產品開發(fā)與研發(fā)項目管理

  培訓講師：周加貴

講師背景：
周加貴先生--高端研發(fā)產品管理/咨詢師精通研發(fā)項目管理精通產品技術管理研發(fā)流程管理專家教育經歷周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。工作經歷2010-2014深圳XX大型上市集團 詳細>>

周加貴
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產品開發(fā)與研發(fā)項目管理詳細內容

產品開發(fā)與研發(fā)項目管理

產品開發(fā)與研發(fā)項目管理
（2天）
——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？

課程背景
隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型
企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)
發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰
到很多的問題：
1. 為什么產品的一致性較差？
2. 為什么研發(fā)溝通有效性差？
3. 為什么研發(fā)過程沒有標準控制？
4. 為什么研發(fā)進度跟不上？
5. 為什么研發(fā)品質隱患沒有得到及時控制？
6. 為什么產品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時得到糾正？
……
本課程結合企業(yè)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構建及
管理的解決方法，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)部門的主管對于研
發(fā)體系的建設與管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)
的管理效率。

課程對象：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項
目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源
經理等

課程特色：闡述現代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學+案例講解

課程收益
1.
分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企
業(yè)的研發(fā)項目管理方案；
2. 掌握研產品開發(fā)的重點，提升研發(fā)項目推動的效率和研發(fā)品質保證。
3. 掌握研發(fā)管理過程中的關鍵節(jié)點的控制方法及程序。
4. 分享講師的研發(fā)項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。

課程大綱
第一章 產品開發(fā)管理概述
研發(fā)管理體系框架和思想
產品及產品開發(fā)的概念
產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
產品開發(fā)流程管理與項目管理的關系與區(qū)別
影響產品開發(fā)的成功因素分析
■? 演練與問題討論


第二章 產品開發(fā)團隊構建
■ 產品開發(fā)團隊存在的典型問題
■ 典型的研發(fā)團隊的組織模式
■ 產品開發(fā)團隊的建立
產品策劃團隊的組成及職能
項目管理團隊的組成及職能
結構開發(fā)團隊的組成及職能
硬件開發(fā)團隊的組成及職能
軟件開發(fā)團隊的組成及職能
測試開發(fā)團隊的組成及職能
文件管理團隊的組成及職能
材料及工藝開發(fā)團隊的組成及職能
模具開發(fā)團隊的組成及職能
■ 各種研發(fā)的組織結構適用的階段
■ 成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
■ 跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
■ 跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
■ 實例講解：業(yè)界公司跨部門的產品開發(fā)團隊的組織運作（富士康及艾默生）
■ 演練與問題討論
■ 產品開發(fā)團隊及成員之間的合作模式


第三章 企業(yè)高層對研發(fā)管理
■ 領導在產品開發(fā)過程中的管理角色及作用
（為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”）
■ 業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
■ 產品開發(fā)中決策評審點的設置
■ 實例講解：項目任務書實例講解
■ 實例講解：業(yè)界公司產品業(yè)務決策的實際操作（大唐電信）
■ 演練與問題討論



第四章 產品開發(fā)流程
■ 開發(fā)流程的構成
■ 什么樣的開發(fā)流程需要結構化
■ 產品開發(fā)流程的結構化特征
■ 產品開發(fā)流程如何結構化
■ 結構化的產品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系
■ 實例講解：某案例公司結構化產品開發(fā)流程建立的過程案例分享
■ 演練與問題討論



第五章 產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■ 產品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
■ 如何選擇產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化模式
■ 案例分析：某公司產品開發(fā)流程變革失敗的案例研討（豪普森公司）
■ 產品開發(fā)流程變革失敗的原因分析
■ 成功實施變革的關鍵要素
■ 企業(yè)如何實施變革管理
■ 如何處理變革管理中人的問題
■ 成功實施管理變革的案例分享
■ 演練與問題討論


第六章 研發(fā)階段供應鏈開發(fā)及管理
■ 供應鏈架構簡介
■ 供應鏈開發(fā)的組織與管理
■ 物料供應的分類與管理
■ 物料開發(fā)采購及管理
■ 供應商的甄選
■ 供應商導入的管理
■ 開發(fā)技術資料理解與供應商溝通
■ 供應商在產品開發(fā)過程中的作用及關系
■ 實例講解
■ 演練與問題討論



第七章 ：研發(fā)項目計劃控制
研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監(jiān)控
項目管控重要節(jié)點的設置
研發(fā)項目控制手段
項目報告
項目例會
計劃變更控制
狀態(tài)轉移
研發(fā)合同書管理
項目風險管理
技術評審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態(tài)報告
項目測試
項目測評
演練與問題討論


第八章 研發(fā)項目管理系統
研發(fā)項目管理分類
研發(fā)目標管理
研發(fā)過程管理
研發(fā)項目人員的工作溝通模式
研發(fā)項目實施過程中，關鍵點的管理及控制方法
研發(fā)階段評審管理
試產問題管理
量產評估
項目驗收
項目總結
實例講解
演練與問題討論
總結

 

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