卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)


卓越管理者的六項(xiàng)修煉培訓(xùn)


培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
　　第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　你打算從無到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改
變卻毫無進(jìn)展？
　　◇對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析
　　◇快速改變團(tuán)隊(duì)的無序狀態(tài)
　　◇在團(tuán)隊(duì)中樹立起你想要的價值觀
　　◇為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個性！
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　　管理者的目標(biāo)管理分為接受上級的目標(biāo)和幫助下屬設(shè)定目標(biāo)，為下屬設(shè)定目標(biāo)從
來就不是單純分解那么簡單，合適的目標(biāo)會成為動力，不合適的目標(biāo)會成為壓力，或者
被下屬所拋棄。
　　◇準(zhǔn)確評估團(tuán)隊(duì)工作壓力
　　◇用上級愿意接受的方式進(jìn)行目標(biāo)溝通和協(xié)調(diào)
　　◇根據(jù)能力不同，合理設(shè)定下屬的工作目標(biāo)
　　◇正確溝通使目標(biāo)變成工作動力源
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　　管理者不僅要管好下屬的工作，同時也要做好自己的本職工作。救火隊(duì)員沒有錯
，如果只做救火隊(duì)員就有錯了；規(guī)劃指導(dǎo)沒有錯，如果只做規(guī)劃指導(dǎo)又錯了。合理分配
具體業(yè)務(wù)和管理工作的時間是管理者必須學(xué)會的。
　　◇第四代時間管理方法
　　◇保證時間總是用在最有價值的工作上
　　◇成功管理時間，做到管理、具體業(yè)務(wù)、私人生活三平衡
　　◇引導(dǎo)下屬進(jìn)行合理的時間安排
　　◇用最短的時間掌握下屬的每個工作細(xì)節(jié)
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　　分享：哈佛經(jīng)典卓越管理者的六項(xiàng)修煉案例分析示范第四項(xiàng)修煉：工作溝通
　　很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后，一直會感覺下屬做的工作成果乃
至工作過程和你的理想總是差一點(diǎn)，甚至是離譜，以至于很希望自己動手去解決。這在
團(tuán)隊(duì)小的時候也許還可以，團(tuán)隊(duì)變大或職位升遷后，這個想法變得不切實(shí)際，于是很多
管理的日子開始在忍耐中度過。這些可能都是工作溝通效率低造成的結(jié)果。
　　◇任務(wù)安排、進(jìn)度跟催及績效面談技巧
　　◇在下屬匯報工作時迅速抓住要點(diǎn)，提高匯報效率
　　◇在指導(dǎo)、培訓(xùn)時讓下屬立刻領(lǐng)會你的意圖，順利完成工作
　　◇有效處理各種工作沖突
　　◇在組織內(nèi)建立和掌控多種信息傳播途徑（目視、電子郵件等）
　　◇例會、問題解決會、協(xié)調(diào)會、匯報會的常見會議的組織與控制方法
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通
　　管理者都不希望員工的情緒影響工作，大多數(shù)人也會認(rèn)為將情緒帶入工作是非職
業(yè)化不理性的行為?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)工作中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工都會經(jīng)常性的受到情緒的
影響，在基層員工以及80、90后的年輕員工身上表現(xiàn)得尤為突出。
　　在管理體驗(yàn)中，會發(fā)現(xiàn)除了新員工以外，對于大多數(shù)員工情緒、士氣等因素似乎
超過了專業(yè)技能，而成為影響業(yè)績和績效的主要因素，因?yàn)閷I(yè)技能可以快速訓(xùn)練，而
情緒因?yàn)閭€性化和隨機(jī)性太強(qiáng)，使管理者難以監(jiān)控和調(diào)節(jié)，但情感溝通將不可避免的成
為管理者日常的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，而且越來越重要。
　　◇快速識別員工心態(tài)變化
　　◇員工心態(tài)管理工作常態(tài)化
　　◇及時排解員工的不良情緒
　　◇修改員工的價值觀的技巧
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　　第六項(xiàng)修煉：展示價值
　　每個人的工作都有價值，但是對價值的展示能力不同就會影響上級對下級的評價
，有能力的管理者不懂得展示自己的價值，也會使上級在選拔時錯失良才。成功的價值
展示對于企業(yè)文化、員工士氣都會相當(dāng)強(qiáng)的正面影響，因此無論是對于管理者個人還是
管理者所在的組織，展示價值的技巧都顯得尤為重要。
　　◇讓上級看懂你的成果
　　◇工作成果包裝和團(tuán)隊(duì)價值展示的方法技巧
　　◇設(shè)計便于他人閱讀的文本及電子檔匯報材料
　　◇讓團(tuán)隊(duì)了解自身價值的宣導(dǎo)方法
　　◇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由成功走向成功。

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