巔峰團(tuán)隊(duì)心態(tài)激勵(lì)課程-引爆團(tuán)隊(duì)正能量（大綱G版）

巔峰團(tuán)隊(duì)心態(tài)激勵(lì)課程—引爆團(tuán)隊(duì)正能量

【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)
方式最全面:通過(guò)視聽(tīng)法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、
研討法、兩人對(duì)話、排列法、
互動(dòng)體驗(yàn)、催眠冥想式……達(dá)到具體技巧簡(jiǎn)單實(shí)用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.
【課程時(shí)限】1-3天
第一部分 心態(tài)正能量篇
一 職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試
二 打破慣性
習(xí)慣于缺點(diǎn)才是最大的缺點(diǎn)。


三 心態(tài)正能量三大密碼：
1焦點(diǎn)密碼:
1. 注意力=事實(shí)
2）一般人和二般人的焦點(diǎn)區(qū)別
2. 動(dòng)作密碼：動(dòng)作創(chuàng)造情緒
1. 狀態(tài)改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翹
2. 彈指高歌法。
3. 跳舞歡呼法。
4）生理平衡法
NLP-神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W
3. 定義密碼：
1. ABC法則
A事件
B
C情緒反應(yīng)
2. 事情具有兩面性：
3. NLP事件三問(wèn)-有效果比有道理更重要
A．定義
B．好處學(xué)到
C．如何解決
3）人生的意義：終極解釋




第二部分 心態(tài)認(rèn)知工具篇


一心中圖像法則：
樹(shù)立正確圖像
想象*逼真=現(xiàn)實(shí)


心中圖像：長(zhǎng)久以來(lái)我們內(nèi)心都有正確的圖像，如果現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了反差，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知
不和諧，感到不舒服，進(jìn)而產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力，人們自動(dòng)自發(fā)，自行負(fù)責(zé)。當(dāng)現(xiàn)狀和
心中圖像吻合時(shí)，動(dòng)力歸零。
當(dāng)人們的現(xiàn)實(shí)圖像是歪的時(shí)，銷售就是為了樹(shù)立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越
大，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知不和諧，給對(duì)方產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力，人們自動(dòng)自發(fā)，自行負(fù)責(zé)，當(dāng)
兩者圖像相吻合時(shí)，就成交了（管理的目的就達(dá)到了）。

二讀心術(shù) 1 三項(xiàng)識(shí)人法：揭秘身體語(yǔ)言密碼：
1）____________
2）____________
3）____________
2 七項(xiàng)識(shí)人法：識(shí)破謊言的七個(gè)動(dòng)作：

三 團(tuán)隊(duì)SMCP性格圖
SMCP： [pic]
SMCP：









企業(yè)里結(jié)果好才算好，在結(jié)果好的基礎(chǔ)上找感覺(jué)好；家庭里感覺(jué)好才算好，在感
覺(jué)好的基礎(chǔ)上找結(jié)果好。




四 企業(yè)1+3模式


1
衡量一個(gè)管理者有沒(méi)有本事，不是看他自己能不能解決問(wèn)題，而是看他能不能教會(huì)部下
解決問(wèn)題，讓部下具備解決問(wèn)題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的
作用
　2 下屬1+3模式：
匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，回憶工作說(shuō)感受


4. 給領(lǐng)導(dǎo)出多選題而非問(wèn)答題：
我也不知道怎么辦，唯一的辦法你繼續(xù)去辦，辦好了得到獎(jiǎng)勵(lì)，把不好你得到懲
罰，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)，為自己贏
得生命的尊嚴(yán)，你要么把事情辦了，你要么把自己辦了。當(dāng)然我相信你，如果你還在
乎公司、承諾、責(zé)任與尊嚴(yán)的話，你肯定會(huì)把事情辦了，而且會(huì)辦得很好。


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在線影視年輕人千萬(wàn)不要把主要精力放在幫助上級(jí)改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤上。用同樣的時(shí)間和
精力，從上級(jí)身上學(xué)到的優(yōu)點(diǎn)，能多于幫上級(jí)改正的缺點(diǎn)。




[pic]


五 心態(tài)與人生：幸福六等與人生地鐵
六 陽(yáng)光心態(tài)之——使命、激情與夢(mèng)想




第三部分 溝通模式篇
一 薩提亞模式五種溝通
1討好式、指責(zé)式、超理智、打岔式、一致性

二 卡耐基模式：真誠(chéng)+智慧
聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的我才想到，站在領(lǐng)導(dǎo)的身后想在領(lǐng)導(dǎo)的前頭；
三 婚姻愛(ài)情溝通藝術(shù)
男人來(lái)自己火星，女人來(lái)自金星；男人最看重____________，女性最看重____________
。
四 有一定道理，我理解你說(shuō)的，同時(shí)
做真誠(chéng)的成熟人，不做天真的實(shí)在人；假話全不說(shuō)，真話不全說(shuō)；

第四部分 心態(tài)信念篇
??一 真誠(chéng)與信任
1 信任與選擇體驗(yàn)
2本我自我超我
本我-內(nèi)心最本質(zhì)的需要和渴望
自我-理智 文化 修養(yǎng) 覺(jué)悟
超我-法律 道德 習(xí)俗 規(guī)則

??? 3 打破自我設(shè)限：角色扮演-囚之圈的啟示
4 可能性思考——?jiǎng)e說(shuō)不可能


二 人生的兩種角色-責(zé)任旅行
負(fù)責(zé)任者之旅：人生的兩種角色


第五部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)篇
??? 一 A-B體驗(yàn)
二 NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用
1意愿百分百,方法千千萬(wàn)
?????? 2西點(diǎn)軍校的秘密-沒(méi)有任何借口
???????3實(shí)戰(zhàn)NAC-行動(dòng)五問(wèn)
4 10分鐘改變幾十年的潛意識(shí)鏈接

第六部分 NLP神經(jīng)語(yǔ)言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用
?? 1 NLP打造
??? (1)自我設(shè)限
(2)abc法則
2 Nlp事件三問(wèn)-有效果比有道理更重要
3. 稻田和夫與松下-設(shè)想計(jì)劃與執(zhí)行
4. 逐步抽離法
5. 意義換框法
6. 三步借力法


第七部分 成功宣言
1紅色軍隊(duì)管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
2 實(shí)戰(zhàn)成功宣言與18條理念打造
3 冥想


第八部分 團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)打造篇
1 全力以赴BVR打造
2 視聽(tīng)案例：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)=學(xué)校+軍隊(duì)+家庭
3 問(wèn)道-國(guó)學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)
4 如何快速樹(shù)立威信
5 制度建設(shè)的秘訣
6 溝通閉環(huán)系統(tǒng)
第九部分 職業(yè)化心態(tài)實(shí)戰(zhàn)篇（或紅黑游戲體驗(yàn)）
1 五項(xiàng)影響力
2 如何樹(shù)立典范權(quán)
1) 自信負(fù)責(zé)2）道德操守3）犧牲奉獻(xiàn) 4）行動(dòng)示范 5）信念輸出 6）關(guān)心員工
3. 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
4. 如何對(duì)待離職
5. 團(tuán)隊(duì)風(fēng)采體驗(yàn)式


第十部分 BVR系統(tǒng)打造篇
????一認(rèn)識(shí)自我與團(tuán)隊(duì)
?????? 1 團(tuán)隊(duì)理念
2. 創(chuàng)造價(jià)值的方法
3. 逃避的方法
4. 李嘉誠(chéng)成功四講與創(chuàng)造價(jià)值五級(jí)
二 廢墟與卸盔甲

第十一部分 擁抱與選擇
一擁抱與選擇
二感恩的心

第十二部分 總論篇
???一 彼得德魯克最后的話
“到了禮拜一，請(qǐng)不要打電話告訴我說(shuō)，這些想法是多么的棒，請(qǐng)來(lái)告訴我，你現(xiàn)在的
做法跟以前的有什么不同了?！?br /> 二 分享及總結(jié)





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S 多血質(zhì) 活潑型 紅
M抑郁質(zhì) 完美型 藍(lán)
C 膽汁質(zhì) 力量型 黃
P 粘液質(zhì) 和平型 綠

心理學(xué)家哈佛商學(xué)院72年john
kotter教授20年的跟蹤調(diào)查哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)生的案例。（不是IQ）
第一這些非凡的成功者都非常自信。信念作為“自我兌現(xiàn)的預(yù)言”-
你如何預(yù)言、解釋一件事，你往往就會(huì)在有意無(wú)意當(dāng)中，把事情的發(fā)展向你所預(yù)言和解
釋的方向去推進(jìn)，結(jié)果，預(yù)言就自己兌現(xiàn)了自己。（這就叫做自我兌現(xiàn)的預(yù)言）
第二他們總是不斷的在問(wèn)問(wèn)題

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