經理人與組織

  培訓講師：羅瀾

講師背景：
【主要背景】2美國國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練2美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證職業(yè)促動師2美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓師2美國NASA-4D團隊領導力認證培訓師（國內首批）2清華大學職業(yè)經理人訓練中心特聘老師2人民大學 詳細>>

羅瀾
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經理人與組織詳細內容

經理人與組織

經理人與組織
【課程背景】
德魯克先生富有預見性地提出，21世紀的管理挑戰(zhàn)是對知識工作者的管理。作為現(xiàn)代經理人，在現(xiàn)代組織中既要處理大量事務，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關系，因此他們常感困惑的是：如何協(xié)調自身與組織內部各方面的關系，這其中尤為重要的是，對上要輔佐好，對下要輔導好，對同事要協(xié)作好?？蛇@談何容易？ 怎樣輔佐好上級，羅老師會展開充分的實踐案例與其德魯克的理論點相結合，給予系統(tǒng)與方法論的解析。針對輔導下屬，現(xiàn)有的知識型工作者的傲慢與專長，如何用長納短，如何輔導好自己不擅長的下屬，面臨現(xiàn)今工作上的挑戰(zhàn)，會一一給予分解。同時如何幫助組織統(tǒng)一管理思想，從而組織績效呢？最終達成目標的同時實現(xiàn)個人價值，是我們每個企業(yè)管理者的理想與挑戰(zhàn)。
【授課時長】
12小時（6小時*2天）
【課程收益】
?陳述組織之間的橫向、縱向的互動關系
?描述有效的激勵理論及策略
?運用規(guī)劃與決策方法
幫助管理者在組織中少受挫折，有所成就，成為全方位的職業(yè)經理人；
統(tǒng)一管理思想，促進組織溝通協(xié)作，提高組織績效。
【授課對象】
擁有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等
【課程特色】
互動式教學、啟發(fā)式講授的培訓方式
【課程大綱】
一、輔佐篇
2、如何理解上級
3、上司風格的4個途徑
4、調整自己期望
?案例研討： 安迪的期望
5、如何推銷建議給上司
?輔佐上司的基本原則
案例研究：發(fā)揮上司長處
二、共事篇
1、如何面對組織內部的沖突
2、部門溝通與合作的理念
3、如何處理同級沖突
4、有效溝通的4個法則
5、獲得良好人際關系的要素
?案例研究：著眼有效貢獻
三、激勵篇
1、巨變時代的管理解密
2、有效的激勵理論及策略
3、如何協(xié)助下屬取得績效
案例：如何激勵下屬
4、授權的程序及范圍
5、下屬對中層經理人的期望
四、規(guī)劃篇
1、關于規(guī)劃的誤解與正確認識
2、德魯克著名的“三個問題”
3、設立企業(yè)目標的8個關鍵領域
4、制定目標的原則
?案例研究：擺脫昨天的包袱
五、決策篇
1、有效決策者的基本觀念
2、有效決策過程的5大要素
3、如何確立邊界條件
4、反對意見的作用
案例研究：承擔決策風險
六、組織篇
1、使組織順暢運作的6要素
2、組織不良的4大癥狀
3、組織成員應該承擔什么責任
?案例研究：善用組織資源

 

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