房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程管理

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

侯嵐
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程管理


房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程管理
通用培訓(xùn)大綱


1. 我們對(duì)本課程背景的認(rèn)識(shí)：
1、本課程學(xué)員主要是房地產(chǎn)公司高級(jí)、中級(jí)管理者和各有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理人員，
他們可能來(lái)自不同的行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司，具有不同的專(zhuān)業(yè)工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷，對(duì)房
地產(chǎn)項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)參差不齊，對(duì)本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異，而且，很
少或從未接受過(guò)系統(tǒng)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)。

2、同時(shí)，該地產(chǎn)公司并沒(méi)有自己公司級(jí)別的項(xiàng)目管理體系，面對(duì)不斷進(jìn)入公司的不同行
業(yè)、 不同公司、不同專(zhuān)業(yè)背景的“高手”，只會(huì)產(chǎn)生更多的困惑，更多的混亂。

2. 基于上述認(rèn)識(shí)，我們的基本打算是：
以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程實(shí)施與管理為本課程主線，站在開(kāi)發(fā)商的角度，全面、系統(tǒng)的介紹
國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基本實(shí)施流程。課程將根據(jù)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)施流程和順序，結(jié)
合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體階段、具體環(huán)節(jié)，介紹以下五部分內(nèi)容：
1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的有關(guān)基本知識(shí)；
2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有關(guān)政府行業(yè)主管部門(mén)的基本監(jiān)管規(guī)范、法律法規(guī)；
3.
開(kāi)發(fā)商公司內(nèi)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理程序及其常見(jiàn)管理模式、基本管理方法、管理工具；


4. 開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)；
5. 地產(chǎn)業(yè)界公司的良好做法，不良做法等大量管理案例；


3. 課程基本收益：
1、
對(duì)缺乏建設(shè)工程管理背景的學(xué)員，可以此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的整體做法和實(shí)
施程序，變外行為內(nèi)行，為實(shí)際管理工作奠定基礎(chǔ)；
2、
對(duì)已有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)歷的學(xué)員，可以此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)作行為，提
升專(zhuān)業(yè)管理水平；
3、
通過(guò)本課程，整體提升受訓(xùn)中高級(jí)管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的
合規(guī)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；
4、
參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理流程，建立自己的開(kāi)發(fā)管理
控制系統(tǒng)。

四、課程大綱和時(shí)間：整個(gè)課程時(shí)間為3天。
本課程將按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程流程順序分解介紹，在此只是一般原則性羅列，難免掛
一漏萬(wàn)，具體課程實(shí)施內(nèi)容非常龐雜、具體：

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的可研論證：
土地地塊初選、初判；
編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可研報(bào)告；
經(jīng)濟(jì)分析、投資收益估算；
市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品初步定位；
可研報(bào)告評(píng)審、批準(zhǔn)；
等等

2、征地、拆遷、項(xiàng)目規(guī)劃方案、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設(shè)計(jì)；
參加土地招拍掛，征地；
拆遷、補(bǔ)償；
簽訂土地出讓合同；
辦理用地規(guī)劃許可證、土地證；
產(chǎn)品定位報(bào)告；
項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)；
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設(shè)計(jì)；
等等

3、工程前期準(zhǔn)備：
履行安評(píng)、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)政府監(jiān)管程序；
辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證等各項(xiàng)證書(shū)；
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
確定工程管理模式；
監(jiān)理公司的職能設(shè)計(jì)和選擇；
編制開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃；
地勘；
工程初步設(shè)計(jì)；
施工圖設(shè)計(jì)；
各項(xiàng)工程招標(biāo)準(zhǔn)備；
各項(xiàng)工程承包商招標(biāo)；
各項(xiàng)材料供應(yīng)商招標(biāo)；
關(guān)鍵設(shè)備選型及招標(biāo)；
大宗材料詢價(jià)與招標(biāo)；
等等

4、建設(shè)施工：
設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)變更管理；
開(kāi)發(fā)商的施工現(xiàn)場(chǎng)管理；
承包商管理從哪里開(kāi)始，有哪些內(nèi)容？
順序開(kāi)展各單項(xiàng)工程、單位工程、分部/分項(xiàng)/專(zhuān)業(yè)工程；
場(chǎng)平工程；
基礎(chǔ)工程；
管道工程；
地面建筑工程；
設(shè)備安裝工程；
設(shè)備調(diào)試；
等等

4、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售：
確認(rèn)營(yíng)銷(xiāo)模式；
確認(rèn)銷(xiāo)售價(jià)格；
提交物業(yè)管理及營(yíng)銷(xiāo)中心管理方案；
取得有關(guān)房屋銷(xiāo)售許可文件；
項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備及開(kāi)盤(pán)實(shí)施；
等等

5、竣工驗(yàn)收、產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接、竣工決算
項(xiàng)目施工與銷(xiāo)售、入伙的重疊與銜接；
竣工驗(yàn)收；
工程掃尾、尾盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售；
產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接；
入住準(zhǔn)備與入?。?br /> 售后維修；
投訴處理；
竣工決算；
等等




 

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