G管理模式—打造世界卓越企業(yè)

  培訓講師：郭咸綱

講師背景：
教授、博士生導師管理學博士、經(jīng)濟學博士、哲學博士保加利亞索非亞大學中國經(jīng)濟與政治研究中心常務(wù)主任北京市講座教授、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學博士生導師、世界管理思想史研究中心主任華中師范大學特聘教授、博士生導師、政府管理研究中心主任新加坡凱威管理設(shè)計學 詳細>>

郭咸綱
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G管理模式—打造世界卓越企業(yè)詳細內(nèi)容

G管理模式—打造世界卓越企業(yè)

課程簡介： 　
管理模式深入研究
什么是管理模式？
企業(yè)為什么需要管理模式？
什么是G管理模式？
G管理模式的理論基礎(chǔ)：多維博弈人性假設(shè)
G管理模式的實現(xiàn)形式
G管理模式IOS-X操作模型
1、 理念系統(tǒng)（Idea system）：
兩大意識
八大法則
四項原則
2、運營系統(tǒng)（Operation system）：
股權(quán)資源優(yōu)化結(jié)構(gòu)
五大基礎(chǔ)平臺
四權(quán)分立型治理結(jié)構(gòu)
四項優(yōu)先原則
18381組織系統(tǒng)
企業(yè)管理完善與升級系統(tǒng)
九大標準化運行系統(tǒng)
PRE-PASS管理循環(huán)表
五大基礎(chǔ)管理
3、策略系統(tǒng)（Stratagem system）：
九大管理方略
貢獻”的界定方法
經(jīng)營發(fā)揮長板，管理發(fā)現(xiàn)短板
調(diào)整資深員工要過三關(guān)
4、場變創(chuàng)新系統(tǒng)（field-change system）—X企業(yè)管理模式
從10個方面重新定義企業(yè)
建立管理模式的六個要素
企業(yè)發(fā)展7個階段及陷阱分析
八項管理標準
三、G管理模式實戰(zhàn)舉例
授課師資：

郭咸綱教授：曾獲澳大利亞悉尼科技大學（University of Technology, Sydney）哲學博士（Ph.D）、美國圣·里奧大學（Saint Leo University）管理學博士（DBA）、保加利亞索非亞大學(Sofia University)經(jīng)濟學博士（Ph.D in Economics）、澳大利亞國立大學（The Australian National University）國際管理碩士（MIM）、美國得克薩斯大學（The University of Texas at Arlington）高層工商管理碩士（EMBA）等美國、澳大利亞、中國等著名大學的博士、碩士學位?，F(xiàn)任馬尼拉商學院(Manila Business College)教授、名譽校長、亞太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院長，同時在索非亞大學(Sofia University)和悉尼科技大學（University of Technology, Sydney）作高級研究學

 個人發(fā)展與職業(yè)技能,生產(chǎn)管理,市場營銷與銷售管理

郭咸綱老師的其它課程

課程簡介：　一、組織是企業(yè)管理的載體1.企業(yè)的管理行為要靠組織完成2.組織是企業(yè)與外部交流的載體3.組織是一切經(jīng)營活動的載體4.組織是實現(xiàn)企業(yè)目標的載體二、組織是企業(yè)管理的生命體1.組織是一個生命體。2.組織中的各個單元在運行中承擔不同的角色。3.組織的靈魂是分工合作。4.信息是組織的血液。5.溝通和交流是組織的潤滑劑。6.組織目標是組織的內(nèi)在動力。三、兩分

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如今，知識底蘊的厚度決定了事業(yè)所能達到的高度。通過有系統(tǒng)的學習建立起一個底蘊深厚和結(jié)構(gòu)合理的管理知識體系，是企業(yè)提升贏利能力的必要奠基。鑒于此，郭咸綱教授以二十年來對于中外管理學、經(jīng)濟學和各類卓越企業(yè)贏利模式的深入研究，從眾多國內(nèi)外管理知識和優(yōu)秀企業(yè)的實踐管理案例中甄別和萃取出了提升企業(yè)贏利能力的12個步驟，以解決但不限于以下問題：1、西方先進的管理思想在中

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“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！”是無數(shù)企業(yè)家的真實體驗。企業(yè)越來越感受到世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展所帶來的機遇和強大的沖擊與挑戰(zhàn)。企業(yè)在生命周期的不同發(fā)展階段，表現(xiàn)出不同的管理特征，會出現(xiàn)不同的管理陷阱……，企業(yè)隨時面臨著壓力和危機！本課程從企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和周期性入手，深刻剖析企業(yè)現(xiàn)象，與企業(yè)共同突出重圍、步步為贏！本課程以“人+制度+創(chuàng)新”為核心思想，揭開企

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紀律第一，機制第二，制度第三。紀律是交通規(guī)則（紅綠燈），機制是目的地（動力），制度是行駛路線（操作指南）。──郭咸綱道不同不相為謀，企業(yè)團隊特別是高層團隊的和諧、互補、誠信、高效是保證企業(yè)經(jīng)營成功的重要前提。──郭咸綱課程目的：“效率低下”是眾多企業(yè)的“頑疾”！管理者們“四處取經(jīng)”，但不管是采取“暴風驟雨”還是“和風細雨”式的治理方式，都難以將其“根治”?！?/p>

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