品質管理七大手法應用

  培訓講師:王小兵

講師背景:
王小兵老師簡介講師資歷:武漢大學21世紀發(fā)展研究院特聘研究員中國質量協會國家級診斷師省級QC小組活動成果診斷師深圳市市長質量獎評估專家日本西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長、品質保證室室長深圳京戶電子科技總經理、生產總監(jiān)、技術經理工商管理碩士、工業(yè)工程學 詳細>>

王小兵
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品質管理七大手法應用詳細內容

品質管理七大手法應用


品質管理七大手法應用
課程背景:
品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質問題的處理和資料的初
步整理中起了重要的作用,其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。
通過對七種方法的理解,我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題並加以
對癥下藥。
新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論,讓學員能熟練掌握最常用的品管
工具,充分了解本企業(yè)產品的品質情況,並能實際用于持續(xù)改進和產品、服務質量的提
高。

課程特色:
互動教學模式,聽、學、練結合一體,通過大量實例再加以圖片說明,增強課程的生動
性,讓學員充分理解和掌握所學內容。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員

課程大綱:
第一部分:品質管理概述
1、什么是質量?
2、什么是管理?
3、TQM與現場品質管理
4、PDCA、QCC
5、質量管理的四種觀念變化
6、應用QC技法的目的
9、活用QC技法時的心里狀態(tài)

第二部分:QC7大手法1——層別法
1、層別法定義
2、分層方法
3、分層注意事項
情景與案例展示:如何使用層別法?

第三部分:QC7大手法2——檢查表
1、檢查表定義和特點
2、檢查表分類
3、檢查表制作方法
情景與案例展示:如何使用檢查表?
練習:檢查表制作與分析

第四部分:QC7大手法3——柏拉圖
1、柏拉圖定義和特點
2、柏拉圖制作方法
3、柏拉圖制作注意事項
4、柏拉圖使用時機
5、柏拉圖適應對象
情景與案例展示:如何使用柏拉圖?

第五部分:QC7大手法4——因果圖
1、因果圖定義和特點
2、因果圖制作方法
3、探討原因的頭腦風暴
4、因果圖制作注意事項
5、因果圖用在何處?
6、因果圖如何使用?
實戰(zhàn)練習:家庭內部矛盾原因分析?

7、簡易圖表的特點和種類
柱形圖制作方法
曲線圖制作方法
面積圖制作方法
點圖制作方法
三角圖制作方法
圖坐標制作方法
8、簡易圖表制作注意事項
實戰(zhàn)練習:制作生產線工位不良率圖表#

第六部分:QC7大手法5——散點圖
1、散點圖定義和目的
2、散點圖制作方法
3、散點圖相關性判斷
4、制作散點圖注意事項

第七部分:QC7大手法6——直方圖
1、直方圖定義及術語
2、直方圖制作方法
實戰(zhàn)練習:根據公司現狀

3、直方圖使用方法
4、直方圖的作用和用途

第八部分:QC7大手法7——控制圖
1、控制圖的定義和作用
2、控制圖分類
3、控制圖應用步驟
案例分析:某設備裝機量控制
4、控制圖的應用
實戰(zhàn)練習:根據數據繪制控制圖
5、控制圖制作注意事項

第九部分:新QC7大手法簡介
1、關聯圖
2、系統圖
3、親和圖
4、矩陣圖
5、PDPC法
6、箭條圖
7、頭腦風暴法

 

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