團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理沙盤模擬演練

  培訓(xùn)講師:銀高峰

講師背景:
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師◎“贏在中國(guó)”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)沙盤模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理沙盤模擬演練詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理沙盤模擬演練


團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理沙盤模擬演練


培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員,所有從事人力資源管理
工作的專業(yè)人員以及對(duì)關(guān)
課程收獲

讓非HR經(jīng)理學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考人力資源工作;?
使您學(xué)會(huì)符合企業(yè)實(shí)際需求的選人、用人方法;?
如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置,達(dá)到人力資本的最大化;?
學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司,員工及顧客需要的經(jīng)營(yíng)策略;?
學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考人力資源工作;
課程大綱
理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力
磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通
HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)
非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用、留技巧
時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)及工作流程
尋求分工與協(xié)作的平衡,建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略
體驗(yàn)溝通,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)的特點(diǎn)
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹立全局意識(shí)
圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序,探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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