成就全力以赴的好心態(tài)

  培訓講師：徐振宇

講師背景：
徐振宇老師中層干部培訓專家致力于讓中層干部更懂管理更會管理輕松管理高效管理！▌國內最實戰(zhàn)的中層干部培訓師之一，常駐廣州▌中層干部培訓專家，國際培訓專家，曾獲廣東省管理論文獎▌“5+2簡單管理法”創(chuàng)始者，“員工就是上帝”關懷系統(tǒng)倡導者▌總裁網(wǎng) 詳細>>

徐振宇
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成就全力以赴的好心態(tài)詳細內容

成就全力以赴的好心態(tài)

成就全力以赴的好心態(tài)

——打造優(yōu)秀、健康、全力以赴的好員工！
█講授方式：全程互動，游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討+室內拓展
█培訓時間：1-2天
█適合對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理及各級員工，最好是全體員工共聚一堂
█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動。

█課程背景
尊敬的企業(yè)領導，您是否還在為以下這些問題而煩惱：
整個團隊就像缺少鹽，沒有激情沒有沖勁，任您一個人大聲呼喊？
團隊一遇挑戰(zhàn)，就不夠用不好用不頂用，任您一個人大干快上心急如火？
員工抱怨多，管理阻力大，流失率高，離職原因卻不明確？
員工只談任務，不談成果，只考慮自己，不關注團隊，缺乏積極和主動性？
員工言必稱工作任務重、上司不公平、公司管理差？
對于責任，互相推托；對于利益，爭先恐后；不求付出，只想索取？
員工內部勾心斗角，常有不正常內耗；企業(yè)或團隊目標年復一年總是無法達成？
……
所有的這些問題，都源于員工心態(tài)、觀念與價值觀，最根本，是因為企業(yè)或團隊，缺乏
正確、有效、科學又能讓員工接受的觀念引導與心態(tài)支持?！冻删腿σ愿暗暮眯膽B(tài)》正
當其時，為您揭示員工心態(tài)背后的心態(tài)，觀念背后的觀念，問題背后的問題，與您攜手
打造能全力以赴的健康、積極、如意好員工。

█課程收獲
讓學員更清楚自己真正需要什么，更有信心更有動力更有目標。
讓學員懂得放開胸懷，擅于接納，懂得學習，啟動個人的快速成長。
讓學員由內而外的認同企業(yè)與個人的利益與成長是息息相關的，互為依托，缺一不可。

引入科學的利益觀、團隊觀、責任觀、辨證觀，讓員工自然的理解職業(yè)中的心態(tài)智慧，
形成良性的心態(tài)循環(huán)。
從員工的心態(tài)入手，從健康心態(tài)到成功心態(tài)，使學員不但心智更加健全，心態(tài)也更趨健
康與成功，始終積極正面客觀冷靜的對待工作。
更懂得以一顆熱情向上的心去面對每一天的工作。
對于企業(yè)，收獲的不僅是健康、激情、全力以赴的員工，更是一支勢如破竹、屢創(chuàng)佳績
的高效團隊，是一種積極的向上的極具感染力的企業(yè)文化 。

█課程亮點
強化參與，重視體驗：心態(tài)的改變，參與為始，體驗為先，共振共鳴。
有的放矢，針對性強：針對不同的企業(yè)及需求，進行一對一課程優(yōu)化。
趣味互動、張弛有度：30%理論40%互動30%訓練，輕松、愉快和趣味。

█課程大綱(2天)

一、優(yōu)秀員工的角色與責任
1、成功的三種定義
2、崗位角色與自定義角色
3、責任、責任還是責任
分享：成功可以DIY
二、自我認知與盤點
1、認知你的需要
2、認清你的角色
3、了解你的目標
4、認識你的優(yōu)點
5、認識你的缺點
分享：自盤自點的三個技巧
三、接納、成長與回報
1、空杯與學習，缺一不可
2、“雙贏-感恩-成長”循環(huán)
3、向上再向上，向前再向前
4、知道要什么明白做什么的職業(yè)人
分享：“開卷”思維的工作觀
四、科學又職業(yè)的心態(tài)與觀念
1、穿過近視看透利弊——利益觀
2、站得更高看清關聯(lián)——團隊觀
3、做得越多收獲越多——責任觀
4、想得清楚明辨兩面——辨證觀
分享：堅持三個態(tài)度，守得云開日出
五、心態(tài)，從健康到成功
1、包容的微妙藝術
2、付出需要十分的智慧
3、養(yǎng)成一貫感激的態(tài)度
4、自信，從平靜做起
5、用投資的心態(tài)看職業(yè)
6、學會給事情下自己的定義
分享：常見的心態(tài)誤區(qū)與解決
六、職業(yè)成功的無敵法則
1、一起贏才能真的贏
2、春耕秋收，要耐得住漫長
3、始終關注自己的需要
4、賦予自己正確的信念
分享：雙贏的設計流程與模擬設計
七、給自己一顆熱情的心
1、約定目標與激勵
2、約定嚴格與寬容
3、激發(fā)自己挑戰(zhàn)自己
4、自信心太增，屢創(chuàng)個人紀錄
5、認可是激發(fā)動力的利器
6、團隊歸屬感能激發(fā)人們的動力
分享：如何讓自己保持始終的熱情
八、不斷暗示、提醒、督促自己
1、挑選你認為最棒的成功語言
2、時刻在心里默念
3、在你遇到困難時適時提醒自己
4、設置自己的行動準則
5、設定紅線警報機制
分享：趣味翻面的游戲訓練
九、回顧、感受與鞏固

 

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打造高效率強執(zhí)行的一流企業(yè)干部——培育多、對、好、快的一流干部素養(yǎng)█講授方式：全程互動，游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討█培訓時間：2天█適合對象：企業(yè)中高層█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動。█課程背景很多企業(yè)面臨如下的問題：每一個人工作忙碌卻成果有限，每個部門，都在用心工作，卻業(yè)績總是不理想；學歷高、水平高、能力強，看似公

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化壓力為動力的好心情秘笈——打造具有高抗壓性高情商和優(yōu)秀品質的青松戰(zhàn)士！█講授方式：全程互動，游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討█培訓時間：1天█適合對象：各級企業(yè)干部，尤適合于企業(yè)中層干部█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動。█課程背景據(jù)權威調查顯示，國內企業(yè)員工的職業(yè)壓力減負已到了刻不容緩的地步企業(yè)員工尤其是企業(yè)干部心理壓力大

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跨部門溝通與協(xié)作█培訓方式：課堂講授+游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討█培訓時間：2天█適合對象：企業(yè)各級干部，部門經(jīng)理尤其需要參加█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，以適于互動█課程背景我們對珠三角地區(qū)200余家民營企業(yè)進行企業(yè)跨部門溝通現(xiàn)狀調查，顯示：88的企業(yè)表示部門間常有溝通不暢與相互扯皮，78的企業(yè)認為跨部門溝通的最大問題是利益問題。很多企業(yè)里，

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卓越中層干部管理技能訓練營█培訓方式：課堂講授+游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討█培訓時間：2天或2天1夜（1夜為沙盤模擬演練）█適合對象：企業(yè)中高層干部等各類企業(yè)管理者█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，以適于互動█課程背景企業(yè)戰(zhàn)略、決策由中層干部組織落實，基層生產(chǎn)與服務由中層干部管理實現(xiàn)，中層干部是企業(yè)發(fā)展、利潤來源的最關鍵要素。然后，大部分企業(yè)中層干

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TTT：優(yōu)秀的企業(yè)培訓師培訓█講授方式：游戲體驗+模擬演練+案例研討+角色扮演+評比競賽█培訓時間：2天█適合對象：企業(yè)培訓師、各級企業(yè)干部█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動。█課程背景企業(yè)不論處在哪一個發(fā)展階段，都對各種人才有著極大需求，而培訓，尤其是企業(yè)內訓，是解決企業(yè)自身人才造血功能，突破人才發(fā)展瓶頸的重要手段。全盤依靠外部力

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【課程大綱】[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調整與適應性升級，以達到精準的針對性和直接的問題解決效果！]▌“趣味選擇”引入課程◇角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色與管理一、中層管理角色◇現(xiàn)場測試：您的角色？1、什么是中層？◇金字塔結構：一心三段六環(huán)2、中層管理者的三個“W”3、解剖中層：從“一”到“萬”◇皰丁

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【課程大綱】[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調整與適應性升級，以達到精準的針對性和直接的問題解決效果！]▌“幸福的三要素”分享，引入課程◇游戲體驗：挑戰(zhàn)無處不在部分：企業(yè)發(fā)展呼喚核心人才一、管理更新與經(jīng)營變革1、二次變革與二次創(chuàng)業(yè)2、五大關注：變、博、微、嚴、合◇視頻演示：企業(yè)和企業(yè)家忙什么？二、中層管理者的職業(yè)化挑戰(zhàn)1、更高的專業(yè)技能

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【課程大綱】[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調整與適應性升級，以達到精準的針對性和直接的問題解決效果！]▌游戲體驗“小問題大智慧”引入課程部分：問題解決思維一、解決問題的本質1、問題的定義與分類2、問題產(chǎn)生的原因分析◇冰山理論與因果理論3、問題解決的標準◇教練演示：有效/無效解決◇案例研討：判斷問題解決看解決標準4、問題解決責任◇現(xiàn)場模

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【課程大綱】天自我管理與高效管理技能▌角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色定位與自我管理一、中層干部的角色定位1、管理及管理的角色定位2、中層責任與崗位認知3、培養(yǎng)科學的管理意識和管理思維4、管理者的素質要求◇游戲體驗：找自己二、中層干部的自我管理1、習慣與性格養(yǎng)成2、中層的形象與工作禮儀3、自我管理觀念與意識4、必備的管理心態(tài)5、

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『課程大綱』部分：課件制作及PPT設計一、課件設計的構思1、如何選題——選題的原則——選題禁忌2、課程設計“七步流程”——按照四階段的學習過程進行設計——可運用的各種學習方式——以行動為基礎——創(chuàng)造學習的團隊——主、被動學習的交叉進行——三七原則——關注設計的靈活與開放性3、培訓內容的結構設計——并列關系——偏正關系——對應關系——遞進關系——點睛之筆二、制

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