《企業(yè)文化如何落地》項目工程

《企業(yè)文化如何落地》項目工程
專題介紹

決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟
件，而不是她的硬件。
所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為習慣等無形要素而
構(gòu)成的企業(yè)文化。
————題記

任何一個團隊的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團隊文化的改變和提升。
————題記

（該課題不是一個簡單的培訓，而是一個系統(tǒng)化的咨詢落地工程）

第一章 專題簡介
企業(yè)的競爭，就是一種文化的競爭，是一種團隊文化的競爭。
任何一個卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團隊形成，都有兩大特點：
第一，它是一個由多個組織要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程，
第二，它是一個持續(xù)導入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長期工程。
之所以說它是一個系統(tǒng)工程，是因為一個卓越的團隊形成需要許多個條件、許多個管理
系統(tǒng)來共同支撐，沒有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團隊文化建設(shè)就成為無源之水和無本之
木。
之所以說它是一個持續(xù)導入的長期工程，是因為一個真正卓越團隊文化的打造，必須要
經(jīng)過長期的塑造和培育，逐漸形成一個卓越強勢的團隊文化。換言之，一個真正卓爾不
群的團隊組織，必須要通過卓爾不群的團隊文化來塑造、來體現(xiàn)。
基于以上原因，我們今天所推出的團隊文化建設(shè)才稱之為是一個系統(tǒng)化的團隊文化落地
工程，我們的團隊建設(shè)才稱之為是打造團隊文化有效落地的支撐系統(tǒng)。
我們通過團隊文化來完成團隊建設(shè)，才能真正做到釜底抽薪；
我們通過團隊的支撐系統(tǒng)來完成團隊建設(shè)，才能真正實現(xiàn)標本兼治。

第二章、十大病態(tài)的團隊文化介紹：
1、團隊缺乏動力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；
2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；
3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對策更多；
4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；
5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；
6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；
7、員工想法很多，領(lǐng)導聽到的不多；
8、企業(yè)危機很多，員工著急的不多；
9、領(lǐng)導干著下屬的活，下屬想著家里的事；
10、培訓時感動激動，培訓完一動不動；

第三章 產(chǎn)生病態(tài)團隊文化的五大原因：
1、團隊目標不明確，團隊愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒有形成良好的目標驅(qū)動的發(fā)
展模式；
2、領(lǐng)導力缺失，表現(xiàn)為德才缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；
3、在團隊建設(shè)與團隊管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組
織文化；
4、在團隊建設(shè)與團隊管理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功
近利，投機浮躁；
5、管理、規(guī)則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。

第四章 病態(tài)團隊文化的五大不良后果
1、團隊文化是團隊發(fā)展、團隊成長的基因，病態(tài)的團隊文化將會直接抑制各種團隊生產(chǎn)
要素的發(fā)揮；
2、任何一個病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時的修正和調(diào)理，就必然會逐漸的擴散和
放大，最終會危及整個團隊的生長和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；
3、病態(tài)的團隊文化，將會失去員工對企業(yè)、對管理者的信任、愛戴和忠誠，一個沒有得
到員工信任、愛戴和忠誠的團隊，將會徹底失去發(fā)展的原動力；
4、一個沒有文化支撐的團隊，如同一個臨時拼湊的草臺班子，一定不會走多遠，一定是
一個短命的團隊；
5、一個只會做表面文化的團隊，一個不能讓團隊文化真正有效落地的團隊，就會慢慢的
形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對團隊的成長和成功往往會產(chǎn)生致命的毒害。


第五章 病態(tài)團隊文化的三大解決之道
1、對團隊文化進行系統(tǒng)化的建設(shè)和改造，以實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動態(tài)平衡的團隊發(fā)展態(tài)勢；

2、對團隊文化進行持續(xù)不斷的跟蹤和導入，以實現(xiàn)團隊建設(shè)良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢；
3、從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對團隊文化進行釜底抽薪式的調(diào)整和改善，以實現(xiàn)團
隊文化與團隊目標相匹配的發(fā)展態(tài)勢；

第六章 團隊文化落地工程的五大核心價值
1、對團隊管理和團隊文化進行系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管
理怪圈，以實現(xiàn)團隊管理的整體改善；
2、對團隊建設(shè)和團隊管理從組織文化的高度進行提升和塑造，讓團隊管理逐漸形成一種
新的組織文化，以實現(xiàn)團隊管理的根本改善；
3、對團隊文化的塑造強調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實現(xiàn)團隊文化建設(shè)的有效性和實戰(zhàn)性
。
4、項目建設(shè)須要達到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團隊的運營管理
，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊伍；
5、通過團隊建設(shè)，帶動企業(yè)的整體管理提升，實現(xiàn)“一點帶線、一線帶面”的系統(tǒng)化的企
業(yè)管理提升和改善。

第七章 團隊文化有效落地的十大支撐系統(tǒng)
1、團隊理念系統(tǒng)
團隊發(fā)展，理念先行；民族強大，文化先行。正確的行動一定來自于正確的理念和思想
。任何成功的團隊，要想實現(xiàn)團隊的最終目標，就必須首先制定一套完整的理念體系來
支撐、來指導團隊的生存和發(fā)展，這是團隊成功的先決條件。
2、行為規(guī)范系統(tǒng)
團隊文化的打造，核心有兩點：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為規(guī)范系統(tǒng)。沒有規(guī)矩不成
方圓。任何一個成功的團隊，首先要有一套完整的行為約束機制，有一套完整的行為規(guī)
則系統(tǒng)，只有這樣才能保證整個團隊的統(tǒng)一、秩序和規(guī)范。
3、愿景驅(qū)動系統(tǒng)：
愿景驅(qū)動系統(tǒng)，本質(zhì)上也是目標管理系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在團隊文化建設(shè)中的具體
體現(xiàn)。
愿景驅(qū)動系統(tǒng)的目的，就是實現(xiàn)愿景統(tǒng)一、 愿景共享、愿景導向。
通過管愿驅(qū)動系統(tǒng)的打造，最終實現(xiàn)愿景驅(qū)動的企業(yè)運營模式，通過愿景驅(qū)動系統(tǒng)的打
造，根本上解決企業(yè)的發(fā)展動力問題，通過愿景驅(qū)動系統(tǒng)的打造，真正解決團隊成員心
往一處想、勁往一處使的團隊文化，通過愿景驅(qū)動系統(tǒng)的打造，真正把團隊成員打造成
一個組織命運共同體。
4、溝通管理系統(tǒng)：
管理就是溝通，團隊就是溝通，經(jīng)營就是溝通，文化就是溝通。
溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實現(xiàn)團隊成員的信息共享、目標共享、情感共享、資源共
享；
溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實現(xiàn)團隊成員的戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、經(jīng)營統(tǒng)一、品牌統(tǒng)
一。
溝通需要學習，溝通需要架構(gòu)，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的
組織溝通文化。
5、激情動力系統(tǒng)：
激情就是生產(chǎn)力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是創(chuàng)造力，激情就是生命力。
一個沒有激情的團隊，就是一個沒有生命力的團隊。
激情需要管理，激情需要開發(fā)，激情需要提升，激情需要經(jīng)營。通過激情文化的打造，
真正實現(xiàn)和提升一個團隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
6、危機管理系統(tǒng)：
沒有危機，就沒有動力，沒有危機，就沒有凝聚力，沒有危機，就沒有創(chuàng)新力。
一個團隊的外在危機，往往會催生這個團隊的內(nèi)在凝聚力。
一個團隊的內(nèi)在危機，往往會催生這個團隊的創(chuàng)新力量。
危機是一個系統(tǒng)，危機需要管理，危機需要激發(fā)，危機需要塑造，危機需要形成一種團
隊的文化。
7、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：
企業(yè)管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉(zhuǎn)換。
選人、用人、育人、留人，就是人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)最主要的任務(wù)。
選人，如何做到才得天下？
用人，如何做到人盡其才？
育人，如何做到學有所長?
留人，如何做到心甘情愿？
人才管理是一套系統(tǒng)，人才管理是一門科學，人才管理更是一種文化。
8、領(lǐng)導管理系統(tǒng)：
領(lǐng)導要想管好團隊，團隊首先要管好領(lǐng)導。團隊需要領(lǐng)導帶動，領(lǐng)導需要團隊信任；一
個失去團隊信任的領(lǐng)導是失敗的領(lǐng)導，而一個失敗的領(lǐng)導是絕對不會帶好團隊的。
一個能夠獲得團隊信任和愛戴的領(lǐng)導，必須要經(jīng)過團隊對他的領(lǐng)導，才能實現(xiàn)他對一個
團隊的領(lǐng)導。
領(lǐng)導需要管理，管理是一個系統(tǒng)，只有把領(lǐng)導管理系統(tǒng)搞好，才能實現(xiàn)對團隊的管理。
領(lǐng)導管理系統(tǒng)是支撐團隊建設(shè)的必備條件。
9、職業(yè)化打造系統(tǒng)
評價一個現(xiàn)代化企業(yè)是否優(yōu)秀、是否卓越的一個最重要標準就是看這家企業(yè)的職業(yè)化程
度。因此，能否打造一個職業(yè)化的團隊，是團隊建設(shè)當中的一個最主要的任務(wù)和內(nèi)容。

打造良好的專業(yè)，打造良好的形象，打造良好的心態(tài)，是構(gòu)成職業(yè)化打造系統(tǒng)的三個最
重要的內(nèi)容，同時也是支撐團隊文化有效落地的重要內(nèi)容。
10、文化測評系統(tǒng)
團隊文化的打造和落地，團隊文化的提升和完善，是一個持續(xù)不斷永無止境的過程，只
有起點，沒有終點。在團隊文化的打造過程中，應(yīng)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而打造
一套完整的團隊文化測評體系，是進行文化提升、文化創(chuàng)新、文化完善的極重要的手段
。

第八章 團隊文化落地的十大關(guān)鍵點
1、對于一個卓越的團隊而言，戰(zhàn)斗力比執(zhí)行力更重要！
2、團隊建設(shè)的核心是形成命運共同體；
3、卓越的團隊文化：對理想不放棄，對伙伴不拋棄！
4、團隊建設(shè)的前提是目標共識，利益共享；
5、團隊建設(shè)的三大手段：制度規(guī)范，利益引導，文化塑造；
6、如何打造唐曾式的團隊文化？
目標明確統(tǒng)一，領(lǐng)導德高望重，成員性格互補，規(guī)則權(quán)威有力。
7、如何避免一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃？分工明確。
8、狼的團隊為什么能夠彼此友愛、相互需要？
9、注意力模型在團隊文化中應(yīng)用。
10、關(guān)于注意力模型：
一定的結(jié)果是一定的行為造成的；
任何行為都取決于行為人當時的心態(tài)；
決定心態(tài)的是行為人的注意力和信念；
要想改變團隊的命運，就必須改變團隊成員的注意力和信念。

第九章 卓越的團隊文化應(yīng)該具備的三個力
1、軍隊的執(zhí)行力
2、家庭的關(guān)愛力
3、學校的教化力
第十章 團隊文化落地工程的三大階段和九大步驟
團隊文化落地工程，原則上一年為一個周期，每個周期分三大階段，三大階段包括九大
步驟，這三大階段及九大步驟分別為：
第一階段：整體調(diào)研與系統(tǒng)規(guī)劃
1、由專家和企業(yè)代表共同成立專門的項目推進委員會，并制定項目推進計劃；
2、對企業(yè)進行專題調(diào)研，整理并推出企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告；
3、研究規(guī)劃作業(yè)流程，進行企業(yè)制度梳理；
第二階段：全面導入與分步實施
4、按規(guī)劃分類進行專題培訓和項目輔導；
5、按照項目分類推動課題實施；
6、系統(tǒng)導入文化落地工具；
7、通過獎懲機制對項目開展進行監(jiān)督考核；
第三階段：專題測評與完善提升
8、進行專題測評；
9、針對測評結(jié)果進行項目完善和創(chuàng)新提升；
最終實現(xiàn)知行合一的系統(tǒng)化的團隊文化落地。

第十一章 團隊文化落地工程實施的六大核心原則
整體規(guī)劃
分步實施
跟蹤推廣
持續(xù)強化
測評改善
系統(tǒng)提升

第十二章 團隊文化落地工程輔助工具
1、21天黃金行為訓練
2舉辦“獻寶大賽”活動，開發(fā)員工的創(chuàng)意
3、每個管理模塊一份宣誓。
4、職業(yè)生涯規(guī)劃
5、每周企業(yè)文化反思會
6、企業(yè)文化主題制定，評選企業(yè)文化首席官
7、VCP工作價值觀量化測評系統(tǒng)
8、“激情傳遞”法：請問，什么能使你變得卓越？什么在拖你的后退？
9、快樂基金；
10、宣誓卡；
11、文化反思會：發(fā)現(xiàn)短處，找到方法，消除障礙
12、“鞍鋼憲法”在文化落中的推廣
13、文化主題：永遠不抱怨！
13、文化慶功會
14、“把錯誤變成財富”
15、文化聽證會
16、360度培訓。
17、職業(yè)規(guī)劃測評
18、領(lǐng)導力測評

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