執(zhí)行商略

執(zhí)行商略
-----企業(yè)持續(xù)贏利的系統(tǒng)工程
【課程介紹】
從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商略思維闡述，提升管理者的思維模式。
如何對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行定位，提升產(chǎn)品品質(zhì)？
怎樣選擇客戶，讓大客戶永遠(yuǎn)不離開你，成為利潤的主導(dǎo)？
如何選擇優(yōu)秀人才，并通過人才復(fù)制系統(tǒng)來培養(yǎng)人才？
企業(yè)如何通過差異化競爭戰(zhàn)略，在市場中以小搏大？
如何科學(xué)設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過績效管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
如何快速搶占市場，引領(lǐng)市場，主導(dǎo)市場？
如何提升管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)，一眼看穿三大報(bào)表，進(jìn)行科學(xué)決策。
【課程特色】

易建帆導(dǎo)師結(jié)合自身15年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)世界500強(qiáng)企業(yè)成功
的贏利方式，提煉了本套企業(yè)贏利的商略法則和管理方法，創(chuàng)立了一套符合中國本土企
業(yè)特色的執(zhí)行商略系統(tǒng)。
全球思維，本土執(zhí)行！

15年商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒世界500強(qiáng)企業(yè)管理工具。針對中國企業(yè)發(fā)展的盲區(qū)與障礙，運(yùn)用商
略系統(tǒng)思維，結(jié)合本土操作方法，讓你的企業(yè)健康發(fā)展，持續(xù)贏利！
情景模擬，商戰(zhàn)再現(xiàn)！

情景模擬教學(xué)方式，把會(huì)場變?yōu)槭袌?，團(tuán)隊(duì)變?yōu)槠髽I(yè)，學(xué)員變?yōu)橄M(fèi)者！讓你置身商業(yè)
環(huán)境中，全方位體驗(yàn)市場競爭的殘酷性和現(xiàn)實(shí)性。把汗水、血水和淚水流在課堂上，把
錯(cuò)誤犯在課堂上，走出課程面對市場，劍鋒所指，所向披靡。
系統(tǒng)商略，群英再聚！

在執(zhí)行系統(tǒng)課程中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)并成功運(yùn)用管理方法，提升團(tuán)隊(duì)效率。在執(zhí)行商略的
課程現(xiàn)場，我們再次群英薈萃，會(huì)聚一堂，共同分享商業(yè)饕餮大餐。
三天兩夜，受益終身！
激情、付出、投入、感慨！思想蛻變，作風(fēng)改善，鑄就商界領(lǐng)袖精神。
【商略系統(tǒng)】
系 統(tǒng)：系統(tǒng)贏利工程，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理8大模塊+39個(gè)實(shí)操案例
工 具：88個(gè)管理工具，通俗易懂，簡單實(shí)效
實(shí) 戰(zhàn)：108個(gè)操作方法，模擬企業(yè)商戰(zhàn)模式，融會(huì)貫通
實(shí) 用：1抄2改3研4創(chuàng)，軍事化的管理思維，讓戰(zhàn)士講述戰(zhàn)斗
實(shí) 效：成果導(dǎo)向，利潤提升25%以上
【授課對象】
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管
【授課方式】
講授式+互動(dòng)式+情景模擬
【授課時(shí)間】
三天兩夜
【課程成果】
1、全面掌握商略管理的一個(gè)中心，兩大支撐點(diǎn)和三大思維；
2、對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的市場定位和客戶定位；
3、引進(jìn)優(yōu)秀的人才為我所用，市場競爭最終是人才的競爭；
4、科學(xué)合理的設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，并通過有效的薪酬機(jī)制達(dá)成目標(biāo)；
5、快速開拓市場，引領(lǐng)客戶消費(fèi)思維，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。

【課程大綱】
第一部分 概 述
1、深入剖析企業(yè)家具備的一個(gè)中心思想；
2、詳述透析企業(yè)持續(xù)贏利的兩大支撐點(diǎn)；
3、企業(yè)經(jīng)營中管理者具備的三大思維模式。
第二部分 產(chǎn)品定位
1、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位：定位=地位；
2、如何提升產(chǎn)品的黃金價(jià)值；
3、如何讓企業(yè)具備核心競爭力；
4、如何打造自己的核心競爭產(chǎn)品；
5、如何不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
第三部分 客戶定位
1、如何進(jìn)行客戶定位，尋找準(zhǔn)客戶；
2、如何進(jìn)行客戶篩選，識(shí)別好客戶；
3、如何設(shè)定與客戶匹配的競爭策略；
4、如何提升成果，砍掉劣質(zhì)客戶；
5、如何服務(wù)客戶，實(shí)施客戶“關(guān)系”管理。
第四部分 競爭戰(zhàn)略
1、如何四只眼睛看市場，提升競爭能力；
2、如何成立“市場研發(fā)部”，進(jìn)行差異化競爭；
3、如何在行業(yè)中取得更大份額，規(guī)避競爭；
4、如何超越競爭對手，發(fā)現(xiàn)客戶新的需求；
5、如何細(xì)分市場、區(qū)隔產(chǎn)品，實(shí)施小王戰(zhàn)略；
第五部分 人才戰(zhàn)略
1、明確優(yōu)秀人才的價(jià)值所在；
2、如何吸納優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)；
3、如何建立人才培育機(jī)制，自產(chǎn)人才；
4、如何提升人才的選育能力；
5、如何發(fā)揮人才的能力，產(chǎn)生更大價(jià)值。
第六部分 贏利商略
1、如何建立企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)；
2、如何設(shè)立企業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)；
3、如何科學(xué)合理進(jìn)行目標(biāo)分解；
4、如何通過執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)；
5、如何通過天羅地網(wǎng)達(dá)成成果。
第七部分 績效管理
1、影響績效增長的深層原因是什么？
2、剖析績效管理的五大誤區(qū)；
3、建立績效管理的四大步驟；
4、如何檢查和評估達(dá)成目標(biāo)；
5、如何進(jìn)行薪酬管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制。
第八部分 市場營銷
1、掌握市場營銷的4P法則；
2、掌握價(jià)格與銷量之間的關(guān)系；
3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的產(chǎn)品定價(jià)；
4、如何建設(shè)強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)；
5、如何通過海陸空進(jìn)行立體式銷售。
第九部分 財(cái)務(wù)管控
1、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的價(jià)值和作用；
2、深度剖析股東賺錢的流程；
3、如何提升企業(yè)現(xiàn)金流管理的能力；
4、如何通過提升財(cái)務(wù)能力加強(qiáng)決策能力；
5、詳細(xì)解讀三大報(bào)表之間的關(guān)系。

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