地產(chǎn)19年回顧&標(biāo)桿企業(yè)分析

  培訓(xùn)講師:冠仕馬

講師背景:
冠仕馬老師簡(jiǎn)介——中國(guó)首批頂尖地產(chǎn)實(shí)踐和理論開拓者★工學(xué)學(xué)士、二十六年房地產(chǎn)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)★曾先后在綠地集團(tuán)、沿海集團(tuán)、香港僑福集團(tuán)歷任銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、投資總監(jiān)、華東區(qū)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職?!镌鴵?dān)任上海同濟(jì)大學(xué)講師,上海社科院房地產(chǎn)研 詳細(xì)>>

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地產(chǎn)19年回顧&標(biāo)桿企業(yè)分析

地產(chǎn)19年回顧&標(biāo)桿企業(yè)分析
講師:冠仕馬
【課程簡(jiǎn)介】
98年房地產(chǎn)市場(chǎng)全面放開以來,房地產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展,從98年-2016年這十九年間房地產(chǎn)業(yè)是如何發(fā)展壯大的?期間經(jīng)歷過哪些階段?有什么重大事件的發(fā)生?標(biāo)桿企業(yè)在不同的發(fā)展階段又是如何抉擇,壯大的……這些問題都是我們繼續(xù)前行的指明燈。
本課程梳理史實(shí),對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)具有重大影響的事件進(jìn)行解讀、分析,并對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的成長(zhǎng)內(nèi)因進(jìn)行分析總結(jié),讓房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)決策人員對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)有個(gè)全面的了解和掌握,以史為鏡,以標(biāo)桿企業(yè)為坐標(biāo),在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下,根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn),作出最優(yōu)是抉擇。
【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)高級(jí)管理人員、政府房地產(chǎn)相關(guān)部門專業(yè)人員、房地產(chǎn)專業(yè)教師、學(xué)者
【學(xué)員人數(shù)】:
小班授課,30人為限。
【授課方式】:理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、案例研討、Q&A答疑。
【課程收益】:
了解98年房地產(chǎn)全面市場(chǎng)化以來的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)化的發(fā)展歷程;
了解標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展壯大的自身主要原因;
重點(diǎn)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)的客觀規(guī)律,掌握左右公司發(fā)展的外因;
重點(diǎn)掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)因,結(jié)合自己公司特質(zhì),有效嫁接和借鑒。
【課程提綱】:
一、房地產(chǎn)18年發(fā)展回顧
1.1998-2001年
孕育期的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
孕育期房地產(chǎn)主要政策和市場(chǎng)特征
孕育期房地產(chǎn)企業(yè)主要表現(xiàn)
2.2002-2005
發(fā)展期的國(guó)內(nèi)外主要經(jīng)濟(jì)特征
發(fā)展期房地產(chǎn)主要事件和市場(chǎng)特點(diǎn)
發(fā)展期房地產(chǎn)企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)的,并各自分道揚(yáng)鑣的
3.2006-2010
騰飛期的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
騰飛期的房地產(chǎn)主要政策和市場(chǎng)主要特征
騰飛期,標(biāo)桿企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的
4.2011-2015
白銀時(shí)代的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
白銀時(shí)代房地產(chǎn)政策和市場(chǎng)主要特征
白銀期標(biāo)桿企業(yè)是如何進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型
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標(biāo)桿企業(yè)——萬科發(fā)展模式研究
萬科的組織架構(gòu)的演變和特點(diǎn)
萬科的產(chǎn)品線的形成、變化和發(fā)展
萬科的研發(fā)和服務(wù)
萬科的拿地融資特點(diǎn)
標(biāo)桿企業(yè)——龍湖發(fā)展發(fā)展模式研究
龍湖成為行業(yè)標(biāo)桿的意義
龍湖的7S深度分析
龍湖構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的三條主線
萬科和龍湖綜合對(duì)比分析
四、標(biāo)桿企業(yè)——萬達(dá)發(fā)展模式
1.萬達(dá)地產(chǎn)的產(chǎn)品線
萬達(dá)的發(fā)展歷程
萬達(dá)的產(chǎn)品特點(diǎn)
萬達(dá)的檔次細(xì)分
萬達(dá)的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力
2.萬達(dá)地產(chǎn)的區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略
區(qū)域分布
城市進(jìn)入方式
城市選擇標(biāo)準(zhǔn)
區(qū)域選擇標(biāo)準(zhǔn)
3.萬達(dá)地產(chǎn)的管控模式
組織架構(gòu)
資金管控
流程控制
效率控制
人才培養(yǎng)
4.萬達(dá)地產(chǎn)的融資模式
從IPO到REITS
從REITS到CMBS
未來的發(fā)展路徑
白銀期的市場(chǎng)特征和機(jī)會(huì)點(diǎn)
標(biāo)桿企業(yè)對(duì)我們的啟發(fā)
當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的分析
當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展路徑選擇

 

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