華為企業(yè)人力資源管理之道
華為企業(yè)人力資源管理之道詳細(xì)內(nèi)容
華為企業(yè)人力資源管理之道
課程背景：
華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無(wú)論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型人才的管理而言，無(wú)疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。在本課程中，我們從多個(gè)不同維度來(lái)解讀華為的人力資源之道，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的幾大法寶和成功關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。希望廣大學(xué)員能夠從中受益。
課程目的：
本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過(guò)大量生動(dòng)的案例，以實(shí)際解決問(wèn)題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗(yàn)，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問(wèn)答等參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的授課方式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的升級(jí)與更新?lián)Q代，將人力資源管理上升到人力資本，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過(guò)分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)方法工具實(shí)操過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，從而實(shí)現(xiàn)幫助客戶將管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的優(yōu)秀管理實(shí)踐。
授課模式：
經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問(wèn)答+共同研討
學(xué)員收益：
1. 華為人力資源管理所遵循的價(jià)值導(dǎo)向及準(zhǔn)則；
2. 華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動(dòng)因素；
3. 華為人力資源管理創(chuàng)新如何落地；
4. 華為的人才觀與人力資源、文化變革的演進(jìn)路徑；
5. 華為的培訓(xùn)體系及其主要特點(diǎn)；
課程大綱
一、華為的五個(gè)與眾不同
1. 銷售收入海外大于國(guó)內(nèi)
2. 持續(xù)研發(fā)高投入并全球化布局
3．成為全球?qū)＠暾?qǐng)大戶
4. 倒三角型的人才結(jié)構(gòu)
5. 在較為夸張的股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資本合伙人之下的利益共同體
二、華為發(fā)展四階段
1. 創(chuàng)業(yè)生存階段
2. 二次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化階段
3. 成為世界級(jí)企業(yè)階段
4. 參與全球競(jìng)合階段
三、華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
1. 企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導(dǎo)力
2. 堅(jiān)持正確的價(jià)值觀及戰(zhàn)略導(dǎo)向
3. 獨(dú)特而有效的知識(shí)性員工價(jià)值管理模式
4. 始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)高投入與產(chǎn)品創(chuàng)新
5. 不斷優(yōu)化以客戶為中心的組織管理平臺(tái)
6. 堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的高績(jī)效文化與開(kāi)放性學(xué)習(xí)精神
四、 華為人力資源管理的四大法寶
1. 員工持股與人力資本合伙人制度
2、以價(jià)值評(píng)價(jià)為核心的價(jià)值管理系統(tǒng)
1) 價(jià)值創(chuàng)造
2) 價(jià)值評(píng)價(jià)
3) 價(jià)值分配
3、以?shī)^斗者為本的持續(xù)激活機(jī)制
4、基于任職資格的培訓(xùn)與能力發(fā)展系統(tǒng)
五、華為人力資源、文化變革歷程
1. 集體大辭職------去掉山大王，強(qiáng)調(diào)組織文化
2. 內(nèi)部大創(chuàng)業(yè)-------強(qiáng)調(diào)流程與職業(yè)文化
3. 老員工大讓位-------倡導(dǎo)客戶價(jià)值文化，反對(duì)形式主要和官僚主義
4. 奮斗者大排隊(duì)--------激勵(lì)奮斗者，強(qiáng)調(diào)持續(xù)奮斗文化
六、華為培訓(xùn)體系的主要特點(diǎn)
1、 培訓(xùn)系統(tǒng)完善、規(guī)模大
2、 培訓(xùn)方法和手段多樣化
3、 培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而專業(yè)化
4、 培訓(xùn)質(zhì)量有評(píng)估保障性
景元利老師的其它課程
《狼性團(tuán)隊(duì)智慧》主講：景元利企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。——任正非向華為學(xué)管理系列課程之六“狼性”智慧課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名
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《向華為學(xué)管理》主講：景元利學(xué)習(xí)美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，吸取日本的優(yōu)良管理，像德國(guó)人那樣一絲不茍，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。對(duì)人的能力的管理是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學(xué)管理系列課程之一：向華為學(xué)管理課程大綱課程介紹：華為可以
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華為人力資本之道 11.16
課程背景：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無(wú)論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型人才的管理而言，無(wú)疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。
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華為企業(yè)文化之道課題大綱 11.16
課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過(guò)大量生動(dòng)的案例，以實(shí)際解決問(wèn)題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗(yàn)，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問(wèn)答等參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的授課方式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級(jí)與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過(guò)分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)方法工具實(shí)
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