業(yè)，敬業(yè)——打造行業(yè)第一。3.?工匠精神不是口號(hào)：殘酷的完美主義者，對(duì)極致的追求；4.?需求要抓得準(zhǔn)、自己要逼得狠、管理要盯得緊。5、注入工匠靈魂的作品6、天籟出于精雕細(xì)琢7、絕不松動(dòng)的螺母8、要么不做，要做就做最好9、一生只做一件事，做一家工匠型公司第二章工匠精神是怎樣煉成的？案例：《莊子》“梓慶”的精妙闡述告訴了我們什么？1.?國(guó)家層面：如何從“制造大國(guó)”變?yōu)椤爸圃鞆?qiáng)國(guó)”？2.?企業(yè)層面：如何深耕細(xì)作，提升質(zhì)量？3.?人的層面：如何認(rèn)真敬業(yè)，一絲不茍？a)“敬”是工匠精神的厚土b)“?！笔枪そ瞅湴恋臉?biāo)簽c)“精”是工匠永衡的追求d)“嚴(yán)”是工匠基本的態(tài)度e)“守”是工匠價(jià)值的認(rèn)同4、信念層面：如何堅(jiān)守“一根筋”思想？a)咬定目標(biāo)不放的簡(jiǎn)單；b)一條道走到黑的堅(jiān)定；c)把事做到極致的認(rèn)真；第三章工匠精神做基礎(chǔ)，樹立正確的工作觀----責(zé)任造就完美
案例：“壽司之神”告訴我們何謂職人；1、?工匠不為錢而工作——熱愛工作，勝過工作所帶來(lái)的錢；2.、把工作當(dāng)“作品”而非“作業(yè) ；3、問題的價(jià)值在于解決；4、我能貢獻(xiàn)什么——注重貢獻(xiàn)；5、用“結(jié)果”說(shuō)話——客戶價(jià)值。6、對(duì)工作負(fù)責(zé)：主動(dòng)負(fù)責(zé)，而不是被動(dòng)7、對(duì)客戶負(fù)責(zé):“你不來(lái)吃飯，老板也沒有飯吃”8、對(duì)同事負(fù)責(zé)：有責(zé)任心才會(huì)主動(dòng)配合9、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)：一流人品出一流產(chǎn)品10、對(duì)自己負(fù)責(zé)：明白你在為誰(shuí)工作11、把做的事情當(dāng)做有靈氣的生命體第四章工匠流程與法則，關(guān)注細(xì)節(jié)永續(xù)精進(jìn)----精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)做事案例：莊子《庖丁解?！?、少一些浮躁，多一些純粹——如何愛上你的工作？2、少一些投機(jī)取巧，多一些腳踏實(shí)地——如何把每一個(gè)當(dāng)下做到極致？3、少一些急功近利，多一些專注持久——如何做時(shí)間的吝嗇鬼？4、少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品——如何讓用戶尖叫？5、得有技術(shù)要義在精微、不追極致不罷休的氣派——如何散發(fā)你的人格魅力？6、?得有十年如一日、反復(fù)磨煉方成器的信仰——如何把夢(mèng)想當(dāng)信仰，用信仰累 積生命的厚重？案例：林書豪和他的籃球之迷1、答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)2、計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃3、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，產(chǎn)品精確到無(wú)需檢驗(yàn)4、讓過程完善，用結(jié)果說(shuō)話5、工作閉環(huán)，用好“PDCA”工作法精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)做事1、百分之一失誤會(huì)帶來(lái)百分百失敗2、質(zhì)量不好是恥辱3、沒有一件事小到不值得去做4、“簡(jiǎn)單”不等于“容易”，把優(yōu)秀變?yōu)榱?xí)慣5、做一個(gè)自律的員工，成為學(xué)習(xí)型人才6、不是最好而是更好：完美無(wú)止境第五章稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”案例：稻盛和夫如何創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)？1.?付出不亞于任何人的努力；2.?要謙虛，不要驕傲——謙卑之心3.?要每天反省——吾日三省吾身；4.?活著，就要感謝——施人慎勿念，受施慎勿忘5.?積善行，思利他——工匠精神就是雙贏；6.?不要有感性的煩惱——一輩子那么長(zhǎng)，不能總把心思花在難過上。第六章工作必做于細(xì)，管理必做于簡(jiǎn)1.?胡適的《差不多先生》——精確管理；2. 如何將工作細(xì)到位——細(xì)節(jié)主義；3.?現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)——三現(xiàn)主義；4.?看起來(lái)簡(jiǎn)潔、說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單、用起來(lái)簡(jiǎn)化——簡(jiǎn)約思維；
5.?提升執(zhí)行力的7個(gè)細(xì)節(jié)行為。

 

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