《光伏行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)應(yīng)對策略》大綱

《光伏行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)應(yīng)對策略》大綱
主講：宏皓
時(shí)長：18課時(shí)
第一部分 2014年經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境分析
（一）中國經(jīng)濟(jì)面臨的瓶頸
（二）當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形式分析
一、歐債危機(jī)仍是影響資本市場的主要因素
1、三季度歐洲經(jīng)濟(jì)溫和衰退，全年溫和衰退
2、歐洲債務(wù)危機(jī)是全球的深化
二、美國經(jīng)濟(jì)問題
1、全球金融危機(jī)的根源
2、面臨三大風(fēng)險(xiǎn)
（1）周期因素主導(dǎo)下美國勞動(dòng)力市場疲軟
（2）房地產(chǎn)疲軟
（3）美國經(jīng)濟(jì)無法增長
三、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了長期波動(dòng)且低速增長時(shí)期
（三） 2012年我國宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢分析
1、2012經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
2、2012年經(jīng)濟(jì)回落具有超預(yù)期性的核心原因
3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)新變化
4、經(jīng)濟(jì)潛在增長率出現(xiàn)下降趨勢
（四）直面現(xiàn)實(shí)
1、從經(jīng)濟(jì)周期來分析
2、中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式應(yīng)從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)入手
3、從中國實(shí)情研判
4、“十八大”戰(zhàn)略目標(biāo)解讀：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)


第二部分 中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路?
一、目前民企面臨30年來最艱難時(shí)期
1、高利貸因何泛濫成災(zāi)
2、合理引導(dǎo)民間資本
3、中國工業(yè)化“未熟先衰”將是災(zāi)難
二、金融改革是解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)問題的金鑰匙
1、如何化解中國影子銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)
2、穩(wěn)增長必須激活萬億民間資本
3、股市僵局倒逼金融對內(nèi)開放
三、用制度創(chuàng)新把金融資源引入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)
1、謹(jǐn)防盲目刺激產(chǎn)能逆勢再擴(kuò)張
2、30年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)最大調(diào)整已經(jīng)來臨
3、加碼處理房價(jià)泡沫
4、如何保障政府投資的有效性
四、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式比較
1、東莞模式
2、鄂爾多斯模式
3、溫州模式
4、青島模式
五、用金融創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌
2、我國產(chǎn)業(yè)基金存在的問題
3、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地不同的情況選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)
4、用區(qū)域經(jīng)濟(jì)升級(jí)催生經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)


第三部分 光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)對策略
一、光伏行業(yè)面臨的困境
1、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩
2、國外廠商低價(jià)競爭，產(chǎn)品價(jià)格暴跌
3、市場結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理
4、行業(yè)龍頭企業(yè)逆市擴(kuò)張，競爭加劇
5、光伏行業(yè)正在洗牌，調(diào)整期尚未結(jié)束
6、下游市場需求增長前景不確定
二、捕捉光伏產(chǎn)業(yè)“逆向”發(fā)展機(jī)遇
1、我國的光伏產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃的出臺(tái)，為光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇
2、光伏產(chǎn)品的價(jià)格的破位，為國內(nèi)市場的開啟和突破提供條件，也為光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型
升級(jí)帶來機(jī)遇
三、光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體策略
1、用產(chǎn)業(yè)基金幫助光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2、重視支持光伏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的研究
3、開發(fā)有機(jī)硅系產(chǎn)品
4、召開光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇


第四部分 光伏企業(yè)資本運(yùn)作與投融資管理
一、資本運(yùn)作與企業(yè)成長
1、企業(yè)資本運(yùn)作的含義和目標(biāo)
2、企業(yè)資本運(yùn)作的方式
3、企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀和誤區(qū)
二、企業(yè)資本運(yùn)作存在的問題及對策
1、企業(yè)資本運(yùn)作存在的問題
2、更好進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)作的對策
三、資本運(yùn)作的最高境界——案例講解
1、李嘉誠的資本運(yùn)作之路
2、蘇寧電器的資本運(yùn)作之路
四、光伏企業(yè)的投融資管理
1、企業(yè)融資策略的解析
2、積極加強(qiáng)企業(yè)投資渠道的管理
3、必須用金融創(chuàng)新手段建立多層次的融資渠道和加強(qiáng)成本控制
4、必須建立金融安全防范體系
第五部分 光伏企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與營銷策略
一、光伏企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與決策
1、從單純的產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為光伏行業(yè)內(nèi)的綜合服務(wù)提供商
2、國內(nèi)光伏行業(yè)的參與案例
新奧太陽能源集團(tuán)：關(guān)注下游光伏電站建設(shè)和運(yùn)營領(lǐng)域，提高企業(yè)盈利能力
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境剖析
1、企業(yè)的核心競爭能力
（1）企業(yè)員工的知識(shí)和技能水平
（2）企業(yè)的技術(shù)體系
（3）企業(yè)的管理體系
（4）企業(yè)的價(jià)值觀念
2、確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素
（1）職能分析法
（2）價(jià)值鏈分析法
（3）資源分析法
（4）缺口分析法
3、評(píng)價(jià)內(nèi)部戰(zhàn)略要素
（1）歷史業(yè)績比較法
（2）發(fā)展階段法
（3）競爭對手比較法
（4）產(chǎn)業(yè)成功要素比較法
三、差異化企業(yè)營銷策略
1、差異化營銷策略的定義
2、差異化營銷策略的選擇
（1）產(chǎn)品差異化：硅料生產(chǎn)和提純、光伏電池組件成本下降
（2）服務(wù)差異化
（3）形象差異化
3、差異化營銷的核心思想
4、差異化營銷需要?jiǎng)?chuàng)新思維
5、差異化營銷渠道的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)
（1）市場細(xì)分更加精細(xì)化
（2）自建渠道將成為一個(gè)新的亮點(diǎn)
（3）價(jià)格和服務(wù)的完善

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