建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系

  培訓講師：康軍祥

講師背景：
康軍祥老師個人簡介康軍祥講師介紹首席財務(wù)顧問中國注冊會計師高級企業(yè)管理咨詢顧問原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家深圳大學會計學教授國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”深圳市優(yōu)秀培訓師多家管理 詳細>>

康軍祥
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建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系詳細內(nèi)容

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建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系




培訓對象
企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，生產(chǎn)、工程、采購、銷售、庫存、財務(wù)、車間
等各個部門經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)骨干

課程大綱：
1、基本概念、原理
物料
物流
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想
工廠物流管理包括哪幾個方面？
2、物流管理基礎(chǔ)
時間與計劃
空間及規(guī)劃
物料的分類與編碼
BOM的建立與維護
熟知您的物料用途及屬性
3、工廠物流模型及模擬
工廠物流模型、流程及模擬
中國工廠在物流管理方面通常存在的問題
理想的物流管理應(yīng)達到的目標
物流模型設(shè)計及模擬、演示、運行
整體規(guī)劃
時間與計劃
空間規(guī)劃設(shè)計
運輸搬運移動的設(shè)計
——時間要求
——完整要求
——成本要求
——實物屬性要求
——成本要求
——資源調(diào)度（機器、人工、費用）
4、分環(huán)節(jié)的物流模式設(shè)計？
供應(yīng)戰(zhàn)略及進貨物流配送、管理
采購物流設(shè)計及管控要點
倉儲物流設(shè)計及管控要點
車間及生產(chǎn)線物流設(shè)計及管控要點
委外加工物流設(shè)計及管控要點
客戶關(guān)系戰(zhàn)略及進貨物流配送、管理
出貨及銷售物流設(shè)計及管控要點
物流質(zhì)量管理與控制要點

5、財務(wù)存貨核算及成本管理
財務(wù)存貨核算及成本管理成功的要訣
合理的存貨核算流程
合理的成本核算流程
如何正確的使財務(wù)、物流配合？

6、物流盤點與賬務(wù)體系的建立？
物流盤點的重要性
盤點及管理
物流賬務(wù)體系的建立？
一個核心點——車間生產(chǎn)線實物盤點、賬務(wù)

7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系？
從物流技術(shù)著手
從管理體系的8大要件著手
從管理動作及功能體系著手？
小結(jié)
8、建議！
對于建立一個科學合理、順暢的工廠物流管理體系？
給企業(yè)的建議
現(xiàn)場分析

 

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風險?。?！——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風險，才能正常經(jīng)營，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點，你的企業(yè)做到了嗎？?。?！——你企業(yè)建立了完整的內(nèi)控、風控體系嗎？！??！——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風險并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風控體系完

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強的標志之一！上市——企業(yè)的目標夢想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎(chǔ)何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準備又何其足？！上市之知識何其多？！—

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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓營企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利！財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標準，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終！財務(wù)是企業(yè)的起點，也是重點，還是過程！從原理和功能上講：財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊！然而，現(xiàn)實中的情況卻是：中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？勞動力等價格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤！現(xiàn)金！比銷售收入還要實在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來經(jīng)濟效益，而且還

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直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務(wù)管理！您知道嗎？?財務(wù)不是會計，財務(wù)的終極目標是：創(chuàng)造價值！?企業(yè)的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財務(wù)與企業(yè)的終極目標是一致的！?財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！?財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財務(wù)95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、

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