《如何進行用工成本籌劃》

  培訓(xùn)講師:李丹

講師背景:
李丹——企業(yè)合規(guī)管理與法律風(fēng)險防范老師北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士中國政法大學(xué)法學(xué)碩士澳門大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院政府與行政學(xué)系特聘教授澳門大學(xué)工商管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)客座教授粵港澳人才發(fā)展規(guī)劃(北京區(qū)域)研究專家組成員中國戰(zhàn)略發(fā)展人才研究中心專家委員會企 詳細>>

李丹
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《如何進行用工成本籌劃》詳細內(nèi)容

《如何進行用工成本籌劃》


《如何進行用工成本籌劃》


課程目標:


讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇,以全新的視角審視人力資源的工作


方案措施和工具拿來即用,極具操作價值,針對中國人力資源的難題對癥下藥;


掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具,規(guī)范用人制度,直接有效的減少用工
成本浪費;


依法節(jié)約100%的勞動糾紛賠償金,依法規(guī)避承擔(dān)100%的勞動法風(fēng)險;


.善用并留住企業(yè)核心人才,加強商業(yè)機密保護


幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維,培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能
力。


人力資源管理的自我定位,到知識、態(tài)度的全面覆蓋,一站式塑造職業(yè)化形象。


授課風(fēng)格:

李丹老師首創(chuàng)在快樂中學(xué)習(xí)勞動法的理念,用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)
語;用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維
“三位一體”的教學(xué)方式,鼓勵啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考;徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)
意義上風(fēng)險預(yù)判的思維模式,帶來的沖擊和震撼,倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。
課程對象:
???
培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實務(wù)的高層人力資源管理
者;特別適合于大型國有企業(yè)、上市公司、規(guī)?;駹I企業(yè)的人力資源總監(jiān)(CHO)。

課程內(nèi)容:

第一部分 勞動合同與企業(yè)用工成本控制
一、標準用工模式與非標準用工模式
二、用工要素的分析:一定要正式工嗎?
三、用工強度的歸類:一定要全職工嗎?
四、用工彈性的小結(jié):一定要長期工嗎?
五、多元化用工下的一體化管理
六、勞動合同管理與用工成本控制
1、錄用管理的誤區(qū)甄別與實務(wù)操作
2、事實勞動關(guān)系:書面合同很必要?
3、約定不明爭議:雙方孰能占上風(fēng)?
4、試用管理的明確性與時效性原則
5、“實習(xí)”與“試用”:應(yīng)屆生管理悖論?
6、錄用條件:考核不合格即予辭退合法乎?
七、“履行”還是“變更”?
1、調(diào)崗調(diào)薪的審慎操作與靈活應(yīng)對
2、崗位調(diào)整的性質(zhì):變更勞動合同?
3、薪資變動的方法:必須協(xié)商一致?
4、工作地點的變動:合同約定即可?
八、《社保法》新《工傷保險條例》背景下工資、社保風(fēng)險控制
1、社會保險的特性
2、社會保險繳費基數(shù)確定的標準與技巧
3、《社會保險法》、新《工傷保險條例》主要條款解讀
4、常見社會保險費繳費基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧
5、《女職工勞動保護特別規(guī)定》的出臺對企業(yè)用工有哪些影響,如何規(guī)范管理“三期”女
工,如何防范相應(yīng)的法律風(fēng)險。
九、新頒布的《女職工勞動保護特別規(guī)定》對企業(yè)用工有哪些影響,如何管理“三期”女
工,如何防范法律風(fēng)險
第二部分:離職辭退管理與用工成本控制
一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行
1、離職、辭職與辭退:勞動合同的解除或終止?
2、員工“不辭而別”:能否追究法律責(zé)任?
3、工作交接與離職手續(xù):雙方的程序性義務(wù)?
二、辭退員工中的種種“誤區(qū)”
1、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)
2、協(xié)商一致解除:誰是“動議方”?
3、企業(yè)單方解除:區(qū)分“過錯性”與“非過錯性”?
4、“三金”應(yīng)用實務(wù):經(jīng)濟補償金、違約金、賠償金?
第三部分:工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制
一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風(fēng)險
二、法律對加班有什么限制?超時加班的法律風(fēng)險,
加班違反工時制度的法律后果有哪些
三、標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制之區(qū)別與正確運用
四、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費管理實務(wù)
五、加班加點的工資計算口徑與工資支付
六、加班費的追索時效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對加班費投訴、訴訟
七、各類假期的規(guī)定及其法律適用
八、各類假期工資支付的規(guī)定及相關(guān)問題處理。
九、《特殊工時管理規(guī)定(征求意見稿)》是對過勞現(xiàn)象的法律干預(yù)規(guī)定的核心內(nèi)容是預(yù)
防“過勞”,企業(yè)如何合法地運作?
十、勞動仲裁與訴訟實務(wù)操作與分析
第四部分? 核心員工管理與用工成本控制
一、企業(yè)核心競爭力應(yīng)如何有效保護?
1、商業(yè)秘密保護制度的設(shè)計與執(zhí)行
2、保密義務(wù)是否當然責(zé)任:“法定”還是“約定”?
3、保密管理制度的實效性:密級、流程與責(zé)任機制
4、保密協(xié)議內(nèi)容的利害分析:如何設(shè)定協(xié)議條款?
二、兩難之間:“育”人與“留”人
1、服務(wù)期協(xié)議的設(shè)計、履行與爭議處理
2、待遇留人:特殊福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期?
3、“培訓(xùn)”、“培訓(xùn)費”與“違約金”:法律上如何認定和調(diào)整?
4、欲“留”還休的雙方博弈:員工故意違紀?企業(yè)放棄服務(wù)期?
三、核心員工:在“載舟”與“覆舟”之間?
1、競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計、履行與爭議處理
2、、競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計:競業(yè)限制的范圍與時限?
3、“補償金”與“違約金”:互為對價的依存關(guān)系?
4、競業(yè)限制條款的效力分析:約定不明如何處理?

 

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