《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力特訓(xùn)營》

  培訓(xùn)講師：李春夫

講師背景：
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家—李春夫亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院高級研究員中國執(zhí)行力研究院副院長中國紅色管理研究院副院長PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師國際注冊管理咨詢師中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師中山大學(xué)MBA,武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。李春夫老師曾在富士康、華為 詳細(xì)>>

李春夫
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《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容

《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力特訓(xùn)營》

《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力特訓(xùn)營》

【課程背景】:
為什么團(tuán)隊(duì)都在忙碌，業(yè)績差強(qiáng)人意？——理解執(zhí)行不當(dāng)！
為什么高層三令五申，制度形于虛設(shè)？——制度執(zhí)行不力！
為什么高層有心無力，員工有力無心？——角色執(zhí)行錯(cuò)位！
為什么有做上傳下達(dá)，結(jié)果仍打折扣？——溝通執(zhí)行無效！
為什么中層身先士卒，員工無動(dòng)于衷？——領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行無方！
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，然而，企業(yè)執(zhí)行力的核心在中層干部的身上——中層強(qiáng)則企業(yè)
強(qiáng)。沒有一支強(qiáng)大的中層執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標(biāo)都只是空談。所以，企業(yè)中
層執(zhí)行力培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)的一門必修課程。
李春夫老師透過10年執(zhí)行力研究，結(jié)合自己在富士康和華為的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從全新的
視角開發(fā)一套企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)課程，針對中層管理者，從自身的職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行方
法、管理技能等全方位地打造中層執(zhí)行力，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子
解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行方法與執(zhí)行技能。

【課程大綱】:
模塊一： 導(dǎo)言-執(zhí)行力缺失的原因
1．個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因
1）.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；
2）.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；
3）.拖延懶散——缺乏行動(dòng)；
4）.優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢。
2．組織執(zhí)行力缺失的原因
1）.上層執(zhí)行，下層戰(zhàn)略——角色不當(dāng)；
2）.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；
3）.制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)；
4）.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)；
5）.變來變?nèi)?，朝令夕改——?jì)劃不當(dāng)；
6）.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)；
7）.己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng)；
8）.缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不當(dāng)。

模塊二：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果不要理由
1．思考：
1）員工和組織是什么關(guān)系？合作關(guān)系，客戶關(guān)系，結(jié)果關(guān)系
2）執(zhí)行是“我做了嗎”？
——沒有如果，只有結(jié)果；交出成果，做出效果！
2．案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
3．操作4步曲：①澄清關(guān)系，②工作底線，③量化標(biāo)準(zhǔn)，④定性結(jié)果。
4．工具: YCYA 法

模塊三： 執(zhí)行重在到位
1. 落實(shí)責(zé)任：一對一的責(zé)任鎖定
2. 敬業(yè)精神：沒有借口
3. 榮譽(yù)感：員工自我驅(qū)動(dòng)
4. 工作到位的3大要點(diǎn)
5. 確保工作到位的5大心態(tài)
案例：價(jià)值2億美元的工作態(tài)度
案例：張瑞敏談自驅(qū)力
6. 工作到位的36字準(zhǔn)則
7. 工具：PBC個(gè)人戰(zhàn)略法 ，6W3H思考法， 3L猴子管理法，
消滅借口的4R法，日事日清OEC法。


模塊四： 高效執(zhí)行的8大原則
1.服從法則：以服從為天職——規(guī)則至上；
2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔——鎖定重點(diǎn)；
3.冠軍法則：做自己擅長的——能量聚焦；
4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)——先做再說；
5.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已——舍就是得；
6.裸奔法則：無退路=出路——破釜沉舟；
7.時(shí)間法則：做重要不緊急——防患未然；
8.時(shí)機(jī)法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)。

模塊五：提升執(zhí)行力的方法
1.提升個(gè)人執(zhí)行力方法
三不要：①不要拖延，②不要遲疑，③不要放棄。
2.提升組織執(zhí)行力的方法
1).三講：①講清結(jié)果；②講清因果；③講清后果；
2).三給：①給選擇題（上級）；②給提前量（平級）；③給機(jī)會(huì)、成長（下級）；
3).三問：①怎么辦？②為什么？③差距在哪里？
4).五做：①做機(jī)制；②做檢查；③做獎(jiǎng)懲；④做表率；⑤做文化。
5).五個(gè)步驟：①目標(biāo)分解；②責(zé)任鎖定；③行動(dòng)計(jì)劃；④跟蹤檢查；⑤業(yè)績考核；
6).熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性。
7)．案例：華為高效執(zhí)行系統(tǒng)：文化體系+流程體系+制度體系
模塊六：課程回顧與總結(jié)討論
注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實(shí)際授課為準(zhǔn)

 

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