非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師◎“贏在中國(guó)”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)沙盤模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班


非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班


培訓(xùn)對(duì)象
中層干部 基層主管
課程收獲
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
　　2、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
　　3、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
　　4、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱
、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色
　　2、從管理的角度解讀各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表表
　　3、稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
　　4、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
　　5、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
　　6、改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
　　7、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　8、企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
　　案例：“如巨人集團(tuán)、格林格爾等。
　　二、預(yù)算管理
　　1、預(yù)算的重要性和原則
　　2、每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　3、怎樣編制預(yù)算
　　4、關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　5、零基預(yù)算
　　6、杜邦財(cái)務(wù)分析體系，建立深層次預(yù)算分析跟蹤
　　案例：中國(guó)華錄案例 、五礦集團(tuán)案例
　　三、成本管理
　　1、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
　　2、成本的劃分思路：成本控制是企業(yè)領(lǐng)先之道
　　3、直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
　　4、保本點(diǎn)分析
　　5、規(guī)模效益與銷售定價(jià)
　　6、采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
　　案例1：戴爾模式成本控制
　　2：沃爾瑪成本管理
　　3：中海地產(chǎn)成本控制
　　4：中遠(yuǎn)地產(chǎn)成本控制
　　5：碧灣園林公司成本控制方法

 

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沙盤模擬系列課程之三“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練在經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的錘煉！在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！《點(diǎn)石成金》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂「演練背景」這個(gè)

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