P3領導力：打造高績效團隊

  培訓講師：郭立新

講師背景：
高級培訓師/引導師/教練/顧問-郭立新共創(chuàng)式培訓的創(chuàng)立者、實踐者和發(fā)展者領導力培訓與發(fā)展高級培訓師、引導師、教練及顧問MBTI國際認證執(zhí)行師/培訓師EQ-i情商國際認證執(zhí)行師/培訓師4D團隊領導力認證培訓師LEA領導力評估認證執(zhí)行師/培訓師 詳細>>

郭立新
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P3領導力：打造高績效團隊詳細內容

P3領導力：打造高績效團隊

打造高績效團隊
課程目標
了解高績效團隊的三大特征；
掌握如何形成團隊共同目標與工作策略；
掌握如何提升團隊執(zhí)行力；
掌握如何創(chuàng)建團隊氛圍；
授課形式
理念，方法論及工具的學習
游戲體驗
案例分析
團隊討論
角色扮演
視頻觀看
結合工作中實際問題，應用學習到的方法及工具進行實戰(zhàn)研討
內容大綱
開場 （30分鐘）
課程目標與講師自我介紹
破冰活動與學員自我介紹
單元一：什么是高績效團隊（150分鐘）
構成團隊的三大要素
體驗游戲-筑塔
高績效團隊的三大特征：共同的目標與策略、卓越的團隊執(zhí)行、和諧的團隊氛圍
團隊發(fā)展的四個階段：
單元二：共同的目標與策略（170分鐘）
領導L：討論團隊領導者在團隊中的角色
目標G：如何設立團隊目標并取得團隊成員認同
分析R：組織團隊溝通分析問題的方法與技巧
策略T：介紹參與式管理理念：與團隊成員一起制定工作策略
單元三：卓越的團隊執(zhí)行（170分鐘）
引子游戲：激情60秒
計劃P：如何組織、分工并制定工作計劃
行動D：領導在行動中的作用：以身作則并給予團隊成員鼓勵
檢查C：如何檢查現(xiàn)狀并及時發(fā)現(xiàn)問題
改進A：介紹持續(xù)改進的理念與改進方法
單元四：和諧的團隊氛圍（190分鐘）
什么是4D團隊氛圍：源自查理佩特林4D團隊理論
介紹4D團隊氛圍的測評方法：4D團隊測評的方法與解讀
提升4D團隊氛圍的四個方面與八個行為：解釋每個行為的含義，現(xiàn)場體驗與討論
培養(yǎng)方面：表達真誠感激，關注共同利益
包融方面：適度包融他人，信守所有承諾
展望方面：基于現(xiàn)實的樂觀，百分百投入
指導方面：避免抱怨與指責，明確權利與責任
課程總結與行動計劃制定（30分鐘）
講師課程內容總結與回顧
學員制定行動計劃并形成一對一支持伙伴

 

郭立新老師的其它課程

中層干部管理技能提升課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解管理人員的角色2.了解什么領導力及如何提升自身領導力；3.了解如何領導他人的技能；培訓對象：中層管理人員培訓時間：2天（每天09：00－17：00，共8小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：活動體驗、團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南課程內容：第一天1.課程概述（共50

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中層經理必備管理技能之二：演講技巧課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解演講的本質和意義；2.學習和掌握演講的方法和技巧；3.實現(xiàn)演講技巧的突破；培訓對象：中層經理培訓時間2天（09:00-17:00，每天8個小時，共16小時，含午餐及休息時間）培訓方法：團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競賽課程內容：第一天上午（09：00－12：00，

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中層經理必備管理技能之三：非人管理課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解人力資源經理的全貌及重要意義；2.明確崗位經理的人力資源管理中的角色和職責；3.把握崗位經理在人力資源管理中的難點，要點及新挑戰(zhàn)；4.掌握員工管理循環(huán)各階段的重要知識和技巧；適用對象：中層經理培訓時間：1天（09：00－17：00，共8小時，含午餐及休息時間）培訓方法：故事分享

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中層經理必備管理技能之一：高效能領導者課程大綱培訓目的：通過學習，參訓者能夠：1.了解什么是領導力；2.了解如何從管理者轉變?yōu)轭I導者；3.了解如何根據員工的成熟度來采取不同的領導風格；4.學習如何通過員工績效管理圈提升員工績效；5.學習如何通過有效激勵來激發(fā)員工的積極性；適用對象：中層經理培訓時間：2天（9:00-17:00，每天8小時，共12小時，含午餐及

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情商與溝通課程大綱培訓背景億滋食品公司是剛剛從卡夫集團分離出來的一家新公司，隨之而來的是公司的股權結構的變化、組織結構的變化、管理層的人員變化以及管理模式的變化。新的管理模式是矩陣式管理結構，這需要內部員工具有更強的溝通協(xié)調能力。億滋食品研發(fā)部負責公司新產品的研發(fā)，在日常工作方面即要同生產部門溝通協(xié)調，也要同其他國家的研發(fā)人員進行溝通，同時研發(fā)部的12為同事

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人本領導力課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解什么是領導力；2.掌握領導自我的方法和技巧；3.掌握領導他人的方法和技巧；4.掌握領導團隊的方法和技巧；培訓對象：中高層經理培訓時間：3天（每天09：00－17：00，共24小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視頻觀看、理論講解、工作指南課程內容：第一

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演講技巧-2天   09.08

中層經理必備管理技能之一：演講技巧課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解演講的本質和意義；2.學習和掌握演講的方法和技巧；3.實現(xiàn)演講技巧的突破；培訓對象：中層經理培訓時間2天（09:00-17:00，每天8個小時，共16小時，含午餐及休息時間）培訓方法：團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、演講競賽課程內容：第一天上午（09：00－12：00，

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招聘與面試技巧培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.理解招聘的重要性；2.掌握如何做好招聘前的準備；3.熟悉招聘的完整流程；4.掌握面試方式和技巧5.掌握面試后所應做的工作；適用對象：招聘主管或負責招聘工作的行政管理人員培訓時間：1天（09：00－17：00，共8小時，含午餐及休息時間）培訓方法：故事分享、角色扮演、視頻觀看、案例分析、團隊討論、理論講解、工作

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管理者的時間管理課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解管理者應該做什么；2.掌握制定目標的方法；3.掌握如何設定工作的優(yōu)先級；4.掌握如何制定工作計劃；5.掌握如何進行工作分配與授權；培訓對象：基層主管或中層經理培訓時間：2天（每天09：00－17：00，共16小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視

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教練式領導課程大綱課程介紹：我們每天在工作中遇到很多問題，它們是提高工作效率和改進工作績效的障礙，有些問題看似表面解決了，但其根源依然存在，有些問題我們不知道怎么去解決，只能假裝沒有看見或只能把問題拋給上級去解決，有些問題長期不能解決并始終困擾著你。本課程將幫助你應用教練式領導方式解決現(xiàn)實工作中人的問題，讓你、你的上級領導及你的下屬員工都能輕松快樂地工作！培

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