中小型企業(yè)微咨詢-企業(yè)管理落地系統(tǒng)介紹

  培訓講師：劉忠

講師背景：
劉忠老師簡介國內團隊執(zhí)行培訓執(zhí)行系統(tǒng)打造第一人資深NLP教練技術導師IBM培訓體系研究員國內營銷團隊系統(tǒng)培訓專家重慶聚合匯教育咨詢高級管理顧問深圳阿爾法高級培訓導師長沙玉臺塾高級培訓師老師背景：劉忠老師，曾長期擔任中國500強企業(yè)大學高級培 詳細>>

劉忠
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中小型企業(yè)微咨詢-企業(yè)管理落地系統(tǒng)介紹

中小型企業(yè)微咨詢-企業(yè)管理落地系統(tǒng)介紹
落地方案一、【組織崗位系統(tǒng)】
問題：
1、老板事務繁雜，企業(yè)執(zhí)行力低
2、企業(yè)編制過大，人工成本高
3、沒有清晰的組織架構、業(yè)務流程和責權利明確的崗位體系
成果：
1、設計高效的組織崗位體系，做到“人人工作飽滿，事事有人負責，問題快速解決”
2、幫助老板學會授權分權，解放老板
3、減少人員編制，降低人工成本

落地方案二、【績效薪酬系統(tǒng)】
問題：
1、員工動力不足，激情差，對工作不負責
2、公司的目標和老板的壓力不能傳遞到員工身上
3、員工抱怨多，離職率高
成果：
1、掌握戰(zhàn)略績效分解、管控的工具和方法
2、學習掌握各崗位薪酬設計的方法，建立符合本行業(yè)和企業(yè)特點的激勵機制
3、提升員工滿意度、降低離職率

落地方案三、【企業(yè)文化系統(tǒng)】
問題：
1、沒有建立系統(tǒng)的企業(yè)文化
2、企業(yè)問題和更多的是口號和標語，沒有落地并轉化成員工的行為
3、企業(yè)和下屬團隊缺乏向心力和凝聚力
成果：
1、學習掌握通過“六個一工程”建設企業(yè)文化的方法
2、凝聚人心、使命必達
3、提升企業(yè)競爭能力，為企業(yè)轉型升級打下堅實基礎

落地方案四、【問題改善系統(tǒng)】
問題：
1、各類事故、低級錯誤頻發(fā)
2、員工責任心差，隱瞞逃避問題
3、客戶抱怨和投訴事件居高不下
成果：
1、學習掌握打造問題改善系統(tǒng)流程和工具
2、幫助企業(yè)大幅降低在營銷、采購、質量、安全、現(xiàn)場、成本等各方面的問題
3、員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力大幅提升，員工責任心極大增強

 

劉忠老師的其它課程

《主動—優(yōu)秀之本》　　課時：1-2天授課對象：基層員工課程背景：現(xiàn)在企業(yè)的員工在企業(yè)/社會選擇太多，內心越來越來浮躁，對工作沒有激情，被動工作，導致工作效率低下，團隊氛圍不佳課程收獲：改變自己，從被動到主動的轉變，打造一支愿意打仗的團隊培訓方式：案例教學+體驗式項目+練習課程大綱：第一部分：開營：塑造團隊　　第二部分：課程介紹導入：　　討論—如何成為一名優(yōu)秀

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班組長《管理力提升》項目方案管理力不是學出來而是練出來的！目錄第一部分：項目背景及意義當前制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn):(1)、申國從低成本國家(lCC)轉化為高戚本國家(HCC),制造成本越來越成為大多數(shù)企業(yè)關注的焦點;(2)、90后、00后逐斬成為企業(yè)操作工主體(社會問題);家庭的皇帝;改革開放最浮躁的一代。(3)、競爭對手越來越強大，提高工廠管理水平的需求愈發(fā)

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大客戶營銷與服務訓練營項目方案課程背景：歲末年初是企業(yè)發(fā)布年度目標的時候，人力資源網(wǎng)線上調研顯示，80的銷售人員認為銷售目標很難完成，主要集中在：老銷售人員得過且過、激情缺乏；新人缺少經(jīng)驗和銷售技巧，公司沒有必要的培訓和輔導。而對于企業(yè)來說，銷售是龍頭，營銷團隊又是企業(yè)銷售目標達成的第一要素。所以引爆營銷團隊，是企業(yè)的當務之急新浪新聞：深圳某電子商務公司因銷

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《高效執(zhí)行》特訓營執(zhí)行力，學不出來，是訓練出來的！【課程針對的問題】1、公司處在快速發(fā)展期，員工的工作狀態(tài)和執(zhí)行力跟不上企業(yè)發(fā)展需求；2、員工工作標準不高，推一下動一下，甚至推也不動，工作不對結果負責；3、執(zhí)行結果打折扣，老板/上級的指令、公司的戰(zhàn)略得不到有效的貫徹執(zhí)行；4、執(zhí)行意識不足，存在自以為是和自我設限思想，缺乏主動改變創(chuàng)新意識和勇氣；5、執(zhí)行能力缺

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