輕松快樂當老板民企老板管理之道

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理，人事行政部經理，生產部經理，廠務部經理，供應中心經理，總經理助理，副總經理，總經理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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輕松快樂當老板民企老板管理之道詳細內容

輕松快樂當老板民企老板管理之道

課程簡介：
　
公司背景
      北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管理培訓講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統、有效的培訓服務，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才。
 
課程題目:輕松快樂當老板民企老板管理之道培訓
 
課程目標
1、了解民企老板所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
2、掌握民企老板所應具有的正確觀念和心態(tài)
3、掌握選人、用人和留人的具體方法和措施
4、掌握解決白熱化的市場競爭所給民企造成的挑戰(zhàn)和危機的應對方法和措施
5、了解一些作為民企老板必備的管理，人性、智商、情商、逆商、快樂等使用的知識
6、掌握授權與控制，放手與監(jiān)督的“度”的把握和分寸的掌控
7、掌握時間管理、情緒管理和健康管理并能運用自如
8、掌握怎樣與下屬相處和溝通的方法和藝術
9、掌握怎樣設計一個與員工雙贏，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的薪酬和激勵制度
10、給民企老板在管理中遇到的問題進行答疑和解答
11、使自己成為一名快樂、輕松、有效、成功的民企老板
4、課程大綱
第一講：民企和民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)
問題一：你認為民企目前面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是什么？
        思考、提問、解答
講  解：（一）民企面臨的問題和挑戰(zhàn)
市場競爭的日趨白熱化造成的成本上升，產品價格和利潤下降
產品同質化，生產成本透明化
合格的管理人員和勞動力短缺
新新”人類勞動力進入市場對傳統管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)
國家稅收、環(huán)保、勞動者保護等法規(guī)的逐步嚴格和規(guī)范
民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展
（二）民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)
怎樣面對待遇期望越來越高的經理人和員工
怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應商、政府等企業(yè)利益相關者的利益
怎樣與企業(yè)員工合作，而不是對抗來追求雙贏或多贏的結果
怎樣有效的與部屬溝通、激勵部屬，增強他們的責任心
怎樣在企業(yè)中避免幫派，提高團隊精神
怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關系
怎樣進行合理的授權和控制，讓管理變得更加有效和輕松
 
第二講：民企老板正確的觀念和心態(tài)
問題二：民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎？為什么？
        思考、提問、解答
講  解：1、“傻人有傻福”和“大智若愚”的啟示
李嘉誠和牛根生成功的秘訣和案例
民企老板應具備的正確觀念
民企老板應具備的正確心態(tài)
善有善報，惡有惡報”的啟示
選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏
了解員工的多層次需求
幫助員工就等于幫助自己
處理好近期利益和遠期利益的關系
金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實際案例
 
第三講：民企老板怎樣與職業(yè)經理人溝通
問題三：民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎？為什么？
        思考、提問、解答
講  解：1、溝通的定義、原則與方法
溝通從心開始”——溝通的基礎
誰都有理”思維方式與換位思考
民企老板的EQ修煉與應用
職業(yè)經理人的性格類別度與其相處方法
寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素
學會傾聽、提問——提高溝通質量
民企老板與職業(yè)經理人溝通案例
 
第四講：民企老板怎樣選人、用人和留人
問題四：應該“用人不疑”還是“疑人不用”？為什么？
        思考、提問、解答
講  解：1、重要崗位的人老板一定要親自面試
面試要點：能力和性格
試用要點：德與才，EQ和AQ
怎樣才能用人之長，避其所短
不同類型人才的應用與控制
謝謝”的威力及應用
批評和表揚的應用
怎樣設計各種激勵薪酬與制度獎懲
人才“審美疲勞”及應對方法
 
第五講：民企老板的領導藝術
問題五：怎樣才能當一個別人心服口服的老板？
        思考、提問、解答
講  解：1、憑什么別人會接受你的領導
老板必須對下屬有影響力
如何塑造老板的影響力
老板的十六項基本技能
有效的領導要點
如何制定計劃
PDCA循環(huán)的重點
老板決策技巧
老板激勵技巧
 
第六講：民企老板怎樣授權和時間管理
問題六：怎樣控制授權的“度”？
        思考、提問、解答
講  解：1、輕松當老板——廣州一位民企女老板有效授權案例
做自己最擅長的事，其余事情全部授權
授權的重要性
怎樣授權——權責區(qū)分表
授權與控制
時間管理“二八”原則
時間管理方法與技巧
 
第七講：民企老板的情緒管理與健康管理
問題七：人生病正常嗎？為什么？
        思考、提問、解答
講  解：1、情商與健商
情緒的了解與管理
情緒的控制與運用
調節(jié)自己心情的方法
健康是可以管理的
拒絕憂慮和煩躁
良好的生活習慣，有規(guī)律的生活
良好的飲食習慣——吃什么
 
培訓方式
    以理論為線索，實務和案例為主線，展開講授，所有引用案例都是講師和已聽過此課程學員的實際情況，通過講師的生動描述讓學員有許多共鳴感，學員課堂滿意度在90%以上，課后對管理工作都有實質上幫助。

授課師資：

 
李慶遠，北京拓雅培訓中心  拓雅管理培訓網授權培訓講師，1956年10月出生。21世紀首屆中國10大培訓師,理學碩士曾任大學講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年，擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經理人，又是一個資深的管理專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓經驗。在管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年至今，參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
培訓所需要設備 ：
設備
數量（單位）
多媒體投影儀（接計算機）  
1臺
投影幕布
1張
講臺
1個
白板
1塊
白板筆
2支
講義
按實際參加人數
紙和筆
按實際人數
筆記本電腦（講師負責）
1臺
 人力資源,項目管理,生產管理

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