傳播企業(yè)文化,回歸企業(yè)懷抱
傳播企業(yè)文化,回歸企業(yè)懷抱詳細內(nèi)容
傳播企業(yè)文化,回歸企業(yè)懷抱
傳播企業(yè)文化,回歸企業(yè)懷抱
【課程背景】
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是全體企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企
業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。全業(yè)務(wù)時代的到來,電信企業(yè)之間的競爭也更加激烈,
而作為企業(yè)脊梁的一線員工在企業(yè)競爭中起著至關(guān)重要的作用。然而,較大的人員流動
性一直困擾著企業(yè)管理者。
【培訓(xùn)目的】
掌握團隊文化建設(shè)的方法
【培訓(xùn)對象】
全體員工
【培訓(xùn)天數(shù)】
1天
【課程大綱】
第一講:企業(yè)文化的內(nèi)涵
第二講:企業(yè)文化的誤區(qū)
口號式文化
刊物式文化
娛樂式文化
第三講:企業(yè)文化的實施
企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
企業(yè)文化建設(shè)的組織支持
企業(yè)文化職能部門的人員保證
企業(yè)文化建設(shè)的計劃
企業(yè)文化建設(shè)的過程控制
企業(yè)文化的落實
第四講:企業(yè)文化挖掘
“全民服務(wù)文化”體系構(gòu)建
搭建“員工滿意”文化體系
搭建“客戶滿意”文化體系
第五講:企業(yè)文化與員工價值
企業(yè)文化與員工價值的關(guān)系
企業(yè)文化與員工價值相結(jié)合的原則
第六講:如何增強員工對企業(yè)文化的認同
建立合理的規(guī)章制度,保證制度面前人人平等、獎罰分明
建立合理的薪酬福利制度
明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),使企業(yè)不斷發(fā)展,員工不斷有發(fā)展機會
企業(yè)能給員工學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,讓員工不斷進取
企業(yè)給予合理的壓力和動力給各級員工
管理者具有良好的親和力,建立良好的工作氛圍
第七講:如何創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊文化
選好優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)
滿足團隊運轉(zhuǎn)所必須的四個關(guān)聯(lián)條件
加大團隊管理上的授權(quán)
給予團隊管理充分的尊重
建立成員間的技能互補、角色分工的團隊
培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新精神
支持和利用團隊來實現(xiàn)組織的目標(biāo)
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