房地產(chǎn)開發(fā)過程沖突及危機(jī)化解課程   09.03

房地產(chǎn)開發(fā)過程中危機(jī)管理課程主講人：孫曉冬房地產(chǎn)危機(jī)的分析開發(fā)過程中的危機(jī)認(rèn)知危機(jī)的來源和觸發(fā)條件危機(jī)分類危機(jī)的區(qū)別對待和管理危機(jī)分級危機(jī)發(fā)展的五大規(guī)律危機(jī)發(fā)展的四個階段2、危機(jī)管理工具溝通處理情景路線圖2.1、危機(jī)發(fā)生條件及情景2.2、危機(jī)中各方的心里及反應(yīng)2.3、應(yīng)對性溝通策略2.4危機(jī)可能的三種結(jié)果2.5危機(jī)發(fā)展四個時期的管理措施3、危機(jī)潛伏期3.1、

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大數(shù)據(jù)時代商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討   09.03

大數(shù)據(jù)時代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營銷破冰心法必修課課程背景：2014年注定不是個太平年，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化：三中全會改革大幕的全面拉開，經(jīng)濟(jì)增速放緩而重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有望從投資拉動轉(zhuǎn)為消費(fèi)拉動，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和深入，房地產(chǎn)調(diào)控長效機(jī)制的建立，以及兩會“雙向調(diào)控”思路的提出，未來

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大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷   09.03

大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷；案例講解目前市場形勢大數(shù)據(jù)時代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新營銷如何做好帶頭大哥——萬達(dá)；規(guī)定動作——萬達(dá)營銷流程兩大看家法寶營銷活動秘籍執(zhí)行力是怎樣練的！殷勤的小蜜蜂——“小碧”傳統(tǒng)營銷模式及存在問題如何有效開展圈層營銷工作圈層活動中的誤區(qū)微信營銷

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大數(shù)據(jù)時代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討   01.01

一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘2、深度解析萬達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控新解析（2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版）3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定

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實(shí)體店在電商經(jīng)濟(jì)沖擊下的應(yīng)對策略   01.01

部分：互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)的銷售破局何去何從？1.當(dāng)下房地產(chǎn)市場形勢解析——形勢下的市場狀態(tài)對商業(yè)地產(chǎn)而言機(jī)會是什么？2.市場巨變下的房地產(chǎn)特征變化——管理層如何將市場特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合？3.像“小米”一樣賣房子，大數(shù)據(jù)時代下破局經(jīng)驗(yàn)分享——管理層如何將市場特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合？第二部分：互聯(lián)網(wǎng)金融時代的房地產(chǎn)路徑1.互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)態(tài)概覽——互聯(lián)網(wǎng)金

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房地產(chǎn)項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)、沖突處理與危機(jī)化解實(shí)操   01.01

部分：宏觀行業(yè)的風(fēng)險解讀，房地產(chǎn)走向何去何從？1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點(diǎn)？2.房地產(chǎn)市場N種風(fēng)險論調(diào)解讀——房地產(chǎn)未來火？還是崩盤？風(fēng)險初探3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融對房地產(chǎn)的新形式風(fēng)險解讀——解析新形勢下房地產(chǎn)風(fēng)險何去何從第二部分：項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)策略初探1.危機(jī)公關(guān)基礎(chǔ)剖析——分解危機(jī)公關(guān)的多維度認(rèn)識剖析2.危機(jī)公關(guān)的基礎(chǔ)理論—

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大數(shù)據(jù)時代商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行   01.01

培訓(xùn)內(nèi)容一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘2、深度解析萬達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控新解析（2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版）3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮—

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互聯(lián)網(wǎng) 時代大數(shù)據(jù)在商業(yè)地產(chǎn)中的營銷應(yīng)用實(shí)操案例解析   01.01

一、課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)時代下，商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績解讀房企利潤的前世今生2.房地產(chǎn)市場的N種論調(diào)解讀，崩盤？必火？11大信號看懂風(fēng)向標(biāo)國家為什么一直支持房地產(chǎn)“28原則”是巧合嗎？3.大數(shù)據(jù)時代商業(yè)地產(chǎn)格局和發(fā)展量變化三季度全國18家大型商業(yè)開業(yè)盤點(diǎn)萬達(dá)不是千年老大？被動易主！大數(shù)據(jù)成了隱形手撼動地產(chǎn)格局變遷【案例】蘇寧、萬達(dá)

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房地產(chǎn)銷售冠軍團(tuán)隊(duì)背后的實(shí)戰(zhàn)秘籍   01.01

課程內(nèi)容部分：互聯(lián)網(wǎng)時代，房地產(chǎn)市場走向何去何從？1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點(diǎn)？2.當(dāng)下房地產(chǎn)市場形勢解析——形勢下的市場狀態(tài)對商業(yè)地產(chǎn)而言機(jī)會是什么？3.市場巨變下的房地產(chǎn)特征變化——在銷售過程中，如何將市場特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合？4.像“小米”一樣賣房子，大數(shù)據(jù)時代下破局經(jīng)驗(yàn)分享——如何將市場特征變化與項(xiàng)目銷售相結(jié)合？第

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寫字樓銷售創(chuàng)新營銷思路及實(shí)戰(zhàn)案例解析   01.01

天：部分：尋根究底——寫字樓銷售為什么如此慘淡？一、政策環(huán)境是房地產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績解讀房企利潤的前世今生2.房地產(chǎn)市場的N種論調(diào)解讀，崩盤？必火？11大信號看懂風(fēng)向標(biāo)國家為什么一直支持房地產(chǎn)“28原則”是巧合嗎？二、賣寫字樓如何防控風(fēng)險，讓企業(yè)活下去？1.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融對房地產(chǎn)的風(fēng)險影響房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展變遷房地產(chǎn)行業(yè)的大俠是如何

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