華為企業(yè)人力資源管理之道
華為企業(yè)人力資源管理之道詳細(xì)內(nèi)容
華為企業(yè)人力資源管理之道
課程背景：
華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識(shí)型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。在本課程中，我們從多個(gè)不同維度來解讀華為的人力資源之道，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的幾大法寶和成功關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。希望廣大學(xué)員能夠從中受益。
課程目的：
本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過大量生動(dòng)的案例，以實(shí)際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗(yàn)，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答等參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的授課方式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的升級(jí)與更新?lián)Q代，將人力資源管理上升到人力資本，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)方法工具實(shí)操過程當(dāng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，從而實(shí)現(xiàn)幫助客戶將管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理過程當(dāng)中的優(yōu)秀管理實(shí)踐。
授課模式：
經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答+共同研討
學(xué)員收益：
1. 華為人力資源管理所遵循的價(jià)值導(dǎo)向及準(zhǔn)則；
2. 華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動(dòng)因素；
3. 華為人力資源管理創(chuàng)新如何落地；
4. 華為的人才觀與人力資源、文化變革的演進(jìn)路徑；
5. 華為的培訓(xùn)體系及其主要特點(diǎn)；
課程大綱
一、華為的五個(gè)與眾不同
1. 銷售收入海外大于國內(nèi)
2. 持續(xù)研發(fā)高投入并全球化布局
3．成為全球專利申請大戶
4. 倒三角型的人才結(jié)構(gòu)
5. 在較為夸張的股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資本合伙人之下的利益共同體
二、華為發(fā)展四階段
1. 創(chuàng)業(yè)生存階段
2. 二次創(chuàng)業(yè)國際化階段
3. 成為世界級(jí)企業(yè)階段
4. 參與全球競合階段
三、華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
1. 企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導(dǎo)力
2. 堅(jiān)持正確的價(jià)值觀及戰(zhàn)略導(dǎo)向
3. 獨(dú)特而有效的知識(shí)性員工價(jià)值管理模式
4. 始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的研發(fā)高投入與產(chǎn)品創(chuàng)新
5. 不斷優(yōu)化以客戶為中心的組織管理平臺(tái)
6. 堅(jiān)持以奮斗者為本的高績效文化與開放性學(xué)習(xí)精神
四、 華為人力資源管理的四大法寶
1. 員工持股與人力資本合伙人制度
2、以價(jià)值評價(jià)為核心的價(jià)值管理系統(tǒng)
1) 價(jià)值創(chuàng)造
2) 價(jià)值評價(jià)
3) 價(jià)值分配
3、以奮斗者為本的持續(xù)激活機(jī)制
4、基于任職資格的培訓(xùn)與能力發(fā)展系統(tǒng)
五、華為人力資源、文化變革歷程
1. 集體大辭職------去掉山大王，強(qiáng)調(diào)組織文化
2. 內(nèi)部大創(chuàng)業(yè)-------強(qiáng)調(diào)流程與職業(yè)文化
3. 老員工大讓位-------倡導(dǎo)客戶價(jià)值文化，反對形式主要和官僚主義
4. 奮斗者大排隊(duì)--------激勵(lì)奮斗者，強(qiáng)調(diào)持續(xù)奮斗文化
六、華為培訓(xùn)體系的主要特點(diǎn)
1、 培訓(xùn)系統(tǒng)完善、規(guī)模大
2、 培訓(xùn)方法和手段多樣化
3、 培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而專業(yè)化
4、 培訓(xùn)質(zhì)量有評估保障性
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《狼性團(tuán)隊(duì)智慧》主講：景元利企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素?！握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之六“狼性”智慧課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名
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《向華為學(xué)管理》主講：景元利學(xué)習(xí)美國的先進(jìn)技術(shù)，吸取日本的優(yōu)良管理，像德國人那樣一絲不茍，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。對人的能力的管理是華為的核心競爭力。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之一：向華為學(xué)管理課程大綱課程介紹：華為可以
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《價(jià)值管理三要素》主講：景元利一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)必須合理，而價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)要合理，價(jià)值評價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的?！握窍蛉A為學(xué)管理系列課程之三價(jià)值管理的三要素課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)
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《人力資本管理哲學(xué)》主講：景元利資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之一：人力資本管理哲學(xué)課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界5
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華為人力資本之道 11.16
課程背景：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識(shí)型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。
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華為企業(yè)文化之道課題大綱 11.16
課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過大量生動(dòng)的案例，以實(shí)際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗(yàn)，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答等參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的授課方式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級(jí)與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)方法工具實(shí)
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