“卓越經(jīng)理人C-MTP管理技能提升”方案
“卓越經(jīng)理人C-MTP管理技能提升”方案詳細內(nèi)容
“卓越經(jīng)理人C-MTP管理技能提升”方案
“卓越經(jīng)理人C-MTP管理技能提升”方案
課程時間:2—6天
課程對象:公司部門經(jīng)理、主管
課程意義:
?
中層經(jīng)理既是公司管理的執(zhí)行者,又是部門管理的推動者,是企業(yè)營運的關(guān)鍵所在,
在公司管理中起著極為重要的作用。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)也從過去的人情化
管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化,企業(yè)的管理對自我角色認(rèn)知是否清楚地成為了管
理者是否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的重要因素。
?
國內(nèi)企業(yè)的中層管理人員,往往在主動工作、自我定位、角色認(rèn)知等方面存在著一定
問題,從而制約了團隊整體合力的發(fā)揮。
?
我們很容易把一名員工提拔成經(jīng)理,但往往陷入這樣的困境:“公司少了一名好員工
,卻多了一個不稱職的經(jīng)理?!?br />
課程收益:
?
統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念(了解組織文化內(nèi)涵,明確管理職責(zé),
建立正確態(tài)度,認(rèn)知使命意義,勇于面對挑戰(zhàn),設(shè)定管理基準(zhǔn),培養(yǎng)問題意識)
?
全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)(評價和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題與解決
問題的能力,培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力,組織與工作協(xié)調(diào)能力,領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵部屬
的能力,創(chuàng)新能力)
課程內(nèi)容:(簡要版大綱,本課程為顧問式培訓(xùn),即根據(jù)客戶實際再制定具體培訓(xùn)方
案)
? 管理落后比技術(shù)落后更可怕
? 管理角色認(rèn)知
? 管理角色的維度
? 角色轉(zhuǎn)換
? 管理風(fēng)格界定
? 管理者的三才修煉
? 權(quán)利與威信
? 建設(shè)高績效團隊
? 如何帶領(lǐng)下屬
? 適度授權(quán)
? 有效激勵
? 績效管理
? 目標(biāo)管理
? 如何與上司相處
? 如何做優(yōu)秀教練
? 如何決策
? 做好中層管理者的四大訣竅
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