沖浪4G 玩轉(zhuǎn)終端——終端銷售技能提升
沖浪4G 玩轉(zhuǎn)終端——終端銷售技能提升詳細(xì)內(nèi)容
沖浪4G 玩轉(zhuǎn)終端——終端銷售技能提升
沖浪4G 玩轉(zhuǎn)終端
——終端銷售技能提升培訓(xùn)
導(dǎo)語:網(wǎng)絡(luò)、終端、應(yīng)用,哪個(gè)對客戶的作用最直接?
模塊一:基礎(chǔ)知識篇
專題一 網(wǎng)絡(luò)知識
1.1G、2G、3G、4G的發(fā)展歷程回顧;
2.討論:(1)3G與1G、2G的異同;(2)4G與3G的異同;
3.
4G的用途分析:網(wǎng)絡(luò)速度更快、通信質(zhì)量更高、資費(fèi)更優(yōu)惠、移動應(yīng)用更豐富、移動終
端將成為信息獲取的主渠道……
專題二 終端與應(yīng)用
終端操作系統(tǒng)基礎(chǔ)知識;
終端參數(shù)基礎(chǔ)知識;
應(yīng)用基礎(chǔ)知識;
智能終端賣點(diǎn)解析;
專題三 消費(fèi)者行為解析
1.動機(jī)、2.價(jià)值、3.態(tài)度、4.生活方式、5.個(gè)人決策、6.群體影響、7.意見領(lǐng)袖、8.賣
點(diǎn)和買點(diǎn)
模塊二 戰(zhàn)技錘煉篇
討論:你理解中的“營銷”與“銷售”?
1.融合式營銷;
2.教育營式銷;
3.體驗(yàn)式營銷;
4.專業(yè)術(shù)語解讀——讓語言盡量簡單些
(1)什么是“智能手機(jī)”?
(2)什么是“流量”?
(3)什么是“應(yīng)用”?
(4)什么是“GPRS套餐”?
(5)什么是“4G”?
模塊三 戰(zhàn)術(shù)提升篇
專題一 終端銷售之心態(tài)歸正
1.應(yīng)有的積極心態(tài):目標(biāo)、主動、敏銳、執(zhí)著
2.終端銷售的五大誤區(qū):
(1)重接待輕銷售
(2)重介紹輕推進(jìn)
(3)重賣點(diǎn)輕買點(diǎn)
(4)重知識輕表現(xiàn)
(5)重狀態(tài)輕動作
3.終端銷售的五大境界
(1)從陌生到熟悉;(2)從熟悉到朋友;(3)不是親人勝似親人;(4)多說感覺良
好的話;(5)多說客戶感興趣的話;
專題二 終端銷售之技能錘煉
1.留住客戶的腳步
(1)黃金第一句;
(2)給客戶一個(gè)理由:活動、新穎、唯一、熱銷、時(shí)限;
(3)需求探尋;
(4)價(jià)格之辯
2.產(chǎn)品展示
(1)理性消費(fèi)VS沖動消費(fèi);
(2)終端功能VS終端價(jià)值;
(3)產(chǎn)品展示最神奇的三句話;
(4)產(chǎn)品演示的要點(diǎn);
3.資費(fèi)套餐解讀能力
(1)臨界消費(fèi)
(2)實(shí)際消費(fèi)到達(dá)數(shù)
(3)適配消費(fèi)
(4)手機(jī)終端總價(jià)法銷售
4.對客營銷策略
同理心態(tài)、對比策略、類比策略、列舉策略、分解策略、替代策略
專題三 終端銷售之技能提升
討論:(1)什么是“異議”?;(2)客戶為何會有“異議”?(3)為什么要應(yīng)對客戶的“
異議”?
1.異議應(yīng)對原則:
良好心態(tài)、認(rèn)真聆聽、承認(rèn)客戶的客觀情緒、確認(rèn)問題所在、實(shí)實(shí)在在解決問題
2.終端營銷異議應(yīng)對方法
忽視法、補(bǔ)償法、對比法、太極法
3.終端營銷異議應(yīng)對舉例(話術(shù))
(1)貪圖優(yōu)惠類;
(2)最低消費(fèi)(資費(fèi))類;
(3)分月返還類;
(4)外觀類;
(5)性能類
4.終端銷售之締結(jié)促成
(1)制約肯定回答;
(2)假定成交選擇;
(3)最后機(jī)會法
朱冠冰老師的其它課程
課程名稱:4G競爭下電信運(yùn)營商渠道轉(zhuǎn)型和能力提升培訓(xùn)對象:片區(qū)經(jīng)理、市場口管理員、廳經(jīng)理、市場部主任培訓(xùn)目標(biāo):←從微觀升為宏觀,站在歷史與現(xiàn)時(shí)的角度看待轉(zhuǎn)型,對于公司布局重點(diǎn)和渠道工作重心的理解。←基本概念的研習(xí)為轉(zhuǎn)型后渠道的服務(wù)營銷管理能力奠定基礎(chǔ),功能區(qū)的劃分和優(yōu)化為渠道的服務(wù)營銷提供條件。工作流程的梳理,不僅為服務(wù)營銷指明思路,更為現(xiàn)場管理提供依據(jù)。輔
講師:朱冠冰詳情
4G時(shí)代營業(yè)廳終端銷售技巧 09.27
4G時(shí)代終端銷售技巧培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)目標(biāo):?幫助學(xué)員了解4G時(shí)代終端銷售的關(guān)鍵點(diǎn)。?幫助銷售人員掌握終端基礎(chǔ)知識。?幫助銷售人員學(xué)會利用心理學(xué)原理進(jìn)行終端銷售。?幫助銷售人員掌握準(zhǔn)確定位不同客戶的技巧。?幫助銷售人員準(zhǔn)確挖掘終端購買客戶的需求。?幫助銷售人員學(xué)會處理客戶的異議和拒絕。?幫助銷售人員運(yùn)用成交推動技巧促進(jìn)客戶簽單。培訓(xùn)對象:終端銷售人員。培訓(xùn)時(shí)長
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流量經(jīng)營之道 09.27
擁抱流量經(jīng)營未來——實(shí)體渠道“流量經(jīng)營”之道培訓(xùn)對象:店長、營業(yè)員、渠道經(jīng)理、代理商店長、店員、區(qū)域經(jīng)理、小代理商老板培訓(xùn)天數(shù):2天/12小時(shí)培訓(xùn)方式:課堂講授+小組研討+頭腦風(fēng)暴+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練課程大綱:|第一模塊:戰(zhàn)略思維篇||專題一:電信運(yùn)營商發(fā)展背景||歷史動因解析||市場培育階段||市場擴(kuò)張階段||市場保有階段||流量運(yùn)營階段||4G深化階段|
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課程名稱:《唱響區(qū)域——區(qū)域營銷管理能力提升》1、培訓(xùn)對象:片區(qū)渠道管理人員2、培訓(xùn)目標(biāo):?通過區(qū)域市場認(rèn)知,把握區(qū)域市場的營銷指標(biāo)監(jiān)控、營銷過程管理等,提升營銷管理技能;?掌握團(tuán)隊(duì)溝通、建設(shè)、執(zhí)行與沖突管理等技能,打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì);?通過有效方法導(dǎo)入,立足區(qū)域內(nèi)資源分析,樹立區(qū)域營銷和區(qū)域管理的理念;?詳細(xì)解析區(qū)域營銷管理策略,梳理區(qū)域管理目標(biāo),立足以下幾
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課程名稱:《金字塔中的鳳凰涅槃——基層管理人員表達(dá)和溝通能力提升》1、培訓(xùn)對象:基層管理人員2、培訓(xùn)目標(biāo):?通過區(qū)域市場認(rèn)知,把握區(qū)域市場的營銷指標(biāo)監(jiān)控、營銷過程管理等,提升營銷管理技能;?在表達(dá)能力矯枉的基礎(chǔ)上,結(jié)合渠道管理人員工作實(shí)際提升其溝通能力。3、課程要點(diǎn):|知識點(diǎn)|內(nèi)容|課時(shí)||專題一:區(qū)域渠道經(jīng)理|片社區(qū)管理員五大基礎(chǔ)能力、片社區(qū)管理員|2課時(shí)
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《軟件輔導(dǎo)站建維、管理與營銷》 09.27
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轉(zhuǎn)型后營業(yè)廳服務(wù)與營銷管理提升1.營業(yè)廳轉(zhuǎn)型的背景1.歷史和現(xiàn)實(shí)的角度解析2.營業(yè)廳轉(zhuǎn)型中,我們應(yīng)該做哪些事情3.營業(yè)廳轉(zhuǎn)型中,營業(yè)廳應(yīng)該從哪幾個(gè)方面作手2.營業(yè)廳轉(zhuǎn)型改造的布局分析1.布局分析2.功能區(qū)劃分與布局3.APP輔導(dǎo)站專題3.營業(yè)廳轉(zhuǎn)型后的服務(wù)營銷1.進(jìn)廳客戶類型劃分2.進(jìn)廳客戶路徑掌控3.服務(wù)營銷流程梳理4.服務(wù)營銷話術(shù)的錘煉5.話術(shù)編寫體系的
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“終端 流量 應(yīng)用”一體化融合營銷 01.01
時(shí)間內(nèi)容目的2課時(shí)一、流量運(yùn)營的背景解析:1.什么是流量運(yùn)營;2.流量、終端、互聯(lián)網(wǎng)(應(yīng)用)之間的關(guān)系/服務(wù)與營銷之間的關(guān)系;3.轉(zhuǎn)型后營業(yè)廳應(yīng)該做哪些方面的事情?(服務(wù)營銷、管理規(guī)范、策劃宣傳、政策資費(fèi)解讀)Oslash;4課時(shí)二、轉(zhuǎn)型廳服務(wù)營銷流程梳理:1.核心概念研習(xí):融合式營銷、教育營銷、體驗(yàn)式營銷、專業(yè)術(shù)語解讀;2.服務(wù)營銷流程:(1)融合式營銷的
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