《現(xiàn)場可視化管理》2天
《現(xiàn)場可視化管理》2天詳細(xì)內(nèi)容
《現(xiàn)場可視化管理》2天
《現(xiàn)場可視化管理》
課程主講：陳鵬 課時(shí)：2天
課程背景：
“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT
生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。
可視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵
守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象?！?br />
對于工廠而言，可視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（
C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基
礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施可視管理和5S，所有活動都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自
動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
課程內(nèi)容：
一、可視管理與消除浪費(fèi)
( 認(rèn)識可視管理
( 可視管理的來歷
( 可視管理的定義與要點(diǎn)
( 可視管理的形式
( 可視管理的常用9個(gè)工具
( 可視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
( 可視管理的方法和工具
( 可視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
( 可視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
( 生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運(yùn)用技巧
( 可視管理與日常生活
( 可視管理與工廠管理
二、現(xiàn)場全面可視化管理
( 全面可視化管理
( 可視化管理的范圍
( 可視化管理的道具
( 現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)
( 打造一目了然的現(xiàn)場
( 讓問題看得出來
( 可視化管理檢查的要點(diǎn)
( 12種可視管理工具方法的應(yīng)用
思考題：請結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用可視管理?
三、穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場看板管理
( 看板的定義與功能
( 管理看板的作用
( 看板管理與現(xiàn)場
( 看板的內(nèi)容
( 看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用
( 看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
( 看板設(shè)計(jì)技巧
( 看板的制作要求
演練：自已動手做看板
四、可視管理應(yīng)用
( 可視管理與現(xiàn)場改善
( 可視生產(chǎn)管理
( 可視操作管理
( 可視設(shè)備管理
( 可視點(diǎn)檢管理
( 可視物料管理
( 可視標(biāo)識管理
( 可視品質(zhì)管理
( 可視安全管理
( 可視管理與自主維護(hù)性TPM
五、現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)
( 現(xiàn)場問題與管理
( 紅牌作戰(zhàn)要點(diǎn)
( 紅牌的形式
( 紅牌的填寫方法
( 紅牌跟蹤確認(rèn)流程
( 紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
六、現(xiàn)場布局與劃線管理
( 合理的布局
( 建立現(xiàn)場地址系統(tǒng)
( 劃線的誤區(qū)
( 形成標(biāo)準(zhǔn)化
七、現(xiàn)場定置管理
( 定置分析原則
( 定置分析應(yīng)用
( 建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
( 3定3要素的認(rèn)識
( 如何做好標(biāo)識
( 做標(biāo)識的正確流程
( 高效應(yīng)用定置管理
八、事務(wù)部門的可視化管理
( 為何要事務(wù)部門可視管理
( 事務(wù)部門可視管理20要項(xiàng)
( 大家行動起來做好事務(wù)部門可視化
九、可視管理方法在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
( 廠區(qū)環(huán)境/勞動安全看板與可視管理方法及案例
( 采購看板與可視管理方法及案例
( 倉庫看板與可視管理方法及案例
( 設(shè)備類看板與可視管理方法及案例
( 模具類物品看板與可視管理方法及案例
( 生產(chǎn)現(xiàn)場看板與可視管理方法及案例
( 品質(zhì)管制看板與可視管理方法及案例
( 看板與可視管理技巧
( 看板與可視管理案例討論與交流
十、可視管理標(biāo)準(zhǔn)
( 設(shè)定目標(biāo)、公布標(biāo)準(zhǔn)
( 可視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)
( 可視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
( 可視管理推行步驟
( 可視管理注意事項(xiàng)
( 可視管理的系統(tǒng)化改進(jìn)
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