房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢
培訓(xùn)講師:廖振興
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢?cè)敿?xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢
一、咨詢目的
首先,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的范疇,其作用是為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)作投資決策依據(jù)。
對(duì)于銀行,可依此評(píng)估放貸風(fēng)險(xiǎn)及合理的放貸額度,以及對(duì)貸款資金運(yùn)用的監(jiān)控。
對(duì)于物價(jià)部門,可憑此對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的定價(jià)進(jìn)行監(jiān)控。
對(duì)于國家宏觀調(diào)控部門,可對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。
創(chuàng)靈動(dòng)咨詢可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)、銀行信貸部門、物價(jià)部門、國家宏觀調(diào)控部門建立起房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的數(shù)學(xué)模型,并通過我們的軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
二、咨詢團(tuán)隊(duì):
創(chuàng)靈動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究咨詢團(tuán)隊(duì)由3位顧問及10多位軟件開發(fā)專家組成,由首席顧問廖振興先生全權(quán)負(fù)責(zé)。其在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)近35年以上,曾成功操作過包括北京奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)約200多個(gè)國內(nèi)外知名房地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目,并在房地產(chǎn)領(lǐng)域擁有近數(shù)十個(gè)發(fā)明專利,是中國房地產(chǎn)界難得的“集理論和實(shí)際操作為一身”的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士。
三、咨詢內(nèi)容
1、原始數(shù)據(jù)
2、開發(fā)項(xiàng)目土地、設(shè)計(jì)、報(bào)建成本開支情況
(售樓部、物業(yè)管理部、開發(fā)辦公室)及固定資產(chǎn)投資成本測(cè)算
1、售樓部月成本核算表
(1)售樓部每月成本支出情況
(2)售樓部固定資產(chǎn)投資情況
2、物業(yè)管理月成本核算表
(1)物業(yè)管理部每月成本開支情況
(2)物業(yè)管理部固定資產(chǎn)投資情況
3、開發(fā)辦公室成本核算表
(1)開發(fā)辦公室每月成本開支情況
(2)開發(fā)辦公室固定資產(chǎn)投資情況
4、辦公費(fèi)用總支出
(1)辦公日常成本總支出
(2)辦公室固定資產(chǎn)總支出
1、原始數(shù)據(jù)
2、室外工程成本
1、原始數(shù)據(jù)
2、室內(nèi)配套設(shè)施工程成本
1、一般經(jīng)營條件下的商品房單價(jià)
2、各種經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)性商品房是否建造的概率
3、經(jīng)濟(jì)條件和相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的概率預(yù)測(cè)
4、建議中的商品房將產(chǎn)生的期望單價(jià)
5、商品房的單價(jià)概率分布的方差
6、各可能單價(jià)的對(duì)應(yīng)Z值
7、測(cè)算單價(jià)選擇結(jié)果(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))
1、基本數(shù)據(jù)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))
2、各階段銷售收入預(yù)測(cè)
3、銷售形勢(shì)分析
1、基本數(shù)據(jù)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))
2、還本付息計(jì)算表
1、用款比例基本數(shù)據(jù)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))
2、資金來源原始數(shù)據(jù)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))
3、每年用款計(jì)劃
1、原始數(shù)據(jù)(1)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))
2、原始數(shù)據(jù)(2)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))
3、利潤(rùn)測(cè)算結(jié)果
4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率
1、盈虧平衡點(diǎn)
2、建設(shè)投資敏感性分析
3、平均售價(jià)敏感性分析
4、商鋪、寫字間、住宅、車庫銷售值各占總投資成本比例
5、延期銷售對(duì)總投資成本及利潤(rùn)的影響
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與前程有約 ——企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)與勝任能力強(qiáng)化訓(xùn)練營 與前程有約 ——企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)與勝任能力強(qiáng) 11.20
一、培訓(xùn)目的與培訓(xùn)目標(biāo)1培訓(xùn)目的:1.1幫助員工加速職業(yè)化進(jìn)程,提升員工的勝任力,進(jìn)而創(chuàng)造高績(jī)效;1.2幫助企業(yè)有效降低流失率,提升員工的穩(wěn)定性,降低因員工流失造成的巨大損失。2培訓(xùn)目標(biāo):2.1開展系統(tǒng)分析,提升職業(yè)認(rèn)知,謀劃好前程;2.2培養(yǎng)職業(yè)心態(tài),提升職業(yè)素養(yǎng),激發(fā)正能量;2.3學(xué)習(xí)工作方法,提升勝任能力,創(chuàng)造高績(jī)效。二、培訓(xùn)對(duì)象與參訓(xùn)人數(shù)1培訓(xùn)對(duì)象:
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