《NLP企業(yè)教練型管理》

  培訓(xùn)講師：張朝強(qiáng)

講師背景：
張朝強(qiáng)老師高效營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)教練中國式催眠銷售創(chuàng)始人NLP教練型管理倡導(dǎo)人IANLP訓(xùn)練導(dǎo)師國際催眠治療師國家企業(yè)培訓(xùn)師12年的營銷、管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾在LG電子任客服主管曾在數(shù)家知名企業(yè)歷任銷售經(jīng)理、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務(wù)針 詳細(xì)>>

張朝強(qiáng)
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《NLP企業(yè)教練型管理》詳細(xì)內(nèi)容

《NLP企業(yè)教練型管理》

《NLP企業(yè)教練型管理》課程大綱
----高效營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)教練 張朝強(qiáng)老師


【課程時間】： 2天
【課程大綱】：

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理的難題？ 每人提出自己工作中難題，
老師將這些難題作為案例在整個課程中地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。

1.
認(rèn)識教練（頭腦風(fēng)暴、模擬演練、課程講授、錄像觀看、案例分析）

一、企業(yè)教練的由來


二、教練VS管理者VS顧問


三、"保姆型"管理VS"教練型"管理


案例分析：職業(yè)教練訓(xùn)練的球員與非職業(yè)教練訓(xùn)練的球員比賽
奧運(yùn)會冠軍取勝的秘訣




第二章、教練型管理的方法（頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分
析、游戲互動）
一、教練的兩大核心
1、焦點(diǎn)
2、責(zé)任

二、教練的四大目標(biāo)
1、增加當(dāng)事人的能量
2、增加當(dāng)事人的選擇
3、讓當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任
4、讓當(dāng)事人落實(shí)行動

三、教練四步曲
1、接納
2、調(diào)整焦點(diǎn)
3、選擇
4、承諾

四、教練狀態(tài)
1、活在當(dāng)下
2、充滿好奇
3、看回本質(zhì)
4、中正

五、建立親和力的方法
1、配合對方的肢體動作
2、配合對方的聲音
3、配合對方的語言習(xí)慣
4、先跟后帶

六、情感銀行
1、存錢
2、取錢
3、透支
4、破產(chǎn)

七、教練換框
1、意義換框
2、環(huán)境換框

八、感知位置平衡法
1、應(yīng)用的領(lǐng)域
2、操作的方法

九、平衡輪圈
1、平衡輪圈圖
2、教練話術(shù)
3、管理應(yīng)用

十、理解層次
1、理解層次的剖析
2、理解層次的應(yīng)用

十一、時間線
1. 時間線的解析
2. 時間線的操作
3. 時間線的運(yùn)用


十二、超強(qiáng)問話模式
1. 提問的好處
2. 提問的方式
3. 超強(qiáng)問話模式的巧妙之處
4. 超強(qiáng)問話模式的應(yīng)用
5.
十三、三歸問話模式
1、三歸問話模式的解析
2、三歸問話模式的應(yīng)用

十四、動力窗
1、什么是動力窗
2、動力窗的工具

十五、焦點(diǎn)管理
1. 焦點(diǎn)管理的特色
2. 焦點(diǎn)管理的應(yīng)用


十六、挑戰(zhàn)
1. 特殊的教練工具
2. 挑戰(zhàn)的應(yīng)用

案例分析：如何教練業(yè)績不好的員工
用焦點(diǎn)管理提高效率減少煩惱
要求加薪的員工
用教練的方式挑戰(zhàn)員工心態(tài)
微軟公司測試題
某集團(tuán)公司老總妙用平衡輪圈高效發(fā)揮下屬潛力

問與答
學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃

 

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