《管理者高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱
《管理者高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《管理者高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱
管理者高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
課程背景：
事實(shí)上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，工作計(jì)劃、方案、任務(wù)等等，
都需要通過執(zhí)行才能落實(shí)，沒有有效的執(zhí)行，一切都會(huì)落空。作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理
，必須認(rèn)識(shí)到，客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應(yīng)該是結(jié)果，執(zhí)行力恰
恰是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。所以，管理者不僅要不斷地向員工輸入獨(dú)立人格理念、結(jié)果導(dǎo)向理念
、價(jià)值交換理念，更要知道作為管理者必須具有推動(dòng)力，而推動(dòng)力源于管理者對(duì)自身定
位與作為方式的清醒認(rèn)識(shí)。此課程將針對(duì)管理者如何建設(shè)自身的推動(dòng)力而設(shè)計(jì)，深入透
徹地剖析結(jié)果與執(zhí)行力的關(guān)系、管理者與執(zhí)行力的關(guān)系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運(yùn)營(yíng)方式
，從而幫助員工提升執(zhí)行力，共同導(dǎo)出企業(yè)需要的正確結(jié)果。
課程收益：
1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
2、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值與作用。
3、掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。
授課時(shí)間： 1-2天，每天6小時(shí)
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員及儲(chǔ)備干部。
授課風(fēng)格：
1、講演結(jié)合、風(fēng)趣幽默；
2、案例豐富，全程互動(dòng)；
3、現(xiàn)場(chǎng)理解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。
課程大綱：
第一單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素
1、視頻案例：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？
2、什么是組織執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的三要素
4、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征
5、以文化來塑造團(tuán)隊(duì)
6、互動(dòng)游戲：新諾亞方舟
第二單元：管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵
管理者在組織中的位置
管理者的角色定位
管理者的主要任務(wù)
管理者的執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變
管理者執(zhí)行360度管理
測(cè)試：你是一個(gè)執(zhí)行型的管理者嗎
執(zhí)行型管理者的素養(yǎng)
實(shí)戰(zhàn)案例分析
第三單元：管理者執(zhí)行力六防
1、防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
? 戰(zhàn)略觀與大局觀
? 拿結(jié)果說話
? 100%溝通與執(zhí)行
2、防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)
? 做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙
? 指揮24字方針
? 防止出現(xiàn)救火
3、防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
? 為什么要檢查
? 檢查就要出結(jié)果
? 檢查七為
4、防放羊思想，做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
? 教練的價(jià)值
? 教練的職責(zé)
? 教練的修為
5、防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義
? 職責(zé)、難點(diǎn)、方法
6、防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行
? 什么是真正的企業(yè)文化
? 獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
? 結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
? 價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
? 開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
? 商業(yè)人格原則與修煉
第四單元：管理者執(zhí)行力行動(dòng)綱要
心態(tài)調(diào)整是基礎(chǔ)
? 必勝信念
? 敢于挑戰(zhàn)
2、激勵(lì)機(jī)制是工具
? 精神激勵(lì)五招
? 高級(jí)激勵(lì)手法
3、選對(duì)角色是關(guān)鍵
? 事件評(píng)估
? 人員評(píng)估
4、科學(xué)授權(quán)是指引
? 授權(quán)類型
? 授權(quán)執(zhí)行
? 授權(quán)步驟
5、績(jī)效考核是導(dǎo)向
? 目標(biāo)責(zé)任書
? 月度KPI
? 全面績(jī)效管理
6、以身作則當(dāng)榜樣
? 視頻：榜樣的力量是無(wú)窮的
? 建立中層干部的影響力
? 干部行為是員工的標(biāo)竿
? 言行一致就是執(zhí)行力
? 霸氣柔情生成執(zhí)行力
7、高效溝通推執(zhí)行
? 互動(dòng)游戲：為什么結(jié)果不是自己想要的
? 執(zhí)行溝通的漏斗效應(yīng)
? 如何下達(dá)指令
? 如何接受指令
? 如何發(fā)表異議
? 如何討論問題
? 如何表?yè)P(yáng)員工
? 如何批評(píng)員工
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搭建KPI與OKR共舞的績(jī)效管理模式【課程背景】管理大師彼得.德魯克說：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了提升企業(yè)的績(jī)效。一套完善的績(jī)效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長(zhǎng)數(shù)倍績(jī)效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ丁Ｈ欢?，很多企業(yè)在績(jī)效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一CEO杰克.韋爾奇所說：“績(jī)效管理是世界級(jí)的難題，真正成功實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)不到10”。在互聯(lián)
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